高度決定眼界、專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！中國(guó)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的培訓(xùn)服務(wù)提供商！
24小時(shí)服務(wù)熱線：020-31041068
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一、 培訓(xùn)收益
通過(guò)此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.能力提升：除了掌握IT信息技術(shù)以外，同時(shí)還掌握了項(xiàng)目管理的知識(shí)，提升IT人士的綜合能力；
2.以考代評(píng)：獲取項(xiàng)目管理方向中高級(jí)職稱(chēng)；
3.升職加薪：在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工，軟考證書(shū)也會(huì)成為衡量員工的IT項(xiàng)目管理能力的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)給予漲薪或獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部升職的條件之一；
4.積攢積分：可積攢積分，用于北京、上海等城市積分落戶及辦理工作居住證；
二、 培訓(xùn)特色
1.多元服務(wù)：提供面授、在線自學(xué)、群體互學(xué)、專(zhuān)家答疑等。
2.資料最全：最全、最新、最準(zhǔn)的輔導(dǎo)資料，歷年真題解析與答案。
3.預(yù)測(cè)最準(zhǔn)：每期考前輔導(dǎo)提供預(yù)測(cè)，均能保證覆蓋下午科目2/3內(nèi)容。
4.實(shí)用有效：經(jīng)典案例與答案，獨(dú)特的類(lèi)比答題法；提供論文獨(dú)創(chuàng)模版與高分樣文。
三、 日程安排
培訓(xùn)時(shí)間 | 培訓(xùn)模塊 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
第一天 上午 | 項(xiàng)目管理概述 | 1. 導(dǎo)論 2. 項(xiàng)目生命周期 3. 項(xiàng)目干系人管理 4. 項(xiàng)目管理過(guò)程 |
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ) | 1. 項(xiàng)目的組織 2. 項(xiàng)目的生命周期 3. 典型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型 4. 單個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程 | |
第一天 下午 | 項(xiàng)目立項(xiàng)管理 | 1. 立項(xiàng)管理的內(nèi)容 2. 可行性研究 3. 項(xiàng)目評(píng)估與論證 |
項(xiàng)目整體管理 | 1. 項(xiàng)目章程的作用 2. 制定項(xiàng)目計(jì)劃 3. 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 4. 監(jiān)控項(xiàng)目工作 5. 整體變更控制與變更七步法 6. 項(xiàng)目收尾 | |
項(xiàng)目范圍管理 | 1. 產(chǎn)品需求與項(xiàng)目范圍關(guān)系 2. 創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性 3. 范圍驗(yàn)證與評(píng)審 4. 范圍控制與變更管理 | |
第二天 上午 | 項(xiàng)目進(jìn)度管理 | 1. 活動(dòng)定義 2. 活動(dòng)排序 3. 活動(dòng)資源估計(jì) 4. 活動(dòng)工期估計(jì) 5. 制訂進(jìn)度計(jì)劃 6. 進(jìn)度控制 |
第二天 下午 | 項(xiàng)目成本管理 | 1. 成本管理基本概念 2. 成本常見(jiàn)類(lèi)型 3. 常見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn) 4. PERT三值估算法 5. 基于WBS的自下而上的估算技術(shù) 6. 基于資源的物料清單法 7. 基于模塊的成本估算方法 8. 成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷(xiāo) 9. 基于任務(wù)信息的掙值度量方法 10. 掙值分析與問(wèn)題診斷方法 |
項(xiàng)目質(zhì)量管理 | 1. 質(zhì)量管理基礎(chǔ) 2. 制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃包含的主要活動(dòng) 3. 項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng) 4. 項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義、具體的實(shí)施過(guò)程與組織 5. 項(xiàng)目質(zhì)量控制的技術(shù)、工具和方法 | |
第三天 上午 | 項(xiàng)目人力資源管理 | 1. 人力資源計(jì)劃 2. 獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3. 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 4. 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 5. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì) |
項(xiàng)目溝通和干系人管理 | 1. 溝通計(jì)劃 2. 信息發(fā)布 3. 績(jī)效報(bào)告 4. 干系人管理概述 5. 識(shí)別干系人 6. 規(guī)劃關(guān)系人管理 7. 管理干系人 8. 項(xiàng)目關(guān)系人參與的監(jiān)控 | |
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 | 1. IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征概述 2. 常見(jiàn)IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 3. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 4. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 5. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 6. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 7. 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃，常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型應(yīng)對(duì)策略 8. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，全程控制 | |
第三天 下午 | 項(xiàng)目采購(gòu)管理 | 1. 采購(gòu)管理概述 2. 編制采購(gòu)計(jì)劃 3. 實(shí)施采購(gòu) 4. 控制采購(gòu) 5. 結(jié)束采購(gòu) |
項(xiàng)目合同管理 | 1. 合同管理概述 2. 合同的簽訂管理 3. 合同的履行管理 4. 合同的變更管理 5. 合同的檔案管理 6. 合同違約索賠管理 | |
文檔與配置管理 | 1. 配置管理有關(guān)概念 2. 配置管理計(jì)劃編制工作的基本步驟 3. 配置識(shí)別與建立基線 4. 版本管理 5. 配置狀態(tài)報(bào)告 6. 配置審核 | |
第四天 上午 | 項(xiàng)目計(jì)算模塊 | 1. �？�題型的介紹 2. 關(guān)鍵路徑法類(lèi)型題目詳解 3. 六參數(shù)法類(lèi)型題目詳解 4. 趕工費(fèi)率類(lèi)題目詳解 5. 成本估算類(lèi)題目詳解 6. 掙值分析類(lèi)題目詳解 7. 決策樹(shù)類(lèi)題目講解 8. 講解運(yùn)籌學(xué)類(lèi)題目解題方法 |
第四天 下午 | 案例分析模塊 | 1. 案例分析題概況介紹 2. 講解案例分析題目解題思路、方法和技巧 3. 以歷年真題為例具體介紹答題方法 |
論文寫(xiě)作模塊 | 1. 論文考試大綱解讀 2. 知識(shí)點(diǎn)分布分析 3. 論文寫(xiě)作技巧詳解 4. 論文寫(xiě)作中常犯錯(cuò)誤介紹 5. 以高分論文分析如何寫(xiě)一篇合格的論文 | |
總結(jié) | 1. 總結(jié)答題技巧與方法 2. 備考思路 |
四、授課專(zhuān)家
商老師 十八年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，16000學(xué)時(shí)授課經(jīng)歷,信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，PMP，國(guó)內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師，具有豐富的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國(guó)家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計(jì)、課程研發(fā)和教師培訓(xùn)，在項(xiàng)目管理、IT服務(wù)管理、信息安全管理體系建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫(kù)等領(lǐng)域有深入的研究。為國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理、網(wǎng)絡(luò)安全及數(shù)據(jù)庫(kù)課程培訓(xùn)，全國(guó)巡講上百場(chǎng)。授課過(guò)程理論與實(shí)踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員好評(píng)。
五、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)4500元/人（發(fā)送電子教材以及相關(guān)學(xué)習(xí)資料）。
視頻試聽(tīng)鏈接：
經(jīng)全國(guó)軟考考試合格者，將獲得人力資源與社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部共同頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格（水平）證書(shū)》。該證書(shū)在全國(guó)范圍有效。
