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課程編號:40419 查看完整版課程大綱
時間地點:2016/7/16日 至 2016/7/17日 上海培訓時長:2天
主講老師:黃志強(查看該老師更多課程)
課程價格:¥5500元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格:¥5500元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:人力資源 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2016/7/16至2016/7/17 上海
培訓內容:

課程收益:

掌握最新的人力資源組織架構以及基本的人力資源管理技術
使您的選人、用人更能符合企業(yè)實際需求
優(yōu)化企業(yè)或部門內部的人員配置,為企業(yè)創(chuàng)造出一個長期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境
掌握有效的溝通與績效評估技巧

培訓頒發(fā)證書:

全程參加上海交通大學MCD公開課,并完成相關學業(yè),頒發(fā)上海交通大學MCD研修證書

課程大綱:

一、職能厘清篇(第一天09:00-10:30)
小組討論:管理是什么 職業(yè)經理人的價值來源
1、不同層級經理人的HR管理職責
2、直線經理在HR管理職責中的重要作用
小組討論:作為直線經理所承擔的人力資源管理責任最主要的環(huán)節(jié)有哪些
現(xiàn)場練習:送給加西亞的信
3、直線經理與HR經理的相互作用
4、直線經理與HR經理的分工
二、招聘識才篇(第一天10:30-12:00)
1、招聘的五大通用模型
(1)接替模型
(2)招聘規(guī)劃模型
(3)人力資源蓄水池模型
2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經理的分工協(xié)作
3、筆試
(1)筆試中的七項注意
4、面試的基本流程
視頻:聯(lián)想集團的面試案例
5、面試中的時間分配
6、行為面試法---STAR
現(xiàn)場練習:表格填空
7、面試官常見的八個誤區(qū)
三、培養(yǎng)用才篇(第一天13:30-16:30)
1、新同事培養(yǎng)計劃
2、員工培訓內容分類
3、員工培訓需求分析的四個依據(jù)
4、中層干部的五個師
5、用才高手--授權
(1)授權概述
(2)授權流程
四、績效管理篇(第二天09:00-12:00)
1、績效管理的目標
2、績效管理的過程
3、傳統(tǒng)與科學的績效考核對比
4、績效指標設定的原則
5、績效評估常見的七個誤區(qū)
6、績效溝通的三種形式
7、績效面談的五項基本原則
8、績效面談的十個誤區(qū)
9、績效改善
五、激勵留才篇(第二天13:30-16:30)
1、弗朗西斯的悖論與困境
2、員工的需求分析
3、員工激勵實務
(4)有效的十一種非經濟性激勵措施
4、職業(yè)素養(yǎng)
5、離職管理

培訓師介紹:

男,20年的大型國企、民企和跨國外企管理經驗,管理領域涉及技術、生產、工藝、物流、項目、培訓與人力資源,1996年開始授課,有10多年的培訓師經歷。 學歷及所受培訓 畢業(yè)于華東化工學院(現(xiàn)華東理工大學),獲上海交通大學和香港城市大學MBA學位,曾接受職業(yè)經理人系列和成功學、領導藝術與通用管理技能、人力資源管理、生產管理等系統(tǒng)訓練。 現(xiàn)任 某集團公司/人力資源總監(jiān) City&Guilds(英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會)/國際職業(yè)培訓師授證導師 上海交通大學/MBA職業(yè)導師,客座教授 多家知名學府(同濟、浙大等)、培訓咨詢機構/特聘培訓師 曾任 高橋石油化工公司/工程師 上海聯(lián)合利華/生產、工藝、物流、項目主管,培訓經理 上海凱泉集團/培訓中心總監(jiān) 擅長領域 人力資源管理、領導藝術與通用管理技能


培訓特長:

曾授課主題 生產運營類(現(xiàn)已不講授): 5S/TPM(工廠損失/小組活動/自覺管理/個別改善) 人力資源類 工作分析與崗位說明(1天) 如何識人不走眼——招聘與面試(選拔)技巧(1-2天) 績效管理——改善員工績效的法寶(又名:企業(yè)員工行為與績效管理)(1-2天) 培訓體系的建立與實施(又名:培訓管理實務)(2天) TTT——培訓培訓師(2-3天) 培訓課程開發(fā)與設計(1天) 人力資源開發(fā)與管理實務(又名:人力資源經理)(3天) 非人力資源經理的人力資源管理——直線經理必修課(2-3天) 領導藝術與通用管理技能類 管理者角色認知(又名:管理導論)(1天) 目標與計劃管理(3-6小時講座) 部屬培育與激勵(1-2天) 有效授權——通過別人完成任務的藝術(3小時講座) 管理溝通技巧(又名:有效溝通技巧)(1-2天) 高績效團隊建設(1天) 做時間主人,享快樂人生——目標與時間管理(1-2天) 壓力管理(3小時講座) 高效會議管理(3小時講座) 從專業(yè)到管理——新任主管管理技巧(2天) 員工督導——管理者人員管理實務(2天) 職業(yè)經理人管理力與領導力建立(又名:MTP——管理技能訓練系統(tǒng)/管理的實踐/如何做一名優(yōu)秀的部門經理)(3天) 領導行為與藝術——“買方市場”的領導方式(1-2天) 職業(yè)經理人的領導特質(3小時講座) 管理者執(zhí)行力的建立(1-2天) 職場態(tài)度與技巧——職業(yè)人的職業(yè)素養(yǎng)(1-2天)

培訓對象:

◆各企事業(yè)單位的總經理、副總經理、總監(jiān); ◆各部門經理、副經理、部門主管; ◆各級中層管理人員; ◆新提拔的青年管理干部; ◆從專業(yè)人才轉型到管理人員; ◆新晉升到中高層的管理人員; ◆為進一步提升管理績效的管理人員; ◆其它預提拔的管理人員均屬于培訓對象。

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