課程收益
?知曉HRBP的角色由來，能夠說出HRBP與業(yè)務(wù)價(jià)值關(guān)系，和角色在組織中定位
?理解人力資源H模型，能夠反思分享個(gè)人實(shí)踐中的信念和行動人力資源業(yè)務(wù)伙伴的信念和行動
?學(xué)習(xí)探尋組織有效性的流程、方法，能夠應(yīng)用GRPR梳理組織有效性，并提供有效的解決方案
?探討HRBP發(fā)展路徑和能力模型的，幫助學(xué)員離開課堂后的”自我發(fā)展行動計(jì)劃”的執(zhí)行
先決條件？
?HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)人力資源年以上
?至少能獨(dú)立承擔(dān)HR某一職能模塊
為何參加？
知道BP的存在，卻不知BP到底做什么？知道BP的重要，做起來卻不得要領(lǐng)？其實(shí)，每一位HR天生就應(yīng)該是一位BP。是時(shí)候跳出專業(yè)深井，看一看BP的信念和行動，練一練BP對組織發(fā)力的武功，謀一謀BP的未來……本課程從Head、Heart、Hand起，用9個(gè)問題貫穿始終，在探討交流中潛移默化，在反思對話中共創(chuàng)新知。已是BP的，走在BP路上的，想要成為BP的，來了都有新收獲。
Day1
第一模塊：工作坊開場和熱身
*全場Check-in
*關(guān)于HR角色發(fā)展的前世今生
-20年來對HR角色的爭論
-20年來應(yīng)運(yùn)而生的理論和實(shí)踐
-HR業(yè)務(wù)伙伴的角色
-介紹人力資源H模型-Hand*Heart*Hand)
*我現(xiàn)在在哪里？
*個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)分享
第二模塊：像業(yè)務(wù)一樣思考，釋放我的業(yè)務(wù)思維“小雷達(dá)”（武裝你的Head)
*Q1都說要懂業(yè)務(wù)，我從哪里開始著手？
-學(xué)習(xí)Porter's模型了解組織核心競爭優(yōu)勢
-學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖了解組織戰(zhàn)略重點(diǎn)
*Q2：人力成本到人力資本,我從哪里可以幫助創(chuàng)造價(jià)值并轉(zhuǎn)化?
-人力成本的基本組成
-HR通過五大價(jià)值前提創(chuàng)造人力資本價(jià)值
-個(gè)人反思：B55我的工作中我可以為組織從人力成本轉(zhuǎn)換成人力資本的在創(chuàng)造？
第三模塊：像業(yè)務(wù)一樣思考，全景掃描找到工作突破口(HEAD)
*Q人力資源：如何用全景掃瞄模型（Landscapemodel)引領(lǐng)我與業(yè)務(wù)單元各個(gè)層級
的對話和訪談？
-設(shè)計(jì)問題聆聽，橄欖互動原則
*Q4：根據(jù)我目前的發(fā)現(xiàn)和了解，我所服務(wù)的業(yè)務(wù)單元有哪些挑戰(zhàn)？
第四模塊：聯(lián)結(jié)和信任，成為走心的HR業(yè)務(wù)伙伴（HEART)
*Q5：你將如何描繪出你和業(yè)務(wù)單元目前的關(guān)系?
