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課程編號:38413 查看完整版課程大綱
時間地點:2016/3/22日 至 2016/3/23日 上海培訓(xùn)時長:2天
主講老師:朱老師(查看該老師更多課程)
課程價格:¥3200元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格:¥3200元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:生產(chǎn)管理 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2016/3/22至2016/3/23 上海
培訓(xùn)內(nèi)容:

課 程 介 紹
學(xué)習(xí)并掌握解決問題的方法-PDCA
學(xué)習(xí)在解決問題的過程中如何運用QC7工具
學(xué)習(xí)并掌握基本統(tǒng)計在解決問題中的具體運用
學(xué)習(xí)如何尋找正確的解決對策

課 程 大 綱
第一模塊 品質(zhì)管理的發(fā)展歷程
以質(zhì)量檢驗為主的品質(zhì)管理模式:
操作者的自主檢查→工長檢查→質(zhì)檢員
全數(shù)檢查→抽樣檢查→SQC(統(tǒng)計抽樣檢查)
質(zhì)檢的效果和產(chǎn)生的問題分析
以過程控制為主的品質(zhì)管理模式:
過程控制與質(zhì)量檢驗的管理優(yōu)劣的比較
過程控制方式:4M1E的診斷法、SPC法
過程控制的效果及產(chǎn)生的問題分析
以預(yù)防管理為主的品質(zhì)管理模式:
預(yù)防管理的好處
何時作預(yù)防:設(shè)計、變更時
如何預(yù)防:田口法、FMEA法、預(yù)防的設(shè)計
全面品質(zhì)管理(TQM)的模式:
TQM的提出、應(yīng)用和發(fā)展,現(xiàn)代的TQM觀念
TQM的含義:全面、全過程、全員的品質(zhì)管理
第二模塊:產(chǎn)品質(zhì)量的六大天敵
心態(tài)不正:只知道今天在忙
定位不準: 沒有明確企業(yè)的定位
職責(zé)不明: 質(zhì)量是質(zhì)量部門的事
標(biāo)準缺少: 容易聽錯、理解錯
技術(shù)薄弱:技術(shù)部只是模仿部
責(zé)任是手下:質(zhì)量責(zé)任往下推
第三模塊 基本統(tǒng)計
偏差的種類
總體與樣本
連續(xù)數(shù)據(jù)和邏輯數(shù)據(jù)
中心偏移和離散趨勢
正態(tài)分布缺陷與缺陷品
第四模塊 Plan-計劃
P1:現(xiàn)狀分析
界定問題:問題陳述——練習(xí)訓(xùn)練
過程方法(SIPOC)、
績效標(biāo)準
MSA初步
數(shù)據(jù)收集計劃(檢查表)
P2:原因分析
分析過程偏差的工具
過程是否穩(wěn)定(直方圖、趨勢圖、X bar-R圖)
尋找潛在的X(魚骨圖)
P3:篩選關(guān)鍵的X
柏拉圖
分層法
散點圖
P4:制定對策
關(guān)鍵要素、運行參數(shù)及計劃
制定對策的步驟和常見問題
案例:減少循環(huán)時間的改善對策
第五模塊 Do & Check 實施和檢查
試運行
檢查效果
第六模塊 Action處理
建立過程控制系統(tǒng)
培訓(xùn)
全面實施解決方案
檢查效果
實施過程控制
總結(jié)和下一步打算
激勵
案例分析:好兄弟——倒霉的一周

