培訓(xùn)受眾:
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。
課程收益:
1. 分享講師200多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2. 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系
3. 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4. 掌握研發(fā)管理的市場(chǎng)需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系
5. 分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
6. 分享咨詢團(tuán)隊(duì)50多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化
課程大綱:
一、 案例分析
1. 分析造成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因是什么
2. 這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)
3. 思考：類似的問(wèn)題在自己的公司有沒(méi)有發(fā)生
二、 IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系概述
1. 案例分析：
1）. 某公司為例，為什么要引進(jìn)IPD
2）. 引進(jìn)IPD后達(dá)到的效果
2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)性思維
1）. 技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別
2）. 為什么要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)相分離
3）. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么
4）. 如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功
5）. 如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
6）. 咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、各個(gè)模塊之間的關(guān)系
3. IPD的核心思想
1）. 研發(fā)是投資行為
2）. 基于需求的規(guī)劃和開(kāi)發(fā)
3）. 基于平臺(tái)的規(guī)劃和開(kāi)發(fā)
4）.結(jié)構(gòu)化流程
5）. 跨部門(mén)合作
6）. 業(yè)務(wù)和資源的平衡
7）. 靈活發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)
4. IPD的總體架構(gòu)
1）. 高層決策機(jī)制
2）. 基于MM（市場(chǎng)管理）的公司戰(zhàn)略規(guī)劃（含新興商業(yè)機(jī)會(huì)）
3）. 基于MM的產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)單元規(guī)劃
4）. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）流程
5）. 基于MM的技術(shù)和平臺(tái)規(guī)劃
6）. 基于IPD的技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
7）. 產(chǎn)品需求管理體系
8）. 創(chuàng)新型項(xiàng)目管理架構(gòu)
9）. 矩陣組織結(jié)構(gòu)
10）. 績(jī)效和激勵(lì)
三、 IPD模式下市場(chǎng)如何驅(qū)動(dòng)研發(fā)
1. 業(yè)界公司在產(chǎn)品市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題
2. 產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)
3. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)的篩選和把握
4. 產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系
5. 產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段
1）. 階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)） 案例講解
2）. 階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）案例講解
3）. 階段三：產(chǎn)品組合分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）案例講解
4）. 階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）案例講解
5）. 階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)）案例講解
6. 市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
7. 實(shí)例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
8. 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場(chǎng)管理流程
9. 產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn)有何不同
10. 如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
1）. 產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、介紹
2）. 實(shí)例講解：某產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃
11. 如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)需求管理
1）. 需求的搜集、整理、分析、分配、驗(yàn)證
2）. 需求管理和規(guī)劃流程、研發(fā)流程的關(guān)系
12. 演練與問(wèn)題討論
四、 IPD的組織與團(tuán)隊(duì)
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題
2. 典型的研發(fā)組織模式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
3. 矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣）
4. 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
5. 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
6. 產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
1）. 職責(zé)
2）. 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能
3）. 任職資格和素質(zhì)模型
4）. 資源池的培養(yǎng)方式
7. 核心小組成員的職責(zé)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能、任職資格
8. 職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色定位和職責(zé)
1）. 職能經(jīng)理是否介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
2）. 項(xiàng)目成員應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的（職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）
9. 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
10. 實(shí)施跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的前提
11. 咨詢案例分享：矩陣運(yùn)作模式下的問(wèn)題與困惑及其應(yīng)對(duì)策略
1）. 人的能力問(wèn)題
2）. 考核問(wèn)題
3）. 組織的問(wèn)題
4）. 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分問(wèn)題
