課 程 介 紹
研發(fā)人員最關(guān)心的問(wèn)題：
你憑什么說(shuō)你的設(shè)計(jì)方案是最優(yōu)的
如果你的設(shè)計(jì)方案不是最優(yōu)的，那么離最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案還差多遠(yuǎn)
你憑什么說(shuō)你的改進(jìn)了原來(lái)的設(shè)計(jì)方案 你改進(jìn)了多少
如何把顧客的需求轉(zhuǎn)化為量化的設(shè)計(jì)指標(biāo) （你如何知道作為設(shè)計(jì)工程師要努力去達(dá)到哪個(gè)技術(shù)指標(biāo)就能讓客戶滿意 ）
如何提升普通工程師的創(chuàng)新能力
如何用最少的試驗(yàn)次數(shù)得到最佳的設(shè)計(jì)參數(shù)組合發(fā)布你的設(shè)計(jì)方案
本課程的收益：
讓學(xué)員了解什么是六西格瑪設(shè)計(jì), 為何要應(yīng)用六西格瑪設(shè)計(jì)方法提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量, 同時(shí)了解高效產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)痼疾性問(wèn)題解決的方法體系。
讓學(xué)員掌握六西格瑪設(shè)計(jì)DMADV（定義、衡量、分析、設(shè)計(jì)、驗(yàn)證）方法體系，根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題合理地選用六西格瑪設(shè)計(jì)工具或軟件，從而在設(shè)計(jì)產(chǎn)品或過(guò)程前預(yù)測(cè)并消除產(chǎn)品缺陷，
幫助設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)理念和可選設(shè)計(jì)策略及方法論方面有突破性提升。
課 程 大 綱
階段一：識(shí)別機(jī)會(huì)
介紹：Omnex、培訓(xùn)要求、團(tuán)隊(duì)
六西格瑪概述
六西格瑪產(chǎn)生背景
六西格瑪是什么
六西格瑪路線圖
六西格瑪基本概念
六西格瑪導(dǎo)入步驟
DFSS介紹
你在6sigma設(shè)計(jì)中的角色
哪里需要6sigma設(shè)計(jì)
IDDOV 方法論
期望是什么
DFSS統(tǒng)計(jì)技術(shù)基礎(chǔ)
統(tǒng)計(jì)學(xué)：隨機(jī)性和規(guī)律性
數(shù)據(jù)收集
數(shù)據(jù)描述：圖和表
數(shù)據(jù)描述：計(jì)算匯總統(tǒng)計(jì)量
概率
作出結(jié)論：估計(jì)
假設(shè)檢驗(yàn)
變量間關(guān)系 階段一：識(shí)別機(jī)會(huì)(續(xù))
VOC
定義目的
識(shí)別顧客，顧客形態(tài)及區(qū)隔
準(zhǔn)備訪談
實(shí)施訪談
分析客戶聲音
建立行動(dòng)計(jì)劃／開(kāi)展QFD
階段二：定義需求
QFD質(zhì)量功能展開(kāi)
QFD定義
質(zhì)量屋QOD
QFD實(shí)施 步驟
QFD案例
設(shè)計(jì)DFMEA
來(lái)由
實(shí)施步驟
階段三：開(kāi)發(fā)概念
設(shè)計(jì)策略分析
項(xiàng)目計(jì)劃
差距分析
風(fēng)險(xiǎn)管理
概念規(guī)劃
創(chuàng)意產(chǎn)生
頭腦風(fēng)暴技術(shù)
TRIZ技術(shù)
概念設(shè)計(jì)考慮面
Pugh普式矩陣
階段四：設(shè)計(jì)優(yōu)化
數(shù)據(jù)和圖形分析
識(shí)別數(shù)據(jù)類別
描述數(shù)據(jù)形狀
分析集中趨勢(shì)
分析精密度
掌握簡(jiǎn)單圖形分析方法
MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
測(cè)量系統(tǒng)介紹
準(zhǔn)確性與精確性
連續(xù)數(shù)據(jù)量具重復(fù)性和再現(xiàn)性
MSA模擬練習(xí)
假設(shè)檢驗(yàn)
總體和樣本及其分布
中心極限定理
假設(shè)檢驗(yàn)的步驟
Alpha (a) 和 Beta (b) 風(fēng)險(xiǎn)
計(jì)算樣本數(shù)量
使用t檢驗(yàn)來(lái)比較兩個(gè)平均值
方差分析
方差分析定義
F-分布
圖形的，統(tǒng)計(jì)的和診斷的技術(shù)
擬合與殘差
Epsilon 平方(實(shí)際應(yīng)用)
檢驗(yàn)的樣本大小和功效
相關(guān)&回歸
相關(guān)
回歸
DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
DOE定義
有效設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)的障礙
執(zhí)行策略：DOE計(jì)劃
因子選擇
響應(yīng)變量選擇
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)選擇
實(shí)施實(shí)驗(yàn)
2K全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
2KDOE定義
2KDOE實(shí)施步驟
分析
2K全因子模擬試驗(yàn)
試驗(yàn)計(jì)劃編制
模擬試驗(yàn)
比賽
過(guò)程能力分析
精確性和準(zhǔn)確性
偏移
流程能力和檢查
計(jì)算流程能力
標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)轉(zhuǎn)換
使用Z 計(jì)算流程能力
使用 Minitab 計(jì)算流程能力分析
流程能力案例
連續(xù)數(shù)據(jù)
屬性數(shù)據(jù)
公差設(shè)計(jì)分析
最壞狀況分析方法
和的平方根分析方法
蒙特卡羅分析方法
敏感度設(shè)計(jì)分析
KPIV辨識(shí)
敏感度分析
可靠性設(shè)計(jì)分析
可靠性定義
可靠性測(cè)量指標(biāo)
兩類可靠性測(cè)試技術(shù)
浴盆曲線
韋伯分布
系統(tǒng)可靠性-串聯(lián)系統(tǒng)
系統(tǒng)可靠性-并聯(lián)系統(tǒng)
系統(tǒng)可靠性-冗余系統(tǒng)
階段五：驗(yàn)證實(shí)施
驗(yàn)證性測(cè)試
定義
直方圖
控制圖
過(guò)程能力
置信區(qū)間
控制計(jì)劃
編制控制計(jì)劃的要素
如何制定控制計(jì)劃
誰(shuí)能幫助制定控制計(jì)劃
如何維護(hù)和更新控制計(jì)劃
SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
定義
控制原理
控制圖組成
離散SPC
連續(xù)SPC
判斷規(guī)則