講師介紹:朱老師
資歷簡況:
6 Sigma 黑帶、注冊培訓(xùn)師。
質(zhì)量和統(tǒng)計改善模式注冊培訓(xùn)導(dǎo)師。
Minitab 軟件應(yīng)用專家。
CNAT 高級審核員。
QIS盈利模式總教練。
克勞士比中國學(xué)院高級咨詢顧問、零缺陷管理實踐專家、品質(zhì)達人特訓(xùn)營總教練。
美國BMG教育集團精益六西格瑪黑帶大師、美國IEG教育集團精益六西格瑪黑帶、美國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶。
中國著名的質(zhì)量管理咨詢專家、質(zhì)量管理與改進實戰(zhàn)專家、中國十大培訓(xùn)師、品質(zhì)心理學(xué)專家。
擅長領(lǐng)域:
Six Sigma黑帶培訓(xùn)與項目輔導(dǎo);
擅長企業(yè)的研發(fā)、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的指導(dǎo);
ISO/TS16949質(zhì)量管理體系的管理和咨詢工作。
工作經(jīng)歷:
“QIS盈利模式”創(chuàng)始人,以親身實戰(zhàn)案例引導(dǎo)你如何“快樂管理”。不拘泥于常規(guī)管理思路,善于將國際500強公司的系統(tǒng)管理理念與中國本土企業(yè)特點有機融和。
  曾在福特汽車任高級主管,HMS管理高級顧問, AQA管理學(xué)院特聘講師,GLS有限公司副總經(jīng)理。2004年步入管理咨詢培訓(xùn)界,主講公開課及內(nèi)訓(xùn)課600余場,輔導(dǎo)企業(yè)200多家,獲得企業(yè)和學(xué)員的一致認同。2007年度中國十大生產(chǎn)管理專家,中國實戰(zhàn)突破制造業(yè)成本控制瓶頸創(chuàng)新第一人;分別在香港中文大學(xué)、西安交通大學(xué)獲得企業(yè)管理學(xué)及工商企業(yè)管理學(xué)研究生文憑,現(xiàn)任清華大學(xué)繼續(xù)教育國內(nèi)多個校外教學(xué)點講師、誠偉(中國)國際教育集團特聘講師、PTT國際認證職業(yè)培訓(xùn)師、品冠管理咨詢公司特聘講師、上海賢重管理咨詢特聘講師、國家勞動部培訓(xùn)師認證授課導(dǎo)師。
核心課程:
《六西格瑪黑帶》
《六西格瑪綠帶》
《五大技術(shù)手冊系列課程》
《實驗設(shè)計(DOE)》
《田口方法(Taguchi Methods)》
《問題分析與改善系列課程》
《如何降低成本提升品質(zhì)》
《QCC品管圈》
《MINITAB軟件應(yīng)用》
《零缺陷》
成功案例:
任華東區(qū)顧問期間,負責(zé)為企業(yè)提供SIX Sigma 項目,包括MSA, DOE, FMEA,的培訓(xùn)與項目改善。曾為亞洲多家知名企業(yè)導(dǎo)入超過6 Sigma項目。曾輔導(dǎo)企業(yè)包括華碩集團、瀚宇博德、偉創(chuàng)科技、上海美維、比亞迪、金光紙業(yè)、海信集團、正崴集團、龍騰光電、美特科技等企業(yè)從事輔導(dǎo)工作。
蘇州/華碩公司(百碩): 擔(dān)任公司6 Sigma項目室高級顧問。從項目改善的策劃,改善小組的成立及小組成員的培訓(xùn),參數(shù)因子及水平的選擇,直交表的選定,試驗計劃的排定,試驗資料采用SPC分析和交互作用的研究,驗證試驗的確認,改善成果的業(yè)績的追蹤,發(fā)表報告的整理,跟蹤了整個試驗的全部過程.實驗成果顯著,為企業(yè)節(jié)省300萬以上之效益。
御林汽配(昆山)有限公司:成功地在公司推行了ISO/TS16949質(zhì)量管理系統(tǒng)及ISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)。并在公司內(nèi)主導(dǎo)6Sigma項目改善活動,QCC等方法成功地提高各項產(chǎn)品的直通率,客戶回饋DPPM大幅度下降,產(chǎn)品質(zhì)量多次受大眾、通用等大客戶的好評!通過推行質(zhì)量成本管理方法,大幅度降低了公司的內(nèi)外部失敗成本。
偉創(chuàng)科技:擔(dān)任公司6 Sigma項目室高級顧問,主導(dǎo)培訓(xùn)沒MAI的核心課程。得到偉創(chuàng)科技高層領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
無錫健鼎科技:擔(dān)任高級顧問師,負責(zé)DOE課程的培訓(xùn),講解了全因子設(shè)計,部分實施因子設(shè)計,響應(yīng)曲面等使用的工具,并在內(nèi)部開展DOE項目改善,改善成果得到摩托羅拉客戶的高度認同。
桂盟傳動(中國)有限公司:負責(zé)DOE項目的培訓(xùn)和項目的輔導(dǎo),成功輔導(dǎo)6個項目,2個項目降低失敗成本150萬人民幣以上的成果。
中強集團(璨宇): 擔(dān)任公司6 Sigma項目室高級顧問。依照DMAIC的思路,分五個階段,合計22天培訓(xùn)課時,為公司培養(yǎng)6名黑帶和20名綠帶,輔導(dǎo)完成3個項目.項目平均效益達100萬以上。

培訓(xùn)對象:

生產(chǎn)/質(zhì)量/工程和技術(shù)等相關(guān)工程師、主管等

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開課城市: