課程背景
隨著全球經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,供應鏈的概念已經(jīng)由企業(yè)的管理科學轉化為產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟的組織形態(tài),并從產(chǎn)業(yè)供應鏈發(fā)展到跨產(chǎn)業(yè)的供應鏈平臺,甚至于跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域的供應鏈生態(tài)圈,供應鏈的整合能力和效率成為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至一國經(jīng)濟的核心競爭力。
供應鏈管理的環(huán)境是全面掌握供應鏈管理系統(tǒng)的必備內容,對完善供應鏈管理人員的能力至關重要,這里既涉及到宏觀部分,也涉及到微觀的內容,更多的是管理的方法和手段。本課程從合同、質量、法律、供應商關系、財務等不同的角度,闡述企業(yè)供應鏈所面對的各種壓力和挑戰(zhàn),為采購管理者們從戰(zhàn)略和全局高度,布局組織和企業(yè)的采購戰(zhàn)略,推動全面的供應商管理。
【課程收益】
學員學完本課程之后,應能---
1. 掌握供應市場分析的方法;
2. 了解與采購相關的法律、財務要點
3. 了解供應商管理中的質量和項目管理
4. 認清采購和供應商的社會責任
5. 掌握供應商關系管理的核心
【課程大綱】
1、法律
(1)中國特色社會主義法律體系
(2)規(guī)章和其他規(guī)范性文件
(3)法律的效力和解釋
(4)行政許可、行政處罰和行政訴訟
(5)合同法
(6)代理
(7)招標投標法
(8)政府采購法
(9)反壟斷法
2、供應合同及合同管理
(1)合同與合同類型
(2)合同的條款
(3)國際貿易條款
(4)合同管理制度
3、供應鏈環(huán)境
(1)宏觀經(jīng)濟環(huán)境
(2)微觀經(jīng)濟環(huán)境
(3)市場分析工具
(4)經(jīng)濟特區(qū)與物流園
4、供應商關系管理
(1)供應商關系管理的內容
(2)供應商關系管理相關理論
(3)供應商關系管理模型
(4)關系管理戰(zhàn)略
(5)關系管理實施
(6)對供應商關系管理的影響因素
5、財務管理
(1)財務報表分析
(2)財務管理指標分析
(3)供應商財務管理應用示例
(4)金融租賃
(5)匯率與期貨
(6)供應鏈融資
6、風險管理
(1)風險管理的框架與標準
(2)供應鏈風險的來源
(3)供應鏈中采購風險評估
(4)供應鏈風險應對策略
7、供應鏈社會責任
(1)供應鏈社會責任推行
(2)供應鏈社會責任關鍵議題
(3)供應鏈社會責任治理
(4)綠色供應鏈體系
8、質量管理與控制
(1)質量管理
(2)質量控制
(3)質量的基礎工作
(4)供應商質量改進
9、項目管理
(1)項目及項目管理概述
(2)項目管理過程
(3)項目管理常用方法與工具
(4)供應鏈與項目管理
【特邀講師】王為人
教育背景:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
中國物流與采購聯(lián)合會采購專家組成員
中國質量協(xié)會理事
《中國質量》編委
中國質量協(xié)會特聘講師
CPM認證講師
CPSM認證講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
HP商學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
職業(yè)背景:
14 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理,質量,采購和客戶服務的技術背景, ISO900 &ISO14000的專家。有豐富的業(yè)務管理的設計和實施的經(jīng)驗,7年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎。歷任大型企業(yè)國際采購部亞洲經(jīng)理,副總經(jīng)理,惠普/安捷倫公司采購和材料經(jīng)理等職務。
主要作品包括:
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質量獎標準高層指南》/先進質量方法系列 化工出版社
《供與求的博弈:采購管理案例+分析》 機械工業(yè)出版社
2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報告》 中國財富出版社
《供應鏈物流管理教程》21世紀經(jīng)濟管理精品教材·物流學系列 清華大學出版社
質量經(jīng)理手冊(第二版)中國人民大學出版社
服務客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來,沃爾瑪,家樂福,物美,羅萊家紡,中冶集團,神華集團,中電集團,保利集團,徐工、柳工、臨工、三一、大連發(fā)動機、上汽紅巖、柳州五菱、安吉物流、廣本、廣汽。