崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計其它上課時間：

人力資源經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，培訓(xùn)主管，培訓(xùn)經(jīng)理或培訓(xùn)總監(jiān)，其他培訓(xùn)從業(yè)人員

課程大綱:

一、績效管理基本知識
1．分組與破冰活動
2．什么是績效管理：概念澄清
3．員工績效不彰的原因
4．績效管理制度的價值
5．績效制度的框架與流程
6．績效管理的精神
二、績效管理的問題
1．討論：你認(rèn)為公司在推動績效管理中最大的問題是什么
2．績效管理常見問題與誤區(qū)
3．推行績效管理制度的建議
4．案例分享：某知名跨國集團(tuán)推動績效改革
三、績效計劃的制定
1．討論：貴公司如何制訂員工的績效計劃
2．績效計劃制定的方法
3．分享：某公司績效計劃書范例
4．績效計劃制訂的要點
5．績效計劃制定中存在問題
四、績效追蹤與面談
1．績效追蹤的目的
2．績效追蹤的技巧
3．如何進(jìn)行績效評估面談
4．影片觀摩討論：可怕的績效評估
5．績效面談演練
6．小組演練：部門主管的績效面談
7．演練評估與分享
8．績效面談的流程
9．績效面談的要點
五、處理績效不佳的員工
1．討論：績效評估結(jié)束后會體現(xiàn)在哪里
2．績效評估結(jié)果的應(yīng)用
3．誰是績效不佳的員工
4．處理績效不佳員工的原則與方法
5．處理績效不佳員工的責(zé)任歸屬
6．績效改善計劃的擬定
7．處理績效不佳員工的Do’s和Don’ts
六、績效輔導(dǎo)
1．績效輔導(dǎo)的正確態(tài)度與原則
2．績效輔導(dǎo)的核心技巧
3．員工績效輔導(dǎo)的過程與要點
4．員工績效輔導(dǎo)的Do’s和Don’ts

培訓(xùn)師介紹：

MayYang：國家心理咨詢師。畢業(yè)于南京大學(xué)物理系，進(jìn)修蘇州大學(xué)管理學(xué)院人力資源管理碩士研究生班。從事人力資源管理工作近10年，在人力資源策略和規(guī)劃、崗位分析和評估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設(shè)計、員工發(fā)展與培訓(xùn)以及公司行政管理等多個領(lǐng)域均有多年的從業(yè)經(jīng)驗。曾在Philips、Black&Decker等世界五百強(qiáng)企業(yè)任高級管理人員，現(xiàn)在一家著名的體育品牌公司任人力資源及行政經(jīng)理。擅長課程：有效的演示技巧、內(nèi)部講師培訓(xùn)技巧及課程設(shè)計、時間管理、有效激勵、績效評估、薪酬策略及設(shè)計、崗位分析與評估、面試技巧、人力資源管理相關(guān)培訓(xùn)專題薪酬設(shè)計案例分析績效考核和薪酬設(shè)薪酬設(shè)計與績效考崗位分析薪酬設(shè)計