戰(zhàn)略績(jī)效解碼與組織設(shè)計(jì)其它上課時(shí)間：

對(duì)此感興趣的所有對(duì)象

課程引言
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日趨復(fù)雜，企業(yè)將面臨著更為巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)營(yíng)能力，已經(jīng)成為越來(lái)越多組織關(guān)注。建立全面且科學(xué)的人才體系發(fā)展管理體系也成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。
作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，激發(fā)體系活力，建立科學(xué)的績(jī)效管理和激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。掌握績(jī)效管理的實(shí)操方法和組織設(shè)計(jì)的工具方法，以支撐業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成。
課程透過(guò)對(duì)企業(yè)組織發(fā)展趨勢(shì)的系統(tǒng)性介紹，幫助組織構(gòu)建完整人才體系框架，完善企業(yè)人才發(fā)展的途徑，并學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)更佳的人才發(fā)展體系，從而打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
此次課程不僅僅是一個(gè)培訓(xùn)，更是一套完備實(shí)用的解決方案：如何建立員工的激勵(lì)體系？如何進(jìn)行崗位分級(jí)、崗位說(shuō)明書(shū)與崗位價(jià)值評(píng)估？如何搭建完善的晉升及干部管理體系？都將在課程中找到答案。
課程收益
1、既幫助學(xué)員學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略角度思考問(wèn)題，又幫助學(xué)員從戰(zhàn)術(shù)角度解決問(wèn)題；
2、掌握如何設(shè)定同時(shí)符合企業(yè)和管理者自身利益的KPI；
人力資源、全面掌握KPI指標(biāo)分解、目標(biāo)設(shè)定等績(jī)效管理的具體操作方法；
4、掌握績(jī)效反饋評(píng)價(jià)的方法及具體操作步驟；
5、掌握如何監(jiān)控績(jī)效管理過(guò)程及使用績(jī)效考評(píng)的結(jié)果；
6、針對(duì)學(xué)員企業(yè)的具體問(wèn)題探討可行的解決方案；
7、掌握人才崗位說(shuō)明書(shū)與崗位價(jià)值評(píng)估，盤(pán)活企業(yè)人力資源，激發(fā)人才潛力；
8、了解先進(jìn)的職業(yè)生涯通道與任職資格體系構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)；
9、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)名優(yōu)的人才發(fā)展體系成功經(jīng)驗(yàn)；
10、了解從企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的角度理解企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，樹(shù)立正確的人才經(jīng)營(yíng)與發(fā)展管理理念，理解人才經(jīng)營(yíng)與人才體系發(fā)展管理的重要意義；
11、學(xué)習(xí)了解人才發(fā)展“九定”重要內(nèi)容；
12、掌握人才崗位說(shuō)明書(shū)與崗位價(jià)值評(píng)估，盤(pán)活企業(yè)人力資源，激發(fā)人才潛力；
1人力資源、了解先進(jìn)的職業(yè)生涯通道與任職資格體系構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)；
14、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)名優(yōu)的人才發(fā)展體系成功經(jīng)驗(yàn)。
課程大綱
一、績(jī)效管理理念與發(fā)展變革趨勢(shì)
1.1什么是戰(zhàn)略績(jī)效改進(jìn)，與績(jī)效考核、績(jī)效管理的區(qū)別？
1.2故事中看懂中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理難以落地的無(wú)奈
1.人力資源目前企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題匯總
1.4英國(guó)政府vs民營(yíng)船主，績(jī)效考核真正的意義
1.5績(jī)效管理發(fā)展變革趨勢(shì)（MBO-KPI-平衡計(jì)分卡-……）
1.6人力資源60評(píng)估和OKR是績(jī)效管理工具嗎？
二、戰(zhàn)略績(jī)效計(jì)劃——指標(biāo)分解與標(biāo)準(zhǔn)確定
2.1指標(biāo)分解常見(jiàn)工具：
工具：杜邦分析法、KPI、價(jià)值數(shù)、魚(yú)骨圖、平衡計(jì)分卡
2.2戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)
2.人力資源企業(yè)不同層級(jí)KPI提煉標(biāo)準(zhǔn)
2.4KPI指標(biāo)五類(lèi)常見(jiàn)錯(cuò)誤
2.5KPI指標(biāo)梳理三種思維模式
2.6KPI指標(biāo)梳理基本流程與步驟（案例展示）
2.7KPI指標(biāo)庫(kù)和指標(biāo)架構(gòu)設(shè)計(jì)：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的四種形態(tài)
2.8組織架構(gòu)的本質(zhì)到底在解決哪兩個(gè)問(wèn)題？
2.9工具選擇：常見(jiàn)組織架構(gòu)和流程設(shè)計(jì)的五種方式
2.10扁平化的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)背后的原理是什么？
2.11職能分析模型：流程優(yōu)化下完成最優(yōu)架構(gòu)的選擇
2.12敏捷組織打造：阿里巴巴小前臺(tái)大中臺(tái)架構(gòu)模式你可以如何借鑒?
