在全球化的時代背景下，企業(yè)更加注重供應鏈的整合，而國際采購正是其中的重要環(huán)節(jié)。如何搜索并評估國際市場中的供應商 如何制定國際采購合同 如何避免各種國際采購風險 如何熟識國際采購中的各種流程及繁雜手續(xù) 成功的國際采購技巧將帶你深入了解該領域,研討如何管理國際采購流程的方法和技巧。
公司頒發(fā)證書
1.尋找和評估國際市場中的供應商
搜索潛在供應商
篩選潛在供應商
有效評估供應商
2國際采購合同的簽訂和履行
國際采購合同的主要條款
國際采購交易的磋商
國際采購合同的簽訂
關于電子合同的法律規(guī)定
履行國際采購合同時的欺詐防范
解讀最新INCOTERMS
有效應對合同中的風險
3國際采購價格談判
國際采購中的價格術語及解釋
國際采購活動中價格術語的應用
國際采購的計價貨幣、支付貨幣及保值條款
國際采購商品的作價方法
國際采購合同中的價格條款
有效控制匯率風險
熟讀信用證各項條款
核算采購總擁有成本
4國際采購貨物的運輸與保險
運輸方式選擇及運輸單據(jù)
國際貨物運輸應注意的問題
國際貨物運輸保險
國際貨物運輸保險程序
5國際采購中的貨款支付
國際采購合同中的支付條款
信用證
托收
國際采購中的其他結(jié)算方式
支付方式的選用
6國際采購貨物的通關
海關
通關程序與單證
稅費繳納
電子報關
案例評析
7國際采購合同的爭議及解決
索賠
國際采購爭議及法律適用
爭議的協(xié)商解決和調(diào)解解決
仲裁解決
訴訟解決
不可抗力與商業(yè)落空
王老師Rice
王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際貿(mào)易系經(jīng)濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（InternationalMBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現(xiàn)任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業(yè)；2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。王先生不僅通過學習，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。◆王先生主講的課程包括： 《實用采購技巧》
《戰(zhàn)略供應鏈管理》
《采購管理技能訓練》
《國際采購實務》
《卓有成效的采購談判》
《供應商開發(fā)與管理實務》
《工廠庫存管理》
《倉儲管理實務》
《高效物流管理》
《完善貨運與清關》
《客戶關系管理》
《大客戶開發(fā)與管理》
《成功的銷售技巧》
《卓越客戶服務》等◆王先生服務過的部分客戶：
上海巴斯夫聚氨酯有限公司博世（中國）投資有限公司飛利浦（中國）投資有限公司上海西門子開關有限公司上海高橋加德士潤滑油有限公司吉田建材蘇州有限公司江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司上海諾華動物保健有限公司梅里亞動物保健有限公司偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)（上海）有限公司福斯?jié)櫥停ㄖ袊┯邢薰竞嗵氐栏窭构I(yè)（中國）有限公司格蘭布朗（上海）商貿(mào)有限公司蘇州工業(yè)園區(qū)生物納米科技發(fā)展有限公司先正達（蘇州）作物保護有限公司寶適汽車部件（太倉）有限公司
王老師（Peter）
王老師是高級工程師MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機械設計與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應鏈管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業(yè)，擔任機械設計工程師、采購部經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)等職務，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎。
專業(yè)領域：中國物流工程學會供應鏈管理專業(yè)委員會理事，國內(nèi)較早從事供應鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點，深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側(cè)面導入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎，進行針對性較強的課程培訓，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
研究領域：企業(yè)組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產(chǎn)等。
◆王先生主講課程包括：
《戰(zhàn)略供應鏈管理》（2天）
《供應鏈管理與ERP》（2天）
《精益生產(chǎn)之精益供應鏈管理》（2天）
《高效物流管理》（2天）
《倉儲管理實務》（2天）
《工廠庫存管理實務》（2天）
《實用采購技巧》（2天）
《高級采購管理》（2天）
《供應商質(zhì)量管理（SQA）》（2天）
《采購談判技巧》（2天）
《非生產(chǎn)性采購管理》（2天）
《企業(yè)ERP管理與信息化》（2天）
《制造企業(yè)的供應鏈管理》（2天）
《采購組織管理與成本控制》（2天）
《供應商選擇、評估與采購績效管理》（2天）
《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》（2天）
《采購價格分析與成本控制》（2天）
《MBO備品備件與行政采購》（1天）
《需求預測與計劃管理》（1天）
《訂單管理與工廠貨期控制》（2天）
《現(xiàn)場5S與目視化管理》（2天）
《企業(yè)計劃管理實務》（2天）◆王先生服務過的部分客戶：
宇通客車
正泰電器
蘇州科沃斯機器人
羅萊家紡
萬華集團
魯花花生油
雙虎家私
華澤納米材料有限公司……
伊萊克斯
貝卡而特
米勒工程
凱邁機械
星宇車燈
康明斯發(fā)電機技術
麥格昆磁（天津）
自貢鴻鶴化工
美的電器
格蘭仕電器
浙江新和成
阿爾斯通（天津）
北京奔馳
川恒化工
必維國際（寧波）
江蘇道達重工
上海儀表局
江蘇圣泰閥門
鄭州白鴿集團
上海申龍客車公司
成都雙虎家私
昆山富士康
河北蘋樂面粉機械集團
山東輝騰機械
長城4S店
杭州中威電子等等
涉及國際采購領域的相關采購及物流部門人員