奮斗，是企業(yè)寒冬里生存的唯一法寶

奮斗精神，是一個(gè)民族崛起的動(dòng)力源泉！

——任正非 2002年《北國(guó)之春》

從2000年IT泡沫，2001年華為業(yè)績(jī)下滑，華為開(kāi)始進(jìn)入冬天。2002年任正非選擇去了日本學(xué)習(xí)日本企業(yè)過(guò)冬的經(jīng)驗(yàn)，日本在連續(xù)十年的經(jīng)濟(jì)寒冬之下，員工八年沒(méi)有漲過(guò)工資的情況下，依舊保持著樂(lè)觀、積極向上的奮斗精神，深深感染了任正非先生，觸動(dòng)了他對(duì)華為十年來(lái)首次業(yè)績(jī)下滑帶來(lái)人心惶惶的反思：究竟什么力量讓日本曾在廢墟中崛起？又是什么力量讓日本企業(yè)十年寒冬之下依舊堅(jiān)挺地活著？華為是否能夠面對(duì)持續(xù)的寒冬？

參訪日本之后，他在《北國(guó)之春》一文中給出了企業(yè)過(guò)冬的答案：奮斗精神！員工持續(xù)不斷的奮斗，才是企業(yè)乃至民族崛起的動(dòng)力源泉！高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)，只有惶者才能生存，只有奮斗才能發(fā)展。

方向大致正確，組織必須充滿活力！

——任正非2017年7月上海研究所的講話 

華為人力資源綱要2.0，清晰提出人力資源管理的價(jià)值貢獻(xiàn)：讓組織始終充滿活力。人力資源管理要通過(guò)實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)的熵減與開(kāi)放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保證在業(yè)務(wù)方向大致正確時(shí)高效執(zhí)行，在業(yè)務(wù)方向發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)糾偏，保障公司在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功，在適應(yīng)時(shí)代的變遷上實(shí)現(xiàn)優(yōu)先進(jìn)化。

人力資源不是華為競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理才是華為競(jìng)爭(zhēng)力！戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的第一保障，就是組織活力，本質(zhì)就是先進(jìn)的人力資源管理機(jī)制！

2019年注定是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的寒冬，中國(guó)企業(yè)如何在寒冬中生存與發(fā)展？讓我們一起學(xué)習(xí)華為30年長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的秘訣，學(xué)習(xí)華為度過(guò)行業(yè)危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的方法。

2019年3月1-2日，邀請(qǐng)華為四位前人力資源核心高管（平均20年華為工作經(jīng)驗(yàn)）分享激發(fā)群體奮斗、激發(fā)組織活力的組織設(shè)計(jì)、價(jià)值管理、干部與人才發(fā)展、企業(yè)大學(xué)四大核心課題。

內(nèi)容安排：

第一模塊：導(dǎo)向商業(yè)成功的組織設(shè)計(jì)與變革管理

1、華為公司滿足戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)演變歷程

2、打贏班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)——矩陣型組織與流程型組織結(jié)合的大平臺(tái)作戰(zhàn)模式深度解析

3、實(shí)現(xiàn)前后臺(tái)協(xié)同的組織責(zé)任中心劃分及其關(guān)鍵考核

4、組織變革管理——變革的本質(zhì)就是權(quán)力的再分配

第二模塊：“力出一孔，利出一孔”的價(jià)值管理

1、華為價(jià)值管理體系介紹：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配

2、華為價(jià)值管理主要路徑：全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值

3、支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的績(jī)效管理：外部經(jīng)營(yíng)壓力無(wú)衰減的內(nèi)部傳遞，實(shí)現(xiàn)力出一孔

4、導(dǎo)向沖鋒和奮斗的激勵(lì)管理：效率優(yōu)先就是公平，實(shí)現(xiàn)利出一孔

第三模塊：“鑄造商業(yè)成功”的干部與關(guān)鍵人才管理

1、人才發(fā)展與干部管理在人力資源管理體系中的定位

2、開(kāi)放的人才觀：金字塔結(jié)構(gòu)

