精益供應(yīng)鏈其它上課時間：

• 2018-11-6至2018-11-7 上海

從事制造、生產(chǎn)管理、物料管理、存貨控制、倉儲、物流、采購、銷售、供應(yīng)鏈及運籌管理、客戶服務(wù)，銷售市場等相關(guān)職位的業(yè)內(nèi)人士和企業(yè)管理者

精益供應(yīng)鏈

精益供應(yīng)鏈管理架構(gòu)和實施步驟

誰來參加？

從事制造、生產(chǎn)管理、物料管理、存貨控制、倉儲、物流、采購、銷售、供應(yīng)鏈及運籌管理、客戶服務(wù)，銷售市場等相關(guān)職位的業(yè)內(nèi)人士和企業(yè)管理者

課程時長

 *2天（14小時）

有何收獲？

 *學(xué)習專業(yè)的精益供應(yīng)鏈的架構(gòu)和實施路徑，了解企業(yè)供應(yīng)鏈的整體解決方案

 *從上至下的精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計，業(yè)務(wù)流程設(shè)計和生產(chǎn)流程設(shè)計，從價值鏈的角度重新定義供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈專業(yè)人事專業(yè)能力素養(yǎng)要求

 *通過行業(yè)最佳實踐分享，理解精益供應(yīng)鏈的在不同商業(yè)環(huán)境下的不同形態(tài)

先決條件？

 *有5年以上供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗

為何參加？

 *如同國家在推行改革開放新的頂層設(shè)計一樣，本課程介紹公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的頂層設(shè)計。企業(yè)經(jīng)歷的多年的快速成長和發(fā)展，在快速變化的市場和激烈的競爭中，企業(yè)的整體供應(yīng)鏈表現(xiàn)通常會成為制約企業(yè)整體表現(xiàn)的瓶頸，而頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式，可以提供短期部門績效的改善，但往往不能帶來整體企業(yè)價值鏈表現(xiàn)的突破。本課程期望以"站在月球看地球"的角度來審視公司整體供應(yīng)鏈設(shè)計的方向和實施路徑。根據(jù)需求，本課程還有后續(xù)的企業(yè)現(xiàn)場評審，幫助公司識別現(xiàn)有供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的瓶頸，從而幫助公司進一步從認識到落實。

課程大綱

第一模塊：公司的戰(zhàn)略定位，價值鏈和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

 *企業(yè)的戰(zhàn)略定位和價值鏈

   >戰(zhàn)略環(huán)境的研究 - 五力模型

   >戰(zhàn)略的基本類型

   >與戰(zhàn)略匹配的價值鏈設(shè)計

 *供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

   >供應(yīng)鏈與價值鏈的關(guān)系

   >廣義供應(yīng)鏈和狹義供應(yīng)鏈

   >廣義供應(yīng)鏈模型

   >狹義供應(yīng)鏈模型

   >生產(chǎn)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈

   >企業(yè)精益供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架

第二模塊：對比傳統(tǒng)物料管理，供應(yīng)鏈管理體系和精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

 *谷倉式傳統(tǒng)物料管理 Vs. 跨職能部門供應(yīng)鏈體系

   >不同時代的市場環(huán)境造就不同時代的組織目標

   >谷倉式物料管理 Vs. 跨職能部門供應(yīng)鏈體系

 *跨職能部門供應(yīng)鏈體系Vs. 精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

   >經(jīng)典跨職能部門供應(yīng)鏈體系的優(yōu)缺點

   >精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與經(jīng)典跨職能部門供應(yīng)鏈的異同

   >精益供應(yīng)鏈對于供應(yīng)鏈員工知識結(jié)構(gòu)的重新定義 （T型人才）

   >精益供應(yīng)鏈：從設(shè)計和執(zhí)行兩端來推進供應(yīng)鏈計劃的優(yōu)化

第三模塊：精益供應(yīng)鏈知識體系

 *精益知識體系

   >精益背景和歷史

   >精益五原則

   >精益的核心理念-消除浪費

   >精益的工具

   >精益的發(fā)展

 *供應(yīng)鏈知識體系

   >供應(yīng)鏈管理6大流程體系（MPC 模型）

   >供應(yīng)鏈計劃平衡技：（供應(yīng)vs.需求；負荷vs.產(chǎn)能。。。。。。）

   >平衡技的基礎(chǔ)和判斷標準

 *精益供應(yīng)鏈

   >三種錯誤的精益供應(yīng)鏈

   >精益供應(yīng)鏈體系設(shè)計路徑

   >精益供應(yīng)鏈實施路徑

   >精益供應(yīng)鏈中職責和角色的定位

第四模塊：案例討論

 *蘋果的戰(zhàn)略和其精益供應(yīng)鏈模式

 *偉創(chuàng)力的戰(zhàn)略和其精益供應(yīng)鏈模式

 *ZARA的戰(zhàn)略和其精益供應(yīng)鏈模式

相關(guān)課程

 *作為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的你，可能還會對《供應(yīng)鏈計劃集成》、《供應(yīng)鏈庫存管理》感興趣

 *想要向供應(yīng)鏈管理高層更進一步，你可能需要SCOR-P的培訓(xùn)

講師簡介

Derick Wang

 *背景經(jīng)歷

 *APICS （國際供應(yīng)鏈及運營管理協(xié)會）官方認證 CSCP(供應(yīng)鏈職業(yè)人資格認證)

 *SCOR-P（供應(yīng)鏈運營參考模型職業(yè)資格認證）

 *CPIM （生產(chǎn)及庫存管理師認證）特級講師

 *上海交大工商管理碩士(MBA),精益六西格瑪黑帶大師;精益管理

 *供應(yīng)鏈管理高級咨詢顧問。

 *具有17年以上運營供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗。曾先后在德爾福、偉創(chuàng)立、泰科、禮恩派等世界五百強企業(yè)擔任物料經(jīng)理、黑帶、黑帶大師、廠長、亞太地區(qū)持續(xù)改進總監(jiān)、全球持續(xù)改善總監(jiān), 負責過供應(yīng)鏈管理、ERP系統(tǒng)導(dǎo)入、工廠運營、精益六西格瑪全球戰(zhàn)略的制定和實施、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定和實施、以及精益六西格瑪項目在全球供應(yīng)鏈中的實施。

 *擅長通過案例分析和課堂流程模擬的方式，將較為枯燥的管理教育課程轉(zhuǎn)變?yōu)槿菀桌斫饧坝腥さ呐嘤?xùn)。他聲音親切、熱情自信、善于引發(fā)討論、鼓勵互動，得益于其豐富的實踐經(jīng)驗和系統(tǒng)的知識體系，運用大量的實例詮釋復(fù)雜的理論，深受學(xué)員的好評

 *擅長領(lǐng)域

 *供應(yīng)鏈運營管理培訓(xùn)、精益運營、六西格瑪體系、精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、持續(xù)改進培訓(xùn)和咨詢

 *服務(wù)客戶

通用電氣、希捷、卡特彼勒、法雷奧、英格索蘭、陸遜梯卡、百特醫(yī)療、杜邦、聯(lián)想、阿斯利康，科德寶，波音公司等百家知名企業(yè)

 *學(xué)員反饋

"Derick 老師擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，寬闊的國際視野和戰(zhàn)略高度，受益匪淺"！

                                                       --Vivian陸遜梯卡供應(yīng)鏈總監(jiān)

"理念先進，步驟清晰，邏輯性非常棒，對于企業(yè)實踐應(yīng)用有很大幫助"！

                                                                     --科德寶團隊