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精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略

  • 開(kāi)課時(shí)間: 2017年5月6日 周六 2017年5月7日 周日 查看最新上課時(shí)間
  • 開(kāi)課城市: 廣州
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  •  
  • 課程類(lèi)別: 采購(gòu)物流
  • 主講老師:申明江(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 50287
  • 查找同類(lèi)課程
精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略其它上課時(shí)間:

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等

培訓(xùn)內(nèi)容:

課程收益:

1)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)全球最先進(jìn)供應(yīng)鏈集成管理思想2)具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維3)識(shí)別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能力4)領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙5)了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具6)掌握成本降低、庫(kù)存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點(diǎn)7)分享優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐……

課程大綱:

2017年03月24-25廣州06月23-24深圳09月15-16廣州12月15-16廣州
課程背景
諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主克里斯托弗說(shuō):未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)不是產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對(duì)手供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。2001年《財(cái)富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)背后有著怎樣的秘密
管理大學(xué)彼得德魯克曾說(shuō)物流是企業(yè)第三方利潤(rùn)源。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域,如何從傳統(tǒng)流通過(guò)程中發(fā)掘新利潤(rùn)源的藍(lán)海 日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國(guó)內(nèi)企業(yè)50%
2014,企業(yè)在面對(duì)增長(zhǎng)回落、成本高漲、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的收緊、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局的逆轉(zhuǎn)、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),響應(yīng)客戶(hù)需求速度卻要求越來(lái)越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫(kù)存導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率低、市場(chǎng)反應(yīng)慢、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確等困惑,但愿在此課程與您的探討中產(chǎn)生正面的思考!
課程收益
1)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)全球最先進(jìn)供應(yīng)鏈集成管理思想
2)具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維
3)識(shí)別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能力
4)領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙
