2017.04.27 北京 大型IT項目組合管理與外包能力建設最佳實踐培訓班其它上課時間:
培訓對象:
對此課程感興趣的學員
培訓內(nèi)容:
課程大綱:
關于舉辦大型IT項目組合管理與外包服務能力建設最佳實踐培訓班的通知
各有關單位:
從組織戰(zhàn)略的角度來看,項目集管理主要是指組織為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標或為其客戶提供整體解決方案而在組織高層針對戰(zhàn)略性資源進行跨界整合的管理活動。在全球經(jīng)濟一體化的背景下,各行業(yè)都能看到項目集的身影:在生產(chǎn)制造領域如波音公司進行大飛機的整體制造;在通訊領域如蘋果公司的手機產(chǎn)品研發(fā)、4G移動網(wǎng)絡的部署;在產(chǎn)品研發(fā)領域如寶馬汽車的研發(fā);在IT領域如IBM公司提供的整體解決方案;在工程建設領域如上海迪士尼樂園的區(qū)域開發(fā);在服務領域如UPS進行的內(nèi)部流程優(yōu)化。這些世界級的公司都在使用成熟的項目集管理體系來實現(xiàn)其組織戰(zhàn)略目標,獲得競爭優(yōu)勢。現(xiàn)將相關事宜通知如下:
一、培訓特色
1.理論與實踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應用穿插進行
2.專家精彩內(nèi)容解析、學員專題討論、分組研究
3.通過全面知識理解、專題技能演示和實踐引導學員掌握課程內(nèi)容
強調(diào)互動式教學、強化團隊討論,力爭每一個學員在課程中都有上臺發(fā)言的機會,將有超過50%-70%的時間用于討論、練習及游戲(具體比例可視學員的情況進行調(diào)整)。但這一做法需要學員的積極參與,盡可能地將實際項目中地各種問題拿出來討論,這要求學員前期做一定地準備工作。
二、培訓收益
解在組織內(nèi),大項目代表了其為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而正在實施的項目群、項目和其他工作的集合。實質(zhì)上,大項目遵循了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配。所以,大項目管理是對一個或更多的組合的集中管理,以達到具體的戰(zhàn)略業(yè)務目標。通過課程學習,可以達到但不限于如下目標:
1.大項目管理作為組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略組成部分的角色
2.大項目管理如何能改善公司治理的實施和維護
3.通過大項目管理進行運營的理順
4.大項目、項目群和項目這三個層面經(jīng)理之間的互動
5.設計和實施衡量方法來展示和提高投資回報
6.大項目管理報告及其如何能幫助組織的項目群和項目
7.為您分享頂級專家大型項目管理經(jīng)驗和外包管控的心得、技巧
三、課程大綱
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四、授課師資
郭老師 副教授中國企業(yè)架構(gòu)與IT規(guī)劃實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業(yè),完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設計經(jīng)驗。主要專業(yè)特長包括需求工程、項目管理、研發(fā)過程改進等領域。從事行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設計》等。
王老師 教授湖南大學軟件學院教授、湖南省計算技術(shù)研究所研究員、湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會常務理事;中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國務院政府特殊津貼專家。近20年來,一直致力于需求工程、IT項目管理等領域的研究和實踐,對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學經(jīng)驗。
張老師 項目管理、企業(yè)架構(gòu)與信息化頂層設計專家。畢業(yè)于中國人民大學,獲管理學碩士學位,長期致力于項目管理和企業(yè)架構(gòu)研究。曾作為項目經(jīng)理領導20多個大中型項目,掌握國際先進的項目管理方法,具有豐富的項目實踐經(jīng)驗。
五、培訓費用
面授班培訓費7800元(含培訓費、場地費、資料費、考試證書費、學習期間的午餐),食宿可統(tǒng)一安排,費用自理。請學員提交二寸彩照1張(背面注明姓名),身份證復印件一張;
本課程學習考核通過后由中國信息化培訓中心頒發(fā)《高級IT項目管理師》證書,證書查詢:www.zpedu.org;證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明,以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據(jù)。
六、報名回執(zhí)
本課程全國常年開班,如部分地區(qū)課程已結(jié)束,請致電:400-626-7377咨詢最新培訓信息!此課程也可以供企業(yè)做內(nèi)訓,歡迎咨詢!