防錯(cuò)
如何獲得永久的改變
防誤措施的本質(zhì)和原則
過(guò)失，錯(cuò)誤和缺陷的區(qū)別
防誤措施裝置
防誤措施實(shí)例
當(dāng)不能采用防誤措施時(shí)，簡(jiǎn)單化
通過(guò)防誤措施實(shí)施改善的原則
DFSS流程總結(jié)
步驟
主要關(guān)注點(diǎn)
講師介紹：孫老師
工作經(jīng)歷：
注冊(cè)精益生產(chǎn)管理師（二級(jí)）
資深六西格瑪黑帶(MBB)
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)注冊(cè)PMP
國(guó)家高級(jí)項(xiàng)目管理師(一級(jí))
政府質(zhì)量獎(jiǎng)（卓越績(jī)效）評(píng)審員
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）注冊(cè)培訓(xùn)老師
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)老師
全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)委員
國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師考前輔導(dǎo)教師
中質(zhì)協(xié)可靠性工作推進(jìn)委員會(huì)委員
中質(zhì)協(xié)質(zhì)量經(jīng)理職業(yè)認(rèn)證委員會(huì)委員
孫老師，先后任職于全球500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)民營(yíng)上市企業(yè)的工業(yè)工程主管，質(zhì)量經(jīng)理，集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)，項(xiàng)目管理部總監(jiān)等中高層管理職位；15年來(lái)一直從事質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理研究與實(shí)戰(zhàn)工作。尤其對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理、全生命周期的質(zhì)量與可靠性管理、管理體系與優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、零缺陷管理、質(zhì)量成本、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理等方面有頗深的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾在《上海質(zhì)量》、《工業(yè)工程與管理》、《手機(jī)方案與設(shè)計(jì)》、《中國(guó)質(zhì)量》等多家權(quán)威性雜志上發(fā)表數(shù)篇質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理方面的文章。
曾多次接受《人才市場(chǎng)報(bào)》就企業(yè)項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等實(shí)戰(zhàn)話題獨(dú)家采訪。先后兩本個(gè)人專著《質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)全書》和《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理》分別由人民郵電出版社和中國(guó)質(zhì)檢出版社出版發(fā)行。
擅長(zhǎng)課程包括：
《LSS精益六西格瑪概論》、《DMAIC六西格瑪改進(jìn)綠帶、黑帶培訓(xùn)》、《DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)》、《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》《DQA研發(fā)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)》、《QRE可靠性管理與工程》、《SQM供應(yīng)鏈質(zhì)量管理》、《RPM研發(fā)項(xiàng)目理論與實(shí)踐》、《COPQ質(zhì)量成本分析與改進(jìn)》、《PEM卓越績(jī)效模式（政府質(zhì)量獎(jiǎng)）》、《PST問(wèn)題分析與決策技術(shù)》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《POKA-YOKE防錯(cuò)法實(shí)戰(zhàn)》、《ZDM零缺陷質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)》、《APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA汽車行業(yè)五大工具》、《VDA6.3過(guò)程審核》、《VDA6.5產(chǎn)品審核》、《QFD質(zhì)量功能展開(kāi)》、《NPI新品轉(zhuǎn)產(chǎn)質(zhì)量》及注冊(cè)質(zhì)量工程師、注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理、六西格瑪綠帶、黑帶職業(yè)認(rèn)證考前培訓(xùn)與考試認(rèn)證、培訓(xùn)與咨詢工作。
曾受益于孫老師咨詢或內(nèi)部受訓(xùn)的公司有：
中山長(zhǎng)虹電器、金貝琪包材、天弘科技、國(guó)家電網(wǎng)智能電網(wǎng)研究院、富士康集團(tuán)、寶泰菱工程塑料、英業(yè)達(dá)、上海航空電器、東方通信、天合汽車零部件公司、艾斯光學(xué)技術(shù)、比亞迪股份、德?tīng)柛Ｆ嚳照{(diào)系統(tǒng)有限公司、蘇州威泰新能源有限公司、沙提熱熔膠有限公司、武漢虹信通訊、大陸汽車電子、壽力壓縮技術(shù)、美的集團(tuán)、斐訊通訊、旺杰芯微電子、安德烈斯蒂爾動(dòng)力工具、萊丹塑料焊接（上海）有限公司、布蘭諾工業(yè)包裝材料、中船三井造船柴油機(jī)有限公司、蘇州歐瑞康、泰爾茂醫(yī)療、德晨電子科技、中國(guó)計(jì)量學(xué)院、上海電機(jī)學(xué)院、河北大學(xué)企業(yè)與高校等。
開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略決策層，開(kāi)發(fā)/技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理，品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，研發(fā)工程師，設(shè)計(jì)工程師，六西格瑪黑帶大師/黑帶/綠帶，參與產(chǎn)品/服務(wù)開(kāi)發(fā)的人員。