培訓內容:
培訓受眾:
供應鏈總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、質量總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、質量經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，及質量、采購、供應鏈管理等相關人員。
課程收益:
本模塊闡述如何對供應商進行評價，從而為企業(yè)選擇合適的業(yè)務合作伙伴。
與最合適的供應商進行交易對企業(yè)來講至關重要，尤其是那些對于企業(yè)運營起關鍵作用的采購項目或者是一些供應風險或成本支出很高的采購項目。知道如何識別這類供應商——評價他們相應的能力以及他們與企業(yè)進行交易的積極性 —— 將會為企業(yè)發(fā)展長期高效的供應商關系建立穩(wěn)固的基礎。
本模塊內容包括供應商評價的標準，如何尋找、篩選和進一步研究潛在的供應商。你會根據(jù)設定的標準(包括財務狀況指標)形成一套供應商評價的方法，你也會理解完成供應商初選之后的一些關鍵后續(xù)工作。
培訓頒發(fā)證書:
國家采購師職業(yè)資格證
課程大綱：
采購師級別（采購與供應鏈管理國際資格證書）
※ 模塊1：如何認清組織環(huán)境（Understanding the Corporate Environment）
※ 模塊2：如何明確需求與規(guī)劃供應（Specifying Requirements&planning Supply）
※ 模塊3：如何進行供應市場分析（Analyzing Supply Markets）
※ 模塊4：如何制訂供應戰(zhàn)略（Dveloping Supply Strategies）
※ 模塊5：如何評估與初選供應商（Appraising&Shortlisting Suppliers）
※ 模塊6：如何獲取與選擇報價（Obtainging&Selecting offers）
培訓師介紹：
清華大學MBA 機械工程及計算機網(wǎng)絡工程雙學士
工作經(jīng)歷：
曾任美資企業(yè)霍尼韋爾品質經(jīng)理四年；1997年作為外企職業(yè)經(jīng)理人被特聘加入華為技術，擔任華為投標辦第一任主任，擔綱研究招投標法，建立華為投標體系，制訂華為投標策略，后內部輪崗，擔任華東片高級客戶經(jīng)理，從事市場一線的銷售及團隊管理工作；2003年加盟飛利浦全球采購中心，任戰(zhàn)略采購經(jīng)理，負責戰(zhàn)略采購與談判；2007年，任美國Black&Deck小家電事業(yè)部亞太區(qū)董事總經(jīng)理。
專長領域：
擅長于組織間營銷，特別是重大項目銷售分析與策劃。
精通商務談判，對買賣雙方搏弈深有研究。
對哲學與邏輯學有較深涉獵，因此常能從錯綜復雜的問題中提煉出戰(zhàn)略性觀點，
較深厚的國學根基，加之以多年對各企業(yè)的對比研究，長于企業(yè)文化構建。