一、豐田精益管理其核心是基于其先進的管理模式-豐田生產(chǎn)方式TPS。
二、豐田精益管理包括三個方面：第一，豐田的核心競爭力之TOYOTA WAY；第二，豐田公司持續(xù)改善的理論體系的搭建與實施；第三，豐田精益管理之方針管理。
三、精益管理是對豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)與提升，代表了在眾多行業(yè)和領(lǐng)域豐富的實踐經(jīng)驗和深刻的管理思想。精益管理的本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費，不斷提升價值流效率。
Part 1、 走進“廣汽豐田”的理由
廣汽豐田參訪“亮點”
Part 2、“豐田之行”的學(xué)習(xí)方式
見 走進名企，觀摩標桿企業(yè)的管理與文化
聞 領(lǐng)略前沿理念：體味新理念的精髓，學(xué)習(xí)先進管理方法
問 專家全程相伴：與高管面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享
切 促進學(xué)用結(jié)合：理論結(jié)合實踐，學(xué)以致用強化學(xué)習(xí)效果
Part 3、服務(wù)特色及優(yōu)勢
海量在職及獨家行業(yè)專家資源，根據(jù)客戶需求提供專業(yè)定制。
全方位服務(wù)，行前指導(dǎo)，讓學(xué)員時刻明確每階段行程的學(xué)習(xí)目的與學(xué)習(xí)看點。
專業(yè)助教，引導(dǎo)學(xué)員帶著問題走進參訪企業(yè)，確保學(xué)員有目的性，有針對性參訪學(xué)習(xí)。
專業(yè)教材，幫助學(xué)員達成更好學(xué)習(xí)效果。
時間 內(nèi)容 收益 備注
第一天
09:20-10:20
驅(qū)車前往豐田 巴士課堂
1、“豐田”參訪學(xué)習(xí)行程介紹與概括
2、“豐田”參訪學(xué)習(xí)看點，學(xué)習(xí)點
· 提供互相認識、交流的平臺；
· 隨團顧問提供相關(guān)的學(xué)習(xí)側(cè)重點，引導(dǎo)大家對于豐田精益之道的思考。
標桿考察學(xué)習(xí)顧問
10:20-11:50 參觀廣汽豐田
1.參觀展廳
2.參觀廣汽豐田汽車公司總裝車間
· 了解豐田廣州生產(chǎn)基地布局與發(fā)展概況
會務(wù)組
12:00-13:30 午餐 ——
13:30-16:30
主題交流：解讀豐田快速發(fā)展的密碼
1、豐田發(fā)展壯大的歷程和根源？
2、中外企業(yè)對TPS 的認識是否有差異？
3、豐田企業(yè)文化 —Toyota Way
4、豐田企業(yè)文化 — 豐田工作方法（ TBP ）
5、豐田企業(yè)文化 — 方針管理
6、豐田的TQM
7、豐田全面徹底的PDCA
8、豐田全面徹底的5W2H （5W1H ，4W1H
9、豐田員工的評價& 晉升體制
· 對標豐田，了解豐田是如何發(fā)展壯大的
· 學(xué)習(xí)豐田先進的企業(yè)管理模式及方法，全面了解豐田獨特的方針管理文化，努力結(jié)合自身實踐思考如何借鑒。
嘉賓：廣汽豐田在職高管
第二天
9:00-12:00
主題交流：精益生產(chǎn)推行實用工具成本管理
1、豐田精益生產(chǎn)運營的14項原則
2、豐田準時化與自働化 · 解讀豐田是如何推行精益生產(chǎn)的，如何做到生產(chǎn)準時化與自動化。
嘉賓：廣汽豐田在職高管
13:30-16:30
主題交流：精益生產(chǎn)推行實用工具成本管理
3、豐田消除現(xiàn)場七大浪費的方法介紹
4、生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善
5、改善的十大原則 · 學(xué)習(xí)豐田在成本管理方面是如何把控的，在生產(chǎn)現(xiàn)場如何實現(xiàn)精益改善。
嘉賓：廣汽豐田在職高管