【引入契機】
為什么需要參加此課程
社會環(huán)境在變化，人力成本在增加，銀行越來越缺錢，現(xiàn)金為王，你還在實施傳統(tǒng)生產模式嗎 還有很多企業(yè)花了很多錢，投入了很多人，推進了精益，可是結果跟沒推進一個樣
滿懷希望的導入了很多精益的項目，虎頭蛇尾，難以為繼，敗興而歸 ，精益的推行是一個轉型的過程，轉型期的變革管理，你作為企業(yè)的管理層，必須知道哪里會犯錯誤 ；
【課程目標】
Ø 告訴我們企業(yè)如何實現(xiàn)精益轉型，而不僅僅是精益生產線
Ø 深入了解企業(yè)轉型的中策略和風險，精益存在很多陷阱
Ø 成功企業(yè)精益轉型的方法論和路線圖，精益不是實施的模式，而是探索的模式
【課程特色】
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產生收益；
【課程實況】
【課程大綱：
】
第一天
1.1 精益推動基石：精益系統(tǒng)
基于TPS的精益系統(tǒng)
精益系統(tǒng)的核心內涵
精益系統(tǒng)設計理念
1.2 精益推動引擎：精益變革管理
變革管理理論
精益變革3K模式
項目改善二層模式
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