5)了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具
6)掌握成本降低、庫(kù)存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點(diǎn)
7)分享優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐
課程大綱
第一講:商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革
一、國(guó)際商業(yè)新環(huán)境讓變革優(yōu)化成為不二選擇
二、國(guó)內(nèi)促使企業(yè)危機(jī)加劇的六大趨勢(shì)
三、供應(yīng)鏈優(yōu)化為何稱(chēng)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的武器
語(yǔ)錄:克里斯托夫、郎咸平
測(cè)試:?jiǎn)柧碚{(diào)查
第二講:產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品背后有什么玄機(jī)
案例:《小米手機(jī)、中糧、沃爾瑪》
《庫(kù)克、李斯特之成就》
一、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理是什么
二、SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模型
三、供應(yīng)鏈認(rèn)知的五大誤區(qū)
四、系統(tǒng)松馳五大原因
五、物流淵源及意義
六、精益內(nèi)涵(SCM管理五大思想之一)
七、LMandSCM國(guó)際發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
思考:用供應(yīng)鏈思想演繹企業(yè)生產(chǎn)之外的領(lǐng)域舉例
案例:《五種吃鈑體驗(yàn)分析DP點(diǎn)(MTOMTSATODTOETO)》
第三講:供應(yīng)鏈優(yōu)化六大策略
一、策略一:分類(lèi)差異化
案例:《(成品型)中聯(lián)重科成品分類(lèi)不同生產(chǎn)模式的實(shí)踐》
案例:《(流通型)美國(guó)HA公司廈門(mén)DC的實(shí)踐》
案例:《(原料類(lèi))偉創(chuàng)力的原料分類(lèi)策略》
二、策略二:合并規(guī);
討論:蘇寧電器的不同品類(lèi)不同物流支撐策略
討論:麥當(dāng)勞、日本71的連續(xù)補(bǔ)貨運(yùn)作模式分析
案例:《深圳某樓宇設(shè)備廠家的供應(yīng)鏈優(yōu)化》
三、策略三:品種最少化
討論:世界25強(qiáng)公司供應(yīng)鏈有何共同點(diǎn)
討論:為何湘院子類(lèi)做不大
四、策略四:信息電子化
案例:《福特公司采購(gòu)管理信息化》
案例:《深圳杜邦公司采購(gòu)中的反向招投標(biāo)系統(tǒng)》
案例:《西域機(jī)電新模式為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值》
五、策略五:時(shí)間最短化
案例:《浙江星光、中聯(lián)重科在壓縮LT方面的實(shí)踐》
案例:《上海數(shù)據(jù)港分解流程壓縮LT》
六、策略六:布局合理化
案例:《上海國(guó)藥全國(guó)網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化效益分析》
小結(jié):減少環(huán)節(jié)減少品種減少結(jié)點(diǎn)
第四講:供應(yīng)鏈管理之骨骼物流管理
案例:《某企業(yè)降低5%物流成本對(duì)ROI的影響》
一、物流活動(dòng)的七大浪費(fèi)
二、物流橋模型:紀(jì)律、能力、流動(dòng)(構(gòu)建物流系統(tǒng)三大關(guān)鍵)
三、物流活動(dòng)七大功能
1.功能一:運(yùn)輸
1)運(yùn)力資源決策思路(3PL)需求與功能
2)3PL選擇的要求
3)物流承運(yùn)商選擇的誤區(qū)
4)運(yùn)輸方式的選擇(海陸空鐵趨勢(shì))
5)運(yùn)輸條款的選擇(CYandDR)
6)運(yùn)輸過(guò)程波動(dòng)性控制策略
7)運(yùn)輸管理流程控制
8)運(yùn)輸管理的原則與工具
案例:《東莞雷仕企業(yè)的空運(yùn)經(jīng)歷的啟示》
《NILARE中國(guó)進(jìn)口設(shè)備運(yùn)輸經(jīng)歷的啟示》
《珠海某空調(diào)企業(yè)在南美工廠的運(yùn)輸策略調(diào)整》
《瑞凌機(jī)電引進(jìn)中興供應(yīng)鏈思想的啟示》
2.功能二:倉(cāng)儲(chǔ)
1)倉(cāng)儲(chǔ)資源獲取方式(3PL)
2)倉(cāng)儲(chǔ)的選址、設(shè)計(jì)與建設(shè)策略
3)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施的配套性分析
