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24小時服務(wù)熱線：020-31041068
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網(wǎng)絡(luò)直播班
| 直播時間 | 2020年5月20-23日 上午9:30-11:30，下午13:30-16:30 |
主要內(nèi)容 | 項目運行環(huán)境、項目經(jīng)理的角色、項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目相關(guān)方管理、備考復(fù)習(xí)要點詳解、考試注意事項、考試方法總結(jié)與答疑 | |
在線題庫 | 真題練習(xí)，最新資料共享，考試通過率99%以上 直播課堂互動問答，網(wǎng)絡(luò)課程可反復(fù)學(xué)習(xí) | |
學(xué)習(xí)費用 | 培訓(xùn)費3800元/人，認(rèn)證費3900元/人 | |
考試信息 | 考試需提前約2個月在PMI官網(wǎng)、中國國際人才交流基金會官網(wǎng)，申請注冊提交中英文版?zhèn)�人報名材料 | |
增值服務(wù) | 1、凡參加3月份學(xué)習(xí)的學(xué)員同一課程4月份可以再學(xué)習(xí)一次 . 2、參加直播的學(xué)員可以享受免費參加一次同課程的面授班. 3、視頻回放免費學(xué)習(xí)一年。 | |
一、 培訓(xùn)收益
本課程授課老師講課細(xì)致、風(fēng)趣、對考點把握準(zhǔn)確，且擁有多年的PMP授課和實際項目經(jīng)驗。通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.掌握最先進(jìn)項目理念和項目管理方法，接軌國際先進(jìn)項目管理體系；
2.提升解決項目問題的能力，具備專業(yè)項目管理水準(zhǔn)；
3.跳出技術(shù)思維，成為管理人才；
4.擁有更大職場晉升空間和提拔機(jī)會；
5.加強(qiáng)所在組織競爭優(yōu)勢，達(dá)成企業(yè)個人雙贏結(jié)局；
6.獲得PMP®資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；
7.結(jié)識項目管理精英，持續(xù)個人發(fā)展。
二、 培訓(xùn)特色
本次培訓(xùn)特色定位理論與考試方法相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋IT項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部最新內(nèi)容。該課程對項目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，精細(xì)講解并結(jié)合歷年真題教授學(xué)員如何審題、如何結(jié)合知識點做題等正確做題方法，幫助學(xué)員一次性通過PMP認(rèn)證。具體如下：
1.對項目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，清晰簡明闡述項目管理的精髓思想;
2.講師傳授多年經(jīng)驗總結(jié)出的備考方法及應(yīng)試技巧，爭取學(xué)員一次性通過考試；
3.本單位提供多達(dá)4000道真題進(jìn)行在線模擬，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)內(nèi)容；
4.建立和學(xué)員的溝通渠道，提供所問必有所答，為學(xué)員答疑解惑。
三、 日程安排
日程 | 培訓(xùn)模塊 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
第一天 上午 | 第1章 引論 | 1. 項目及項目的特點 2. 項目管理 3. 項目集、項目組合、運營和OPM的含義及相互關(guān)系 4. PMBOK指南的組成部分 5. 裁剪 6. 項目管理商業(yè)文件 7. 練習(xí)與講解 8. 動畫視頻觀看 |
第2章 項目運行環(huán)境 | 1. 概述 2. 事業(yè)環(huán)境因素 3. 組織過程資產(chǎn) 4. 組織系統(tǒng) 5. 練習(xí)與講解 6. 動畫視頻觀看 | |
第一天 下午 | 第3章 項目經(jīng)理的角色 | 1. 項目經(jīng)理的定義 2. 項目經(jīng)理的影響力范圍 3. 項目經(jīng)理的能力 4. 執(zhí)行整合 5. 練習(xí)與講解 6. 動畫視頻觀看 |
