- 主講老師: 專家
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 1737
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
單元一、導(dǎo)論 (3HR)
體驗(yàn)活動(dòng):團(tuán)隊(duì)的重要性
團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙與對(duì)策
打造個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力:榜樣的作用
團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè):開放、樂趣、冒險(xiǎn)、雙贏
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法 關(guān)系+挑戰(zhàn)=績(jī)效
創(chuàng)造內(nèi)心連結(jié)的方法
單元二、建立信任 (1.5HR)
體驗(yàn)活動(dòng):我所不知道的自己
坦誠(chéng)是建立領(lǐng)導(dǎo)力最簡(jiǎn)單的方法
演練:領(lǐng)導(dǎo)者帶頭開放
單元三、鼓勵(lì)爭(zhēng)論 (1.5HR)
建設(shè)性爭(zhēng)論的方法:攻擊對(duì)方觀點(diǎn)的前提假設(shè)
體驗(yàn)活動(dòng):引發(fā)爭(zhēng)論的方法
吵出團(tuán)隊(duì)共識(shí)而非吵出團(tuán)隊(duì)分裂的關(guān)鍵
引導(dǎo)爭(zhēng)論的技巧訓(xùn)練
演練:爭(zhēng)論練習(xí)
單元四、說到做到 (1.5HR)
教練式領(lǐng)導(dǎo):取得他的承諾,要求他說到做到
賞罰分明,恩威并施
人性化與紀(jì)律的平衡
體驗(yàn)游戲:把事情做到位需要全力以赴的心態(tài)
引發(fā)相互監(jiān)督
演練:團(tuán)隊(duì)教練技巧(ARPA)
單元五、看結(jié)果 (1.5HR)
體驗(yàn)活動(dòng):從結(jié)果學(xué)習(xí)
從結(jié)果學(xué)習(xí)vs觀點(diǎn)對(duì)立爭(zhēng)吵
直覺的提升才是能力的提升
演練:團(tuán)隊(duì)總結(jié)技巧
單元六、實(shí)務(wù)問題探討與問答 (3HR)
行動(dòng)學(xué)習(xí)
課后作業(yè)