五、 IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1. 為什么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
1）. 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分（需劃分多少層才合適 ）
2）. 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構(gòu)示例（思想決定高度：如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思想融進(jìn)流程 ）
3）. 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細(xì)流程示例（行動(dòng)決定深度：如何讓思想變成行動(dòng) ）
A) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例
B) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書(shū)、模板、檢查表示例（如何讓行動(dòng)變成習(xí)慣 ）
C) 咨詢案例分享：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總體架構(gòu)剖析
4）. 階段劃分
A) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的6大階段
B) 從商業(yè)和技術(shù)兩大維度分別闡述每個(gè)階段的使命
C) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上游流程（市場(chǎng)管理）的關(guān)系
D) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與下游流程（產(chǎn)品生命周期管理）的關(guān)系
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
1）. 結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
2）. 結(jié)構(gòu)化的程度
3）. 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端
4）. 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
4. 演練與問(wèn)題討論：選取某學(xué)員公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程做研討，現(xiàn)場(chǎng)診斷、點(diǎn)評(píng)
六、 IPD的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評(píng)審
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策
1）. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中為什么要決策
2）. 企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題
3）. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色（戰(zhàn)略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)責(zé)任）
4）. 業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
5）. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置、評(píng)審要素、決策支撐
6）. 咨詢案例分析：如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制/避免走形式（決策模式、決策組織、決策標(biāo)準(zhǔn)、管理與授權(quán)、執(zhí)行秘書(shū)）
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)評(píng)審
1）. 技術(shù)評(píng)審與業(yè)務(wù)決策的關(guān)系
2）. 技術(shù)評(píng)評(píng)審的目的
3）. 技術(shù)評(píng)審的范圍
4）. 技術(shù)評(píng)審的原則
5）. 技術(shù)評(píng)審的分層分級(jí)
6）. 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
7）. 各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素
8）. 技術(shù)評(píng)審的流程
9）. 咨詢案例分享：如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制（評(píng)審模式、評(píng)審組織、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審要素表是如何產(chǎn)生、如何使用的）
七、 IPD管理體系的實(shí)施
1. 應(yīng)當(dāng)如何引入IPD體系：為什么一些企業(yè)引入IPD失敗了
2. “IPD太復(fù)雜了”，是嗎
3. 企業(yè)在不同發(fā)展階段實(shí)施流程優(yōu)化的策略與方法
4. 把IPD的實(shí)施過(guò)程作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理
5. 流程與IT，誰(shuí)是誰(shuí)非
6. 咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實(shí)施流程優(yōu)化或流程變革沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果
1）. 高層領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題
2）. 執(zhí)行層的問(wèn)題
3）. 文化的問(wèn)題
4）. 咨詢公司的問(wèn)題
培訓(xùn)師介紹：
16年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研發(fā)管理及產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于國(guó)內(nèi)某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)和著名互聯(lián)網(wǎng)公司，先后擔(dān)任過(guò)軟件工程師、開(kāi)發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)管理總監(jiān)、PMO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位，帶領(lǐng)過(guò)華為NGN開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、阿里巴巴研發(fā)團(tuán)隊(duì)、深圳藍(lán)韻醫(yī)療研發(fā)團(tuán)隊(duì)等，有幾十個(gè)成功的項(xiàng)目案例，親歷過(guò)華NGN產(chǎn)品從第一個(gè)版本問(wèn)世到全球出貨量第一的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及管理歷程，主導(dǎo)過(guò)阿里巴巴大型電子商務(wù)平臺(tái)的產(chǎn)品管理工作，參與過(guò)淘寶商城、支付寶等知名產(chǎn)品的規(guī)劃工作，有豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。是真正從一線成長(zhǎng)起來(lái)的產(chǎn)品高級(jí)管理管理人員, 對(duì)于市場(chǎng)管理、需求管理、產(chǎn)品規(guī)則以及市場(chǎng)與研發(fā)管理等方面有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
多年的產(chǎn)品創(chuàng)新管理和研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)細(xì)分、組合分析、制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）、管理產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、市場(chǎng)需求收集、市場(chǎng)需求分析、需求分發(fā)、需求管理、市場(chǎng)跟研發(fā)的接口流程（CDP）、需求變更管理、需求實(shí)現(xiàn)及
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。