4)常用倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)介紹(管理技術(shù)、硬件技術(shù)、軟件技術(shù))
5)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)位管理技巧
6)倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則與工具
案例:上海歐時(shí)電子高效供應(yīng)鏈管理啟示--《企業(yè)觀察報(bào)》
《某公司通過(guò)優(yōu)化儲(chǔ)位壓縮生產(chǎn)LT提高產(chǎn)能的啟示》
《普天太力通信科技總倉(cāng)與中郵、分倉(cāng)與鑫宇合作》
《臻金工業(yè)材料有限公司選址策略》
《Mindry的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃》
3.功能三:搬運(yùn)裝卸
1)布局管理策略
2)計(jì)劃層分析
3)安全管制方法
4)貨差貨損控制技巧
5)三種分揀方式選擇(訂單式、批量式、綜合式)
6)搬運(yùn)裝卸的管控方向(距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù))
案例:《鹽田港投1億IBM系統(tǒng)的啟示》
《青島啤酒13人管理24000平米倉(cāng)庫(kù)的啟示》
《TESCO是如何短時(shí)間做到世界零超第三名》
4.功能四:包裝
1)包裝功能
2)包裝材料選擇
3)包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)新思路
4)包裝方式運(yùn)用
5)包裝管控的方向(材料標(biāo)準(zhǔn)化)
案例:《康師傅、衣服、啤酒、可樂(lè)》
5.功能五:配送
1)配送資源決策
2)配送車(chē)輛管理
3)配載優(yōu)化方法
4)路線優(yōu)化策略(送奶路線)
5)司機(jī)管理領(lǐng)域
6)單據(jù)管理
7)增值服務(wù)管理
8)配送管理原則
案例:《愛(ài)普生與亦禾供應(yīng)鏈的合作》
《海爾與怡亞通的合作模式》
6.功能六:流通加工
1)流通加工與生產(chǎn)
2)流通加工的環(huán)節(jié)選擇
3)流通加工的方式
案例:《宜家家私、奇瑞CKD國(guó)際業(yè)務(wù)》《洛克菲勒采購(gòu)木桶》
7.功能七:信息處理
1)四種信息傳遞的方式比較
2)信息傳遞的流程分析
案例:《某電子企業(yè)信息處理優(yōu)化改進(jìn)啟示》
第五講:供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程分析---壓縮時(shí)間等于創(chuàng)造價(jià)值
一、企業(yè)VSM分析
二、壓縮前置期的方向
方向一:生產(chǎn)環(huán)節(jié):精益生產(chǎn)模式
方向二:運(yùn)輸環(huán)節(jié):空運(yùn)、快遞VIP模式
方向三:分銷(xiāo)環(huán)節(jié):怡亞通380計(jì)劃
方向四:流程設(shè)計(jì):干掉中間層
第六講:供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新
一、生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四大效益
二、生產(chǎn)領(lǐng)域金融的特點(diǎn)
三、生產(chǎn)企業(yè)融資的關(guān)注點(diǎn)
四、生產(chǎn)制造開(kāi)展金融業(yè)務(wù)五個(gè)條件
五、生產(chǎn)企業(yè)滲入供應(yīng)鏈金融的四個(gè)環(huán)節(jié)
六、生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四種類(lèi)型
案例:傳統(tǒng)生產(chǎn)制造供應(yīng)金融服務(wù)平安銀行1)0模式、業(yè)際與富森模式
案例:流程化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)-創(chuàng)捷供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)
案例:定向化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)陜鼓、聯(lián)想供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新實(shí)踐
案例:整合化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)山東泰安六合、泰安方興金融創(chuàng)新實(shí)踐
第七講:從知道到做到--專(zhuān)業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值
一、五大思想
二、十大定律
三、八大工具
四、提問(wèn):總結(jié)與分享

