項目中的采購管理其它上課時間：

* 項目采購人員* 涉及到采購的項目管理人員* 項目采購工程師

課程收益:

項目中采購與日常采購的共性是采購供應，但由于項目采購是處于特定項目環(huán)境下的采購供應而具有項目的特性。

項目“新”和“變”的特征往往涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術層；項目的范圍涉及面廣且復雜；外部環(huán)境和內部環(huán)境因素的多變導致項目風險、目標和結果的不確定性和不可控性高；跨組織/跨部門的項目成員存在的目標和利益沖突的協(xié)調和解決；項目實施過程中質量、進程、成本的掌控、平衡和決策的難度；對項目管理者的視角、眼界、態(tài)度、知識和技能的挑戰(zhàn)......

課程的設計是將采購融入項目管理中，使已具備采購知識和經驗的專業(yè)采購人員掌握項目管理的模式、方法、工具和管理技能。

課程大綱:

1.關于項目
* 項目的定義
* 項目的共同特征
* 項目采購越來越重要

2.關于項目管理
* 項目管理的硬性因素和軟性因素
* 影響項目管理的外部因素和內部因素
* 項目成功的因素
* 評估項目目標和結果的鐵三角（質量、進度、成本）
* 項目管理人員需要具備的態(tài)度、技能、知識

3.管理并領導項目
* 項目生命周期
* 項目環(huán)境的分析
* 解決問題的技巧
* 建立和管理跨部門項目團隊

4.項目采購的基礎
* 涉及采購的項目、采購的特點、目標側重點
* 將輸入轉化成輸出的采購過程
* 項目采購的合同價格類型
* 項目采購的合同風險分析

5.項目啟動
* 定義項目范圍和目標
* 建立項目團隊
* 制定項目章程

6.規(guī)劃項目的系統(tǒng)化方法和工具
* 項目計劃要素
* 構畫流程
* 明確職責
* 創(chuàng)建項目工作分解結構（WBS）
* 制定項目計劃、進度安排和資源管理（甘特圖）
* 項目進度安排的技術和技巧

7. 項目采購實施、監(jiān)督、控制和評估
* 項目實施過程中質量、進度、成本和資源、風險的控制
* 項目考核和評估
* 集思廣益來制定改善計劃