-與你的業(yè)務(wù)單元加強(qiáng)聯(lián)系和接觸
-贏得信用，增加個(gè)人可信度
-建立與業(yè)務(wù)伙伴之間信任
第五模塊：從HEART連接你的個(gè)人愿景宣言
*Q6，我的價(jià)值觀和個(gè)人愿景將與我的業(yè)務(wù)伙伴的角色和我服務(wù)的組織有怎樣的
聯(lián)結(jié)？
-欣賞式探尋我的內(nèi)驅(qū)力
Day2
*第一天內(nèi)容小組回顧
第六模塊：診斷組織，提供方案（Hand）
*Q7：影響組織有效性的的關(guān)鍵因素可能是什么？
-看電影片段，了解影響組織有效性的相關(guān)因素
-GRPR分析程序梳理
-集思廣益，探尋可能的解決方案（小組討論）
第七模塊：與HR其他職能伙伴的合作與雙贏（Hand）
*Q8：同屬于三駕馬車的我們，如何共贏？
-傳統(tǒng)HRM和業(yè)務(wù)伙伴(StrategicPartner)的不同
-HRBP，COEandSSC的三角型工作職責(zé)和角色
-小組活動：沖突還是共贏
第八模塊：培養(yǎng)和發(fā)展我的綜合能力(HAND)
*Q9：作為HR業(yè)務(wù)合作伙伴，我的職業(yè)和勝任能力發(fā)展之旅該如何設(shè)計(jì)？
-一個(gè)中心：一切以業(yè)務(wù)為中心，提高組織有效性
-2個(gè)基本點(diǎn)：組織敏感度和業(yè)務(wù)敏感度
-從HR專業(yè)人士，人力資資源管理者，HR戰(zhàn)略伙伴到商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看組織敏感度
和業(yè)務(wù)敏感度的不同
-人力資源個(gè)HR業(yè)務(wù)合作伙伴最佳實(shí)踐原則
-4個(gè)推薦的能力
-我的人力資源H行動發(fā)展計(jì)劃
第九模塊：分享總結(jié)
*你的腳印HeartXHeadXHand
*分享，總結(jié)，反思和慶祝
章先生
背景經(jīng)歷
15年企業(yè)人力資源開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過樂高集團(tuán)教育事業(yè)部，攜程，貝塔斯曼，SMG。曾任貝塔斯曼（中國區(qū)）HRBP經(jīng)理，SMG集團(tuán)百視通股份有限公司高級培訓(xùn)經(jīng)理，百視通大學(xué)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，SMG集團(tuán)東方明珠新媒體股份有限公司人才發(fā)展總監(jiān)。負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項(xiàng)目及經(jīng)營的企業(yè)大學(xué)榮獲行業(yè)榮譽(yù)累計(jì)20多項(xiàng),最佳實(shí)踐入編《才經(jīng)》《人力資源開發(fā)最佳實(shí)踐》等書。
工商管理碩士學(xué)位，研究生學(xué)歷
人保部高級人力資源管理師職業(yè)資格（國家一級）,人保部企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格（國家二級）,
美國項(xiàng)目管理協(xié)會項(xiàng)目管理專--PMP,英國商務(wù)部項(xiàng)目管理實(shí)踐者資格Prince2Practitioner，ITILFoundation認(rèn)證
《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師，美國柯氏評估(銅級)認(rèn)證，KornFerryLeadershipArchitect101，LearningAgility，Voice人力資源60產(chǎn)品認(rèn)證顧問、才景CPI測評產(chǎn)品認(rèn)證顧問，UMU混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目認(rèn)證。
《培訓(xùn)》雜志特聘研究員,曾獲《培訓(xùn)》年會中國優(yōu)秀培訓(xùn)管理者，中國金牌講師兩項(xiàng)榮譽(yù)稱號,2次榮獲“HRSalon”年度優(yōu)秀HR經(jīng)理人榮譽(yù)稱號，第一資源“先鋒HRHead”獎.
《培訓(xùn)》《客戶世界》《經(jīng)理人導(dǎo)讀》《HRValue》《機(jī)器人技術(shù)》刊物累計(jì)發(fā)表文章4人力資源篇，曾獲《客戶世界》年度優(yōu)秀作者，《培訓(xùn)》年度最受歡迎微信作者和文章，《機(jī)器人技術(shù)》優(yōu)秀征文一等獎，多次在全國各類HR論壇發(fā)表主題演講.
自媒體《章法森言》累計(jì)發(fā)表模型1人力資源0個(gè)，HR讀者用戶10000人。
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