EP04：設(shè)備及備品備件采購與管理其它上課時間：

采購經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、采購主管、采購人員、間接采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、計劃經(jīng)理、等相關(guān)人士

課程背景：
越來越多的企業(yè)在中國投資設(shè)廠，設(shè)備采購已經(jīng)成為一個不僅需要專業(yè)知識，更需要商務(wù)知識的專項工作。設(shè)備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低，購買經(jīng)驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢
在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購，這些物料被統(tǒng)稱為：MRO(Maintenance,Repair,andOperation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為沒有辦法事先周詳?shù)倪M(jìn)行采購計劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑�，而使采購人員面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點，掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預(yù)測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴(yán)重則會造成停線等生產(chǎn)損失。
本課程最適合備品備件采購，大型設(shè)備采購，MRO采購，工程采購及管理相關(guān)同事參加。


課程收益：
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
了解設(shè)備采購的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識
學(xué)習(xí)設(shè)備采購成本核算方法
設(shè)備采購合同的簽署與管理重點
MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別
如何制定和實施MRO的采購戰(zhàn)略
MRO供應(yīng)商的業(yè)績應(yīng)如何管理
如何制定MRO的采購計劃并掌握交期
如何建立并管理MRO的庫存
MRO的成本計算和TCO考量

課程大綱：

：
一、非生產(chǎn)物料采購的基本知識MROPurchasingBasicKnowledge
MRO定義
MRO采購特點
MRO采購現(xiàn)狀
MRO采購挑戰(zhàn)
MRO采購需要做出貢獻(xiàn)和趨勢
二、典型的非生產(chǎn)物料采購的方法TypicalmodelsofMROcontracting/purchasing
為什么需要合同或者訂單
四象限管理模型
象限I：總括訂單；采購卡
象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；
象限III：常青合同
采購的其他方法
合同定價方法
三、非生產(chǎn)物料采購的交期和庫存管理ManagementofMROdeliveryandinventory
交期和庫存管理的基礎(chǔ)知識
交期和庫存管理方法
庫存管理工具
庫存廢品處理
四、非生產(chǎn)物料的價格和成本管理CostManagementofMROPurchasing
成本和價格的基本概念
如何獲取成本和價位
成本和價格分析技術(shù)
成本和價格節(jié)約和控制方法
五、電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)物料采購中的應(yīng)用ApplyE-commerceandITinMROpurchasing
MRO電子采購基礎(chǔ)知識
MRO電子采購的信息技術(shù)
MRO電子采購的信息技術(shù)工具
信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購中的運用
六、優(yōu)化非生產(chǎn)物料采購的采購流程OptimizingsourcingprocessofMRO
為什么需要流程優(yōu)化
MRO的采購流程和管理
流程的優(yōu)化策略
七、非生產(chǎn)物料采購的高階管理AdvancedMROPurchasing
MRO的采購戰(zhàn)略
MRO的中央采購
MRO的全球采購
資產(chǎn)型設(shè)備的采購
MRO的采購溝通
MRO采購專業(yè)人員提升
八、最佳實踐討論分析CaseStudyofBestPracticeforMROPurchasing
最佳實踐
閱讀并討論
最佳實踐
分組討論
附件－


培訓(xùn)講師：
羅明修
現(xiàn)任某美資汽車零配件亞太區(qū)高級采購經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)：
機(jī)械工程碩士
采購與供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)師
C.P.M.認(rèn)證采購經(jīng)理byISM
ISO9001,ISo14000,TS16949內(nèi)審員證書，6-Sigma綠帶證書
注冊質(zhì)量工程師
中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員；多家公司提供采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)與咨詢
工作經(jīng)歷：十四年采購與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗分來來自以下企業(yè)：
3MScheiderElectric伊頓電子,某國家直屬工程研究設(shè)計院。。。。。。
風(fēng)格與特點：
從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對項目型采購，國產(chǎn)化項目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗；
十年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實踐經(jīng)驗，對機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購成本控制;同時，對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
在培訓(xùn)方面，羅老師非常善于帶領(lǐng)和激勵學(xué)員，不僅教會方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。羅老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加羅老師的課，學(xué)員們都感覺是一種享受！
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
延鋒偉世通，南京愛立信熊貓，玫琳凱，拜耳作物，神華國華，中廣核工程，庫博建大輪胎，普羅星淀粉，許繼電氣，上海適達(dá)，斗山巴布科克，聞世電子，惠氏營養(yǎng)品，惠而浦，派克漢尼汾流體，中達(dá)電通，青島啤酒，安費諾-泰姆斯，愛爾鈴克鈴爾，西門子數(shù)控，杜邦，天津波音，一汽海馬，上海泓明國際，上海外高橋發(fā)電，奧普萊，上海維凱，杭州橫濱輪胎，中法水務(wù)，魏德米勒，西格里，天津國際石油，瑞拓電氣，伊倍達(dá)電子，百力通，祥豐鋼材，微盟電子，利樂華新，固恩治，米其林沈陽輪胎，約翰迪爾，菲爾創(chuàng)納特種纖維，曼透平機(jī)械……