培訓內(nèi)容:
課程大綱:
單元一、導論 （3HR)
體驗活動：團隊的重要性
團隊與團伙的區(qū)別
團隊協(xié)作的五大障礙與對策
打造個人的領(lǐng)導力：榜樣的作用
團隊的文化建設(shè)：開放、樂趣、冒險、雙贏
打造高績效團隊的方法 關(guān)系+挑戰(zhàn)=績效
創(chuàng)造內(nèi)心連結(jié)的方法
單元二、建立信任 (1.5HR)
體驗活動：我所不知道的自己
坦誠是建立領(lǐng)導力最簡單的方法
演練：領(lǐng)導者帶頭開放
單元三、鼓勵爭論 （1.5HR)
建設(shè)性爭論的方法：攻擊對方觀點的前提假設(shè)
體驗活動：引發(fā)爭論的方法
吵出團隊共識而非吵出團隊分裂的關(guān)鍵
引導爭論的技巧訓練
演練：爭論練習
單元四、說到做到 (1.5HR)
教練式領(lǐng)導：取得他的承諾，要求他說到做到
賞罰分明，恩威并施
人性化與紀律的平衡
體驗游戲：把事情做到位需要全力以赴的心態(tài)
引發(fā)相互監(jiān)督
演練：團隊教練技巧(ARPA)
單元五、看結(jié)果 （1.5HR)
體驗活動：從結(jié)果學習
從結(jié)果學習vs觀點對立爭吵
直覺的提升才是能力的提升
演練：團隊總結(jié)技巧
單元六、實務(wù)問題探討與問答 (3HR)
行動學習
課后作業(yè)