培訓(xùn)師介紹:

申明江老師
物流采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家
曾任:
信義汽車(chē)玻璃(控股)公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任:
大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
中物聯(lián)、《現(xiàn)代物流報(bào)》、第一物流網(wǎng)特聘物流專(zhuān)家;
英國(guó)CIPS國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師;
《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書(shū)》副主編;
《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員;
《中國(guó)海關(guān)》雜志、《商界評(píng)論》、《現(xiàn)代物流報(bào)》、《企業(yè)觀察報(bào)》供應(yīng)鏈專(zhuān)欄常年特約撰稿人。
相關(guān)數(shù)據(jù):
---15年專(zhuān)注于物流采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域
專(zhuān)業(yè)幫助為庫(kù)存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人;
---培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超15,000人次;
---客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)95%以上;
---多年多家媒體發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章150,000字以上;
---出版專(zhuān)業(yè)書(shū)籍9冊(cè);
參與項(xiàng)目:
2013年,深圳OSA公司以改善倉(cāng)儲(chǔ)布局、訂單分揀策略設(shè)計(jì)、訂單處理流程優(yōu)化、配送線路優(yōu)化等策略,實(shí)現(xiàn)年物流總Costdown10%目標(biāo)。
2014年,湖南某重工企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品族分類(lèi)、改變計(jì)劃周期、將MTS生產(chǎn)模式變?yōu)椴糠諥TO/MTO模式,實(shí)現(xiàn)年降低庫(kù)存10億元,客戶(hù)交付準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到90%。
2014年,北京神華物資采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)以?xún)?yōu)化采購(gòu)架構(gòu)、實(shí)施集中采購(gòu)、采購(gòu)分開(kāi)、品種族分類(lèi)、精減流程等策略實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降低7%。
學(xué)員評(píng)價(jià):
專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)!
----劉愛(ài)文 東芝泰格信息系統(tǒng)(深圳)有限公司
企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多體現(xiàn)在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),先進(jìn)的管理理念和精湛的管理方法,將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。
申老師課程幫我厘清了目標(biāo),找到了方法。
----毛志華 住友電工電子制品(深圳)有限公司
課程案例豐富信手拈來(lái),相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通,將生硬的話(huà)題活活演繹,對(duì)學(xué)習(xí)者拿來(lái)就用非常務(wù)實(shí)。
----陳愛(ài) 深圳三星科健移動(dòng)通訊技術(shù)有限公司
課程對(duì)供應(yīng)商關(guān)系策略以及供應(yīng)商選擇與認(rèn)定、評(píng)估及激勵(lì)、談判的講釋讓專(zhuān)業(yè)人士深受啟發(fā)。
----全軍 深圳愛(ài)默生電子有限公司
課程三大特點(diǎn):
實(shí)用:
個(gè)人經(jīng)驗(yàn)結(jié)合世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐為客戶(hù)提供100%針對(duì)性培訓(xùn)定制,保證所學(xué)即所需。
實(shí)效:
通過(guò)案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實(shí)現(xiàn)理性知識(shí)感性演繹,感性知識(shí)理性升華,為學(xué)員100%接收提供支持
實(shí)操:
課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具,參考范例,為100%落地提供利器。
演繹三大風(fēng)格:
激情:
200人場(chǎng)地不需嘜
通俗:
看申老師各大報(bào)紙,雜志,網(wǎng)站文章,所寫(xiě)即所講
嚴(yán)謹(jǐn):
如果還沒(méi)有聽(tīng)過(guò)申老師課,先看他的PPT從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),色彩搭配,單頁(yè)圖片是否是領(lǐng)域標(biāo)桿
學(xué)員三大收益:
樹(shù)榜樣--解決態(tài)度問(wèn)題WHY:
以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢(mèng)想。
學(xué)方法--解決技能問(wèn)題WHAT:
提升學(xué)員實(shí)操技能。
提效益解決營(yíng)利問(wèn)題HOW:
通過(guò)態(tài)度轉(zhuǎn)變,能力提升,工具運(yùn)用,提升績(jī)效。
培訓(xùn)客戶(hù):
大型國(guó)企:
北京神華物資、神華國(guó)壽電廠、北京中廣核電、陽(yáng)江核電、華電榆橫電廠、中國(guó)石化(吉林)、中國(guó)移動(dòng)(四川、黑龍江、重慶、綿陽(yáng))、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、鑫雁印刷(中國(guó)郵政)、廈門(mén)現(xiàn)代碼頭、沈陽(yáng)北方廣電、井神鹽業(yè)、昆明地鐵
生產(chǎn)制造:
上海松下、上海華測(cè)、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車(chē)(北車(chē))、株州中車(chē)(南車(chē))、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛(ài)默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購(gòu)、順德美的(空調(diào)事業(yè)部)、深圳創(chuàng)維電子(機(jī)芯)、深圳長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳(中央采購(gòu))、TCL惠州、偉成金屬、深圳能源、深圳賽格科技、瑞凌實(shí)業(yè)、
飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實(shí)業(yè)、全友家私、百?gòu)?qiáng)家私、LoeweOptaGMBH(德
國(guó))、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動(dòng)化、新美亞通訊設(shè)備、捷和百得制造、德昌電機(jī)(深圳)、柳州五菱汽車(chē)、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、先行電氣、深能安所固電力、深圳華寶科技、深圳保凌影像等知名企業(yè)
快銷(xiāo)、電商、服務(wù)行業(yè):
北京大成食品(肯德基)、武漢伊利、呼和浩特蒙牛集團(tuán)、南寧可口可樂(lè)、山東可口可樂(lè)、廣州可口可樂(lè)、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、深圳(OSA)歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來(lái)水
上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國(guó)夏暉物流(麥當(dāng)勞)、深圳天維思科技(物流軟件)、深圳迪達(dá)物流、甘肅鼎力物流

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