課程收獲
1、 了解情境領(lǐng)導(dǎo)的核心理念與基本工具應(yīng)用；
2、 熟練應(yīng)用DISC性格及需求的分析與相關(guān)配套的應(yīng)對方式；
3、 掌握喬•哈里窗工具的應(yīng)用；
4、 以教練方式（指導(dǎo)、引導(dǎo)、輔導(dǎo)、授權(quán)）選擇合適的溝通或績效面談的策略、方法；
5、 掌握管理、面談及輔導(dǎo)流程，深度認(rèn)知流程和方法的重要性，快速記憶和掌握；
6、 學(xué)會(huì)把各項(xiàng)管理行為相對量化，使管理者認(rèn)識(shí)到管理投入的成本，以及優(yōu)秀管理方式所產(chǎn)出的效果。
課程特色
1、 課程采用沙盤模擬的形式開展，可幫助學(xué)員直面“領(lǐng)導(dǎo)下屬”的效果，加深學(xué)員記憶；
2、 培訓(xùn)期間安排大量互動(dòng)分享和演練體驗(yàn)的環(huán)節(jié)，讓學(xué)員從被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)習(xí)積極性；
后續(xù)的知識(shí)工具，便于學(xué)員應(yīng)用和落地。
課程大綱
一、 系統(tǒng)認(rèn)知教練式領(lǐng)導(dǎo)
1、 再識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力
2、 教練式領(lǐng)導(dǎo)
（1） 何謂教練式領(lǐng)導(dǎo)
（2） 企業(yè)教練的三大作用
（3） 企業(yè)教練在組織中的意義
（4） 教練應(yīng)用的六大關(guān)鍵假設(shè)
3、 有效的溝通
（1） 溝通準(zhǔn)備的六大要素
（2） 最佳溝通效果——人與事的結(jié)合
4、 信息的分類
（1） 事實(shí)信息——明確任何事件背后的事實(shí)（證據(jù)）
（2） 觀點(diǎn)信息——基于事實(shí)的理性判斷
（3） 情感信息——基于事實(shí)的情緒感情
二、 對下屬的三維認(rèn)知
1、 前言：現(xiàn)代組織中的人
2、 第一維度：基于任務(wù)的準(zhǔn)備度及對待方式
（1） 情境領(lǐng)導(dǎo)中的準(zhǔn)備度辨析
（2） 四種企業(yè)教練技術(shù)
3、 第二維度：人的四種社會(huì)風(fēng)格及對待方式
（1） 社會(huì)風(fēng)格測評
（2） 四種社會(huì)風(fēng)格的特點(diǎn)及偏好
（3） 相應(yīng)的對待方式
4、 第三維度：人內(nèi)在的需求及相應(yīng)對待方式
（1） 不可衡量的感性需求
可衡量的理性需求
三、 《盜夢空間INCEPTION》的沙盤模擬及實(shí)戰(zhàn)演練
1、 案例背景
2、 下屬信息挖掘——喬・哈里窗
3、 為下屬做教練的基本流程匯總
4、 自我實(shí)戰(zhàn)練習(xí)——如何領(lǐng)導(dǎo)下屬
5、 自我領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃
（1） 溝通的定義
（2） 事實(shí)信息
（3） 觀點(diǎn)信息
（4） 情感信息
機(jī)構(gòu)簡介
Play-Learn-Apply沙盤模擬與體驗(yàn)式學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)
機(jī)構(gòu)簡介
協(xié)會(huì)由沙盤模擬（Business Simulation）和嚴(yán)肅游戲（Serious Game）的資深從業(yè)者在2011年自發(fā)組織而成，主要活動(dòng)包括：研發(fā)設(shè)計(jì)商業(yè)運(yùn)營沙盤模擬產(chǎn)品、撰寫沙盤模擬與嚴(yán)肅游戲領(lǐng)域的專業(yè)文章、進(jìn)行體驗(yàn)式學(xué)習(xí)領(lǐng)域的前沿研究與探索。協(xié)會(huì)堅(jiān)持國際化、定制化、工具化的發(fā)展方向，是一家以沙盤模擬培訓(xùn)為核心、定制化沙盤設(shè)計(jì)交付為基礎(chǔ)的機(jī)構(gòu)。
益策教育是Play-Learn-Apply沙盤模擬與體驗(yàn)式學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)的戰(zhàn)略合作伙伴。
機(jī)構(gòu)特色
個(gè)性化定制及授證沙盤模擬及嚴(yán)肅游戲課程；
設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)美國ABSEL（Association of business simulation andexperiential learning），SGA（seriousgame association）
主要版權(quán)課程
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：盜夢空間© - 有效領(lǐng)導(dǎo)下屬；
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：盜夢空間© - 情境式教練領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)；
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：希安© - 問題分析與解決；
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：點(diǎn)時(shí)成金© - 時(shí)間與目標(biāo)管理；
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：靈圖© - 業(yè)務(wù)敏銳度提升；
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：跳出盒子© - 跨部門溝通。
服務(wù)用戶
GE Healthcare、BP、SGS、Johnson Control、上海中心、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、新希望、中化國際、中糧集團(tuán)、和記黃埔、新城地產(chǎn)……
企業(yè)各級(jí)管理者、儲(chǔ)備管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目協(xié)調(diào)者。