第4章 項目整合管理 | 1. 制定項目章程 2. 制定項目管理計劃 3. 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 4. 管理項目知識 5. 監(jiān)控項目工作 6. 實施整體變更控制 7. 結(jié)束項目或階段 8. 本領(lǐng)域ITTO詳解 9. 練習(xí)與講解 10. 動畫視頻觀看 | |
第二天 上午 | 第5章 項目范圍管理 | 1. 規(guī)劃范圍管理 2. 收集需求 3. 定義范圍 4. 創(chuàng)建WBS 5. 確認(rèn)范圍 6. 控制范圍 7. 本領(lǐng)域ITTO詳解 8. 練習(xí)與講解 9. 動畫視頻觀看 |
第二天 下午 | 第6章 項目時間管理 | 1. 規(guī)劃進(jìn)度管理 2. 定義活動 3. 排列活動順序 4. 估算活動歷時 5. 制定進(jìn)度計劃 6. 控制進(jìn)度 7. 本領(lǐng)域ITTO詳解 8. 進(jìn)度計算題詳解 9. 練習(xí)與講解 10. 動畫視頻觀看 |
第三天 上午 | 第7章 項目成本管理 | 1. 規(guī)劃成本管理 2. 估計成本 3. 制定預(yù)算 4. 控制成本 5. 本領(lǐng)域ITTO詳解 6. 成本計算題詳解 7. 練習(xí)與講解 8. 動畫視頻觀看 |
第三天 下午 | 第8章 項目質(zhì)量管理 | 1. 規(guī)劃質(zhì)量管理 2. 管理質(zhì)量 3. 控制質(zhì)量 4. 本領(lǐng)域ITTO詳解 5. 練習(xí)與講解 6. 動畫視頻觀看 |
第四天 上午
| 第9章 項目資源管理 | 1. 規(guī)劃人力資源管理 2. 估算活動資源 3. 獲取資源 4. 建設(shè)團(tuán)隊 5. 管理團(tuán)隊 6. 控制資源 7. 本領(lǐng)域ITTO詳解 8. 練習(xí)與講解 9. 動畫視頻觀看 |
第10章 項目溝通管理 | 1. 規(guī)劃溝通管理 2. 管理溝通 3. 監(jiān)督溝通 4. 本領(lǐng)域ITTO詳解 5. 練習(xí)與講解 6. 動畫視頻觀看 | |
第11章 項目風(fēng)險管理 | 1. 規(guī)劃風(fēng)險管理 2. 識別風(fēng)險 3. 實施定性風(fēng)險分析 4. 實施定量風(fēng)險分析 5. 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 6. 實施風(fēng)險應(yīng)對 7. 監(jiān)督風(fēng)險 8. 本領(lǐng)域ITTO詳解 9. 練習(xí)與講解 10. 動畫視頻觀看 | |
第四天 下午 | 第12章 項目采購管理 | 1. 規(guī)劃采購管理 2. 實施采購 3. 控制采購 4. 本領(lǐng)域ITTO詳解 5. 練習(xí)與講解 6. 動畫視頻觀看 |
第13章 項目相關(guān)方管理 | 1. 識別相關(guān)方 2. 規(guī)劃相關(guān)方參與 3. 管理相關(guān)方參與 4. 監(jiān)督相關(guān)方參與 5. 本領(lǐng)域ITTO詳解 6. 練習(xí)與講解 7. 動畫視頻觀看 | |
1. 備考復(fù)習(xí)要點詳解 2. 考試注意事項 3. 考試方法總結(jié)與答疑 | ||
四、 授課專家
商老師 十八年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，16000學(xué)時授課經(jīng)歷, PMP、信息系統(tǒng)項目管理師，國內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師，具有豐富的教學(xué)和實踐經(jīng)驗，對IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計、課程研發(fā)和教師培訓(xùn)，在項目管理、IT服務(wù)管理、信息安全管理體系建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫等領(lǐng)域有深入的研究。為國內(nèi)多個行業(yè)進(jìn)行項目管理、網(wǎng)絡(luò)安全及數(shù)據(jù)庫課程培訓(xùn)，全國巡講上百場。授課過程理論與實踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員好評。
五、 培訓(xùn)費用
培訓(xùn)費3800元/人（發(fā)送電子教材以及相關(guān)學(xué)習(xí)資料）。
參加PMP國際認(rèn)證，考試認(rèn)證費：3900元/人。
