培訓(xùn)內(nèi)容:
授課時間： 2015年08月15日 - 2015年08月16日北京
授課時間： 2015年09月12日 - 2015年09月13日廣州
授課時間： 2015年10月17日 - 2015年10月18日上海
授課時間： 2015年10月31日 - 2015年11月01日成都
授課時間： 2015年11月07日 - 2015年11月08日深圳
授課時間： 2015年11月14日 - 2015年11月15日北京課程對象：高層管理者、老板、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷/銷售總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、人力資源總監(jiān)、策劃部經(jīng)理等各崗位負(fù)責(zé)人，老板的下一代、企業(yè)接班人。課程收益：
1.掌握年度經(jīng)營計劃編寫的8個步驟，讓計劃制定切合企業(yè)發(fā)展需要
2.讓年度經(jīng)營計劃具有可操作性，幫助您達(dá)成企業(yè)內(nèi)的上下共識，形成執(zhí)行的合力
3.掌握年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的流程與方法，建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵體系
4.學(xué)習(xí)如何將計劃轉(zhuǎn)為一個“數(shù)字化”的“整體計劃”，實現(xiàn)數(shù)字化管理
5.幫助您達(dá)成年度經(jīng)營計劃，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造企業(yè)價值課程背景：
某權(quán)威機(jī)構(gòu)對國內(nèi)實行計劃及預(yù)算管理一年以上的100家公司高管做了調(diào)查，其產(chǎn)生的作用評價如下：• 87%的企業(yè)表示成本水平降低了• 90%的企業(yè)表示費用水平下降了• 85%的企業(yè)表示收入增加了• 84%的公司認(rèn)為經(jīng)營目標(biāo)更明確了• 80%的企業(yè)認(rèn)為各職能部門對工作方向更明確了• 75%公司覺得他們的效率提高了• 85%公司覺得管理水平比以前提升了本課程將通過案例分析與實例演練，為您展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的年度經(jīng)營管理計劃與全面預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員理解年度目標(biāo)、年度計劃與年度預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系，輔導(dǎo)學(xué)員學(xué)會年度目標(biāo)制定、年度計劃及年度預(yù)算的編制方法及技巧以及有效實施的技巧和關(guān)鍵點，確保建立的公司目標(biāo)計劃及預(yù)算管理系統(tǒng)成為“老板放心、管理者舒心、員工開心”且可有效達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)的管理系統(tǒng)。
課程大綱：
：
第一講：企業(yè)年度目標(biāo)計劃管理系統(tǒng)1、 先有工作還是先有目標(biāo) 2、 如何制定公司年度目標(biāo)案例分享：某企業(yè)如何以BSC制定公司目標(biāo)3、 公司目標(biāo)如何通過價值樹分解到部門目標(biāo)案例分享：某企業(yè)如何以價值樹分解制定部門目標(biāo)4、 如何根據(jù)公司目標(biāo)撰寫公司年度經(jīng)營管理計劃案例分享：某企業(yè)年度經(jīng)營管理計劃5、 如何根據(jù)部門目標(biāo)撰寫部門年度經(jīng)營管理計劃案例分享：某企業(yè)財務(wù)部
銷售部年度經(jīng)營計劃l 重點總結(jié)：通過本講的學(xué)習(xí)，學(xué)會公司目標(biāo)的制定方法，學(xué)會公司目標(biāo)分解到部門目標(biāo)的方法與技巧，學(xué)會公司與部門年度經(jīng)營管理計劃的撰寫方法。
第二講：什么是全面預(yù)算管理1、 從預(yù)測、預(yù)計、預(yù)算談起2、 什么是預(yù)算、預(yù)算管理、全面預(yù)算管理案例分享：預(yù)算怎樣走出“表哥表姐”的誤區(qū)3、 全面預(yù)算管理的三大特征：全過程、全面、全員4、中國企業(yè)預(yù)算往往成為“六無”產(chǎn)品（1）無依據(jù)，拍腦袋（2）無標(biāo)準(zhǔn)，難執(zhí)行（3）無落實，勞民傷財（4）無監(jiān)控，想啥干啥（5）無考核，沒積極性（6）無改善，年年如此案例分享：中國企業(yè)預(yù)算現(xiàn)狀l 重點總結(jié)：通過本講的學(xué)習(xí)，理解全面預(yù)算管理的理念，了解中國企業(yè)預(yù)算管理的六大問題，以便在后續(xù)的學(xué)習(xí)中尋求解決辦法。第三講：基于年度經(jīng)營管理計劃預(yù)算的編制1、 預(yù)算編制的基本流程（1）預(yù)測，明確年度經(jīng)營管理目標(biāo)（2）預(yù)計，明確年度經(jīng)營管理計劃（3）預(yù)算，驗證工作目標(biāo)、計劃并規(guī)劃資源2、預(yù)算編制角色定位3、預(yù)算編制的方法（1）固定預(yù)算與彈性預(yù)算（2）零基預(yù)算與增量預(yù)算（3）定期預(yù)算與滾動預(yù)算4、具體預(yù)算的編制技巧（1）經(jīng)營預(yù)算的編制要領(lǐng)現(xiàn)場演練：
銷售預(yù)算如何編制現(xiàn)場演練：生產(chǎn)預(yù)算如何編制現(xiàn)場演練：采購預(yù)算如何編制現(xiàn)場演練：費用預(yù)算如何編制現(xiàn)場演練：現(xiàn)金預(yù)算如何編制（2）資本性支出預(yù)算的編制要領(lǐng)（3）財務(wù)預(yù)算的編制要領(lǐng)現(xiàn)場演練：財務(wù)預(yù)算如何編制5、解決預(yù)算申報的博弈問題案例分享如何提高預(yù)算目標(biāo)申報的合理性6、預(yù)算編制常見問題分析l 重點總結(jié)：通過本講的學(xué)習(xí)，學(xué)會基于年度經(jīng)營管理計劃的預(yù)算編制的方法及技巧，確�？删幹瞥鰷�(zhǔn)確、可行、可操作的預(yù)算。
第四講：年度經(jīng)營計劃與預(yù)算如何執(zhí)行、落實1、 年度經(jīng)營管理計劃如何執(zhí)行與監(jiān)控研討活動：某企業(yè)季度經(jīng)營分析會2、 如何進(jìn)行預(yù)算差異分析3、 年度計劃的季度調(diào)整如何對預(yù)算進(jìn)行滾動調(diào)整l 重點總結(jié)：通過本講的學(xué)習(xí)，了解年度經(jīng)營管理計劃與預(yù)算如何執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏與落實。