戰(zhàn)略解碼： 向華為學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定、解碼與執(zhí)行其它上課時間：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、總監(jiān)等經(jīng)營高管

課程收益:

通過案例了解華為的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理機制
學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼（細化和傳播）以及執(zhí)行管理的方法和工具
學(xué)習(xí)公司決策層和業(yè)務(wù)高管如何獲得和應(yīng)用戰(zhàn)略工具的基本方法和思路

課程大綱:

華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢
1.看得準：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
-現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭拼的是班長的戰(zhàn)爭
-各經(jīng)營單元一把手必備工具：BLM
-不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點
-以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向
-戰(zhàn)略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路
-時刻抓住變化趨勢的市場洞察力
-擅用優(yōu)勢和機會組合創(chuàng)新三法
-壓強投入引爆焦點而不浪費機會
2.理得清：強大的流程組織管理能力
-戰(zhàn)略目標作為穩(wěn)定的燈塔參照
-財務(wù)核算讓經(jīng)營回歸經(jīng)營的語言
-瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
-經(jīng)營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
-復(fù)盤和自我批判讓組織缺陷自愈
3.做得到：通人性的文化及價值分配
-不通人性無法打造高效執(zhí)行力
-文化和哲學(xué)才是華為公司成功的秘密
-華為文化的塑造歷程和落地
-企業(yè)經(jīng)營的基本假設(shè)和機制設(shè)立
-狼狽協(xié)同是華為的組織基因
-深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則
-干部的第一使命是文化和價值觀傳承
-一輩子假積極就是真積極
|成功案例簡介

案例名稱 某大型高星級連鎖酒店投資與管理集團公司［集團戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行體系咨詢］
項目背景 公司酒店管理規(guī)模已達上百億，但依然碰到了分子公司對集團戰(zhàn)略理解和執(zhí)行的不到位，影響了集團的戰(zhàn)略布局和繼續(xù)保持高速發(fā)展，集團領(lǐng)導(dǎo)決定引進第三方專業(yè)力量對戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行管理進行加強，突破戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸。
面臨挑戰(zhàn) ①集團公司沒有形成清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、宣導(dǎo)、解碼和執(zhí)行管理流程和方法；
②各分子公司中高級管理人員對集團戰(zhàn)略的執(zhí)行缺乏必要分解戰(zhàn)略規(guī)劃、組織和人資保障規(guī)劃。
解決方案 ①用業(yè)務(wù)流程的戰(zhàn)略模型深度調(diào)研和解構(gòu)集團的頂層戰(zhàn)略設(shè)計與規(guī)劃；
②通過3天的集團分子公司以上管理層的戰(zhàn)略解碼工作坊對戰(zhàn)略實施針對性解碼工作，同構(gòu)和宣導(dǎo)明確的集團戰(zhàn)略部署，并逐級向下延展；
③后續(xù)每月1-2天的戰(zhàn)略執(zhí)行管理會議輔導(dǎo)，保障戰(zhàn)略執(zhí)行過程的實施和調(diào)整工作。
項目效果 ①使得集團公司戰(zhàn)略達到85%以上顯現(xiàn)化、清晰化，集團決策層手中有了清晰的戰(zhàn)略指導(dǎo)地圖；
②各分子公司高級管理人員對于集團戰(zhàn)略的理解準確性達到90%以上，并可在不衰減、不誤傳的基礎(chǔ)上向下傳遞和部署集團戰(zhàn)略，并做好按事業(yè)部或部門的戰(zhàn)略分解工作。
客戶評價 幫助集團決策層解決了最頭疼的戰(zhàn)略解碼和執(zhí)行問題，也使分子公司高管獲得了承接集團戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略管理能力。集團的戰(zhàn)略實施工作從上到下都有了抓手。

培訓(xùn)師介紹：

戰(zhàn)略變革項目首席顧問張繼立
原華為集團移動解決方案總裁（直接向董事會匯報）/企業(yè)商業(yè)和戰(zhàn)略顧問、高管教練多家上市公司、民營企業(yè)的長期顧問/
管理實踐&咨詢經(jīng)歷
華為公司近13年的工作歷練，從基層員工迅速成長為集團移動解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護、服務(wù)、銷售、營銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管，2010年出任集團最重要的移動解決方案總裁，為當(dāng)時集團層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會）匯報的集團總裁。
多年的核心產(chǎn)品和特級項目的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，多次臨危受命組建新團隊完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，多年的跨部門組織管理經(jīng)驗，同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
2012年起專職擔(dān)任企業(yè)商業(yè)顧問和高管教練，擔(dān)任十余家民營企業(yè)的戰(zhàn)略顧問角色，包括騰訊、美的集團、�？低�視、洲明科技等上市公司長期戰(zhàn)略顧問，幫助企業(yè)提升組織績效和高層領(lǐng)導(dǎo)力。期間還承擔(dān)上海市創(chuàng)業(yè)基金會商業(yè)導(dǎo)師，持續(xù)4年為超過2000名創(chuàng)業(yè)者講授創(chuàng)業(yè)場訓(xùn)練營，商業(yè)架構(gòu)和邏輯清晰，點評犀利，連續(xù)4年被評為創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營金牌導(dǎo)師，和多家創(chuàng)投資本有密切合作關(guān)系。

|客戶評價
方太財務(wù)部長吳邦維
張繼立張總的培訓(xùn)是一場我盼著飛機誤點的培訓(xùn)，通透、頓悟！以客戶為中心，洞悉透徹的戰(zhàn)略規(guī)劃，強大的流程組織管理，通人性的文化和價值分配，做到極致，是企業(yè)成就輝煌的保障。
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遠洲集團副總裁馬立丹
以前我們特別奇怪，華為公司無論定下多大的戰(zhàn)略目標基本上都能達成，然而對于我們而言，這是一個非常大的挑戰(zhàn)，那通過這個課程呢，我們了解了原來我們的戰(zhàn)略管理和華為所倡導(dǎo)的戰(zhàn)略管理是有很大差異的，對于我們來說這套方法非常管用，接下來也知道怎么做了。
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海大集團海大學(xué)院校長丁振紅
張老師的戰(zhàn)略模塊培訓(xùn)對企業(yè)管理工作很有實際的借鑒價值。
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美涂士企業(yè)大學(xué)校長韓妮
張老師的“解讀”深入淺出，干貨滿滿，既有方法論分享又有規(guī)律性總結(jié)。以至于很多老板沒待聽完課就想直接帶張老師回公司做顧問了。