培訓內容:
課程背景：
毋庸置疑，現(xiàn)代
供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的
供應鏈參與競爭！
課程收益：
什么是
供應鏈及
供應鏈存在的問題是什么 為何庫存是
供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大 如何做好生產計劃物料控制以及
供應鏈計劃管理 只有了解、熟悉并掌握了以上
供應鏈相關的核心問題才能降低企業(yè)的
供應鏈運作成本與風險，提高企業(yè)
供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的
供應鏈為客戶服務，從而取得
供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！
課程大綱：
Day1: 現(xiàn)代
供應鏈管理中的物流倉儲交付與實施
第一章：
供應鏈管理的重要性及企業(yè)物流
供應鏈系統(tǒng)的構建
1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企業(yè)物流
供應鏈系統(tǒng)的構建4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局
5.物流
供應鏈管理構建企業(yè)的核心競爭力6.從第三方物流到第五方物流的發(fā)展
7.
供應鏈的定義及優(yōu)化8.
供應鏈的范圍及兩類
供應鏈的比較
9.標準
供應鏈運營參考模型10.建立整合型的
供應鏈11.全球
供應鏈的演變(1970年以前到2000 年以后) 12.
供應鏈的復雜性
13.
供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)14.通過
供應鏈參與競爭
15.面對
供應鏈的新趨勢我們能做什么 16.案例分析：豐田JIT與精益
供應鏈的構建與發(fā)展
第二章：企業(yè)物流
供應鏈網絡的設計與優(yōu)化
1.企業(yè)物流
供應鏈網絡的設計與優(yōu)化2.企業(yè)物流
供應鏈組織設計
3.經典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球
供應鏈延遲中心（敏捷
供應鏈）的建立
4.運輸與配送管理5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)
6.全球最新物流與
供應鏈網絡設計與優(yōu)化工具模型介紹
第三章：倉儲管理
1.倉儲合理化標志2.庫存的分類及庫存的弊端
3.倉儲管理流程案例分析4.倉儲物流規(guī)劃與空間布局
5.倉儲管理與5S6.倉庫盤點
7.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)
第四章：庫存控制
1.預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制2.推動式和拉動式生產系統(tǒng)
3.庫存控制系統(tǒng)流程4.庫存管理與控制的中心問題
5.經濟訂購批量(EOQ) 6.EOQ與JIT
7.確定型庫存控制與隨機型庫存控制8.判斷庫存控制有效性的
績效評估
第五章：存貨驅動成本與
供應鏈1.存貨四動成本及結構2.利用存貨驅動成本做分析
3.案例分析: HP打印機、電腦、數(shù)碼相機4.產品制造
銷售的金字塔
5.功能型與創(chuàng)新型產品與
供應鏈的匹配6.設計理想的
供應鏈/庫存系統(tǒng)
7案例分析:四川長虹電器
Day2: 現(xiàn)代
供應鏈管理中的預測計劃物料控制與IT解決方案
第一章：
供應鏈管理基礎
1. 什么是
供應鏈 2.
供應鏈的主要問題是什么
3. 什么是
供應鏈管理 4. 目前企業(yè)
供應鏈管理的主要問題與挑戰(zhàn)分析
第二章：
供應鏈管理問題模擬 – 啤酒游戲
1. 模擬演練說明2. 第一階段演練
3. 第二階段演練4. 第三階段演練及總結
第三章：
供應鏈計劃管理
1.牛鞭效應2.現(xiàn)代
供應鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)
3.
供應鏈計劃管理理論的發(fā)展4.
供應鏈計劃管理
5.
銷售預測管理6.
供應鏈計劃的快速響應
7.復雜網絡下的最優(yōu)化決策8.案例分析: 緊急訂單的履約
第四章：生產計劃控制與物料需求計劃
1.
供應鏈生產計劃理念的發(fā)展2.生產方式與生產工藝的發(fā)展
3.主生產能力計劃與細生產能力計劃4.OPT與TOC的理念與發(fā)展
5. MRP與生產計劃流程6.幾個MRP相關的概念: 主生產計劃,BOM,提前期
7.MRP的解決方案-考慮安全庫存8. MRP的解決方案-考慮訂購批量
9.實戰(zhàn)演習：MRP解決方案
第五章：
供應鏈管理IT解決方案
1.
供應鏈IT技術的戰(zhàn)略性作用2.企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)
3.IT系統(tǒng)的價值鏈分析4.電子采購與
供應鏈管理
5.
供應鏈計劃管理的IT解決方案6.案例分析:企業(yè)
供應鏈管理的IT解決方案
講師陳亮老師簡介:
教育背景與資質
香港中文大學、清華大學 物流與
供應鏈管理碩士
華南理工大學，雙學士
講師經驗：
ITC采購與
供應鏈管理資格國際認證全國項目講師
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
英國皇家物流與運輸學會ILT課程特聘講師
CSCMP美國
供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊
供應鏈管理師認證課程特聘講師
中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認證全國項目講師
必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
深圳物流與
供應鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)特聘講師
深圳市市場學會特聘講師
西北工業(yè)大學深圳研究院簽約講師
制造、采購、物流及
供應鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在
供應鏈管理及生產運營管理方面(計劃、采購、生產、品質、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及
供應鏈