三、戰(zhàn)略績(jī)效“九定”工作
人力資源.1“定戰(zhàn)略”——戰(zhàn)略設(shè)計(jì)框架
人力資源.2“定流程”——關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)崂?br>人力資源.人力資源“定架構(gòu)”——組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
人力資源.4“定職責(zé)”——部門(mén)定位及職責(zé)撰寫(xiě)
人力資源.5“定崗定編”——RASIC矩陣分解
人力資源.6“定職級(jí)”——崗位價(jià)值評(píng)估
人力資源.7“定考核”——績(jī)效考核
人力資源.8“定人員”——任職資格評(píng)價(jià)
四、戰(zhàn)略績(jī)效輔導(dǎo)與面談
4.1管理者角色在績(jī)效解碼管理中的定位
4.2什么是工作原則，如何提煉工作原則；
4.人力資源績(jī)效輔導(dǎo)四個(gè)及時(shí)
4.4管理者和員工為什么不愿意做績(jī)效面談
4.5不同類(lèi)型的員工績(jī)效面談的處理方式
4.6績(jī)效輔導(dǎo)與面談工具解析
五、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估與分析
5.1績(jī)效評(píng)估的流程
5.2績(jī)效評(píng)估的誤差處理
5.人力資源為什么需要做強(qiáng)制分布，在什么情況可以不用強(qiáng)制分布
5.4企業(yè)績(jī)效評(píng)估常見(jiàn)問(wèn)題及解決辦法
六、戰(zhàn)略績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
6.1績(jī)效結(jié)果在獎(jiǎng)金發(fā)放上的應(yīng)用；
6.2績(jī)效結(jié)果在薪酬管理中的應(yīng)用
6.人力資源績(jī)效結(jié)果在培訓(xùn)管理中的應(yīng)用
6.4績(jī)效結(jié)果在職務(wù)調(diào)整和調(diào)動(dòng)中的應(yīng)用
七、戰(zhàn)略績(jī)效改進(jìn)工具介紹與演練
7.1OGSM
現(xiàn)場(chǎng)演練：企業(yè)中不能量化的問(wèn)題如何量化、如何培養(yǎng)下屬團(tuán)隊(duì)自己找到解決問(wèn)題的方法、問(wèn)題明確責(zé)任到人如何解決、跨部門(mén)溝通與協(xié)作效率如何提升、什么是CEO的指標(biāo)邏輯等；
7.2關(guān)鍵價(jià)值鏈
現(xiàn)場(chǎng)演練：結(jié)果指標(biāo)怎么分解為過(guò)程指標(biāo)、沒(méi)有客戶(hù)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做些什么？
7.人力資源績(jī)效改進(jìn)模型（BEM）
現(xiàn)場(chǎng)演練：績(jī)效改進(jìn)如何在本企業(yè)應(yīng)用、資源、環(huán)境、流程、工具等過(guò)程管理中的優(yōu)化方法、績(jī)效改進(jìn)工具實(shí)操等
7.4流程為王：實(shí)現(xiàn)四大核心流程的效率最大化
7.5績(jī)效考核設(shè)計(jì)：如何將公司目標(biāo)精準(zhǔn)分解到個(gè)人績(jī)效KPI
7.6四輪驅(qū)動(dòng)模型：輕松打造價(jià)值增量和人員成長(zhǎng)的績(jī)效管理體系（案例：阿里的績(jī)效管理體系）
八、戰(zhàn)略績(jī)效與組織發(fā)展階段及趨勢(shì)
8.1VUCA時(shí)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟
8.2不同企業(yè)發(fā)展時(shí)期人力資源重點(diǎn)工作
8.人力資源組織發(fā)展四個(gè)階段
8.4組織架構(gòu)演變規(guī)律
8.5組織管理基礎(chǔ)變革
8.6企業(yè)薪酬管理變革
8.7企業(yè)績(jī)效管理變革
8.8企業(yè)文化管理變革
8.9組織變革案例解析
九、崗位說(shuō)明書(shū)與崗位價(jià)值評(píng)估
9.1崗位說(shuō)明書(shū)模板要求
9.2崗位說(shuō)明書(shū)動(dòng)詞標(biāo)準(zhǔn)及書(shū)寫(xiě)規(guī)范
9.人力資源通用崗位價(jià)值評(píng)估方法
案例：傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)扁平化？
案例：平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)型組織如何設(shè)計(jì)？
案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何組織分級(jí)？
案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織的本質(zhì)是什么？
十、職業(yè)生涯通道與任職資格體系設(shè)計(jì)
10.1職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
10.2非管理序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
10.人力資源管理序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
10.4任職資格認(rèn)證設(shè)計(jì)
10.5任職資格管理系統(tǒng)的應(yīng)用
10.6知名企業(yè)任職資格體系案例
10.7任職資格與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
十一、人才發(fā)展體系
11.1核心人才盤(pán)點(diǎn)
11.2核心崗位盤(pán)點(diǎn)
11.人力資源人才結(jié)構(gòu)圖
11.4人才梯隊(duì)與繼任者計(jì)劃
11.5IPP與ID
十二、知名企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效與組織設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
12.1華為戰(zhàn)略績(jī)效與組織設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
12.2阿里巴巴戰(zhàn)略績(jī)效與組織設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
12.人力資源騰訊戰(zhàn)略績(jī)效與組織設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
12.4海爾戰(zhàn)略績(jī)效與組織設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
課程主講
王老師
十年人力資源、組織設(shè)計(jì)研究和管理咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，浙江大學(xué)特聘講師、多家上市企業(yè)的特聘顧問(wèn)、聯(lián)席董事。專(zhuān)注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向；實(shí)操案例詳實(shí)，往往能針對(duì)客戶(hù)需求切中問(wèn)題要害。對(duì)于課前的準(zhǔn)備更是精益求精，課程以實(shí)戰(zhàn)和落地著稱(chēng)！
王老師管理咨詢(xún)服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、醫(yī)藥、機(jī)械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費(fèi)品等多個(gè)行業(yè)的國(guó)有、民營(yíng)及合資企業(yè)，具有豐富的咨詢(xún)和培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。