培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
【企業(yè)層面】
統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同 讓管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平 【學(xué)員層面】
對管理中常見的問題，獲得一個(gè)新的思考角度 能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效
課程大綱:
進(jìn)入2015年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里
在新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力
過去只重規(guī)模增長，到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機(jī) 如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會，占到風(fēng)口的最佳位置
在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤空間。高頓認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型的任務(wù)需要落實(shí)到每位經(jīng)理人身上，只有管理者具備更強(qiáng)的成本效益意識和精細(xì)化管理能力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)在白銀時(shí)代的基業(yè)長青。
轉(zhuǎn)型時(shí)期的管理者能力突破關(guān)鍵
如何以更有效的方式，洞察企業(yè)盈利的關(guān)鍵
怎樣占用更少的資源，實(shí)現(xiàn)更大的業(yè)績目標(biāo)
怎樣以更穩(wěn)健的方式，達(dá)到更健康的業(yè)績增長
這些問題迫切要求管理者具備一種新的能力財(cái)務(wù)思維能力。即以財(cái)務(wù)的視角量化經(jīng)營難題，找到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn);用財(cái)務(wù)的工具解決管理問題，提升管理效益，并最終實(shí)現(xiàn)管理者能力突破與企業(yè)經(jīng)營效益提升的雙贏。