3、人才管理理念與實(shí)踐的演進(jìn)

4、人才管理架構(gòu)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)

5、人才發(fā)展：任職資格體系

6、實(shí)現(xiàn)商業(yè)結(jié)果的干部隊(duì)伍建設(shè)：使命、責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn)

7、干部管理體系：選拔、任用和淘汰

8、干部發(fā)展：理念到實(shí)踐

9、為有源頭活水來(lái)：建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度

第四模塊：華為大學(xué)的再解構(gòu)與再建構(gòu)

1、以客戶為中心的核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略定位意味著什么

2、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)學(xué)習(xí)組織文化與傳統(tǒng)教育培訓(xùn)文化有何區(qū)別

3、作為使能平臺(tái)集成者的企業(yè)大學(xué)與業(yè)務(wù)體系、業(yè)務(wù)主管及HR組織是什么關(guān)系

4、企業(yè)大學(xué)的專(zhuān)業(yè)特性如何體現(xiàn)？組織隊(duì)伍如何建設(shè)？績(jī)效評(píng)估如何進(jìn)行？運(yùn)營(yíng)模式如何確定

5、企業(yè)大學(xué)一定要建一個(gè)傳統(tǒng)的物理的校園嗎？如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化學(xué)習(xí)的時(shí)代挑戰(zhàn)

專(zhuān)家介紹：

宋飛陽(yáng)

華為公司原高級(jí)副總裁/人力資源副總裁/華為大學(xué)副校長(zhǎng)

21年華為工作經(jīng)歷，曾擔(dān)集團(tuán)人力資源部副總裁、全球技術(shù)服務(wù)部副總裁、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)部常務(wù)副總裁、產(chǎn)品國(guó)際行銷(xiāo)部常務(wù)副總裁、任華為大學(xué)執(zhí)行副校長(zhǎng)兼學(xué)員鑒定中心主任、杭州代表處代表、聯(lián)通系統(tǒng)部部長(zhǎng)等職，在HR及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、企業(yè)治理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)服務(wù)、銷(xiāo)售等方面有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

李岳洲

華為公司原營(yíng)銷(xiāo)體系/地區(qū)部/研發(fā)產(chǎn)品線人力資源部長(zhǎng)

20年華為工作經(jīng)歷，歷任華為銷(xiāo)售體系人力資源部部長(zhǎng)、地區(qū)部人力資源部副部長(zhǎng)、拉美北地區(qū)部人力資源部高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理、公司人才發(fā)展管理部部長(zhǎng)、產(chǎn)品線人力資源部副部長(zhǎng)。長(zhǎng)達(dá)20年的華為職業(yè)生涯中，有17年實(shí)戰(zhàn)的干部部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，是為數(shù)不多的華為人力資源管理機(jī)制的全程參與者，主導(dǎo)多個(gè)華為人力資源大型變革項(xiàng)目。李老師擅長(zhǎng)總結(jié)發(fā)現(xiàn)背后的規(guī)律，擅長(zhǎng)解決真實(shí)業(yè)務(wù)問(wèn)題。

劉  軍

華為公司原BG人力資源副總裁/21年華為工作經(jīng)驗(yàn)

華為公司“藍(lán)血十杰”

21年華為工作經(jīng)歷，其中7年從事人力資源管理，14年從事銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理。歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)專(zhuān)業(yè)代表、華為賽門(mén)鐵克科技有限公司國(guó)際業(yè)務(wù)副總裁、展會(huì)策劃部部長(zhǎng)、國(guó)家總經(jīng)理、首席代表。

姚衛(wèi)民

華為公司原高級(jí)副總裁/華為大學(xué)原常務(wù)副校長(zhǎng)

12年華為高管職位經(jīng)驗(yàn)，曾任華為公司高級(jí)副總裁、華為大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)兼人力資源副總裁、華為印度副總裁兼政府與公共事務(wù)總監(jiān)、華為東南亞地區(qū)政府與公共事務(wù)總監(jiān)等職，在華為大學(xué)建設(shè)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。