培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)目標(biāo)
此次為期2天的課程，旨在幫助參與者：
理解企業(yè)戰(zhàn)略、組織變革對人力資源的要求；
辨析人力資源規(guī)劃的過程和作用,幫助企業(yè)科學(xué)定崗定編；
掌握和應(yīng)用人力資源規(guī)劃的需求預(yù)測技術(shù)；
明確組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵要素；
能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段設(shè)計適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)；
課程大綱
課程大綱
第一天9：00-12：00
一、人力資源規(guī)劃篇
1案例解讀--什么是人力資源規(guī)劃？
2人力資源規(guī)劃的調(diào)研工具（案例討論）
3人力資源供給預(yù)測流程
4人力資源供給工具介紹與應(yīng)用練習(xí)
12：00-13：00午餐13：00-16：30
5人力資源預(yù)測工具介紹與應(yīng)用練習(xí)
6探求人力資源供求平衡（課堂演練）
*工作擴大化
*工作輪換
*工作豐富化
7工作特征模型JCM
二、組織設(shè)計篇
1組織設(shè)計的六要素
第二天9：00-12：00
2組織設(shè)計的主要工具及應(yīng)用演練
*機械模型與有機模型
*戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)關(guān)系，組織設(shè)計如何適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要（小組演練）
*環(huán)境的三維度模型
*五星模型
12：00-13：00午餐13：00-16：30
3E時代組織設(shè)計的新方法
*虛擬組織
*無邊界組織/去邊界化（案例討論）
*有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)角色分享
4根據(jù)價值鏈區(qū)分職群
*職類與職銜（title）的鏈接
*小組練習(xí)并填寫《部門職種sub-function分解表》
三、組織結(jié)構(gòu)變革
1從官僚走向扁平化
2組織結(jié)構(gòu)變革分析。
課程主講
邵杉
首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士，上海財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA資深實戰(zhàn)派人力資源專家、咨詢顧問及企業(yè)培訓(xùn)師。具備高級經(jīng)濟師，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師，F(xiàn)DT認證企業(yè)咨詢輔導(dǎo)師與引導(dǎo)師，DISC認證講師和咨詢師，OpenQuest認證引導(dǎo)師等資質(zhì)
備注
課程費用：6800元/人