課程收益:
本課程將通過一個貫穿全過程的完整案例的剖析，結(jié)合大量企業(yè)實際問題的討論，幫助學(xué)員：重新認(rèn)知自己的管理角色、了解組建
銷售團隊的基本方法、掌握確定
銷售目標(biāo)的策略和技巧；熟悉
銷售人員的領(lǐng)導(dǎo)與激勵手段；建立
銷售人員的管理與評估策略；改進
銷售人員的指導(dǎo)與發(fā)展方法，從而迅速減少上述類似事件發(fā)生的概率，顯著提高團隊的作戰(zhàn)能力和提升
銷售業(yè)績。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
公司頒發(fā)的證書
課程大綱:
1 、為什么讓你來做
銷售經(jīng)理
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解
銷售經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)和職責(zé)
授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例、點評
新經(jīng)濟條件下
銷售特點的變化
銷售經(jīng)理的三種能力
案例：公司為什么讓你來做這個經(jīng)理
討論：我在這里干什么
銷售經(jīng)理的任務(wù)
練習(xí)：我怎樣分配自己的時間
討論：我憑什么獲得更多的報酬
銷售經(jīng)理不等于
銷售明星
銷售經(jīng)理的4種常見錯誤和糾正方法
領(lǐng)導(dǎo)而不是組織你的
銷售團隊
2 、組建
銷售團隊
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員掌握尋找、甄別、吸引優(yōu)秀
銷售人員的方法，初步掌握建立團隊文化的策略和技巧；
授課方式：講解、討論、案例、點評
案例：你要什么樣的人
銷售人員的崗位職責(zé)
討論：到什么地方去找我要的人
潛力股的識別方法
吸引住你看好的人
討論：我有什么樣的人
練習(xí)：你希望你的團隊有什么樣的表現(xiàn)
卓越
銷售團隊的表現(xiàn)
快速建立
銷售團隊的文化
3 、
銷售的目標(biāo)管理
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員了解區(qū)域
銷售團隊工作目標(biāo)和每個
銷售代表工作目標(biāo)的常見確定方法，掌握
銷售目標(biāo)的推進方法和
銷售的過程控制方法。
授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例、點評
案例：我們
銷售團隊今年的工作目標(biāo)是什么
如何進行市場環(huán)境分析
如何確定我們的目標(biāo)客戶
討論：如何估計潛在客戶的市場潛力
銷售代表的7大任務(wù)
和
銷售代表的
銷售目標(biāo)
談判 需要避免的目標(biāo)
談判過程中的4個常見錯誤
有效掌握和評估每一個客戶的
銷售進度
角色扮演：客戶需要10%的價格折扣（經(jīng)理、
銷售代表）
4、領(lǐng)導(dǎo)和激勵
銷售團隊
主要目標(biāo)：介紹領(lǐng)導(dǎo)和激勵
銷售代表的方法，讓他們可以積極、主動的工作
授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例、點評
案例：老鳥、笨鳥和菜鳥
銷售人員的動機和需求
有效和無效的組織方法
練習(xí)：我的組織方法是什么
兩種常見的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
銷售人員積極性提高的6種原因
下屬對
銷售經(jīng)理常見的抱怨
討論：什么導(dǎo)致
銷售員的抱怨和消極態(tài)度
消極的表現(xiàn)癥狀有哪些
如何克服這些消極癥狀
測試：你在長期地調(diào)動員工的積極性嗎
領(lǐng)導(dǎo)的三個關(guān)鍵時刻
有效面對狀態(tài)需要改善的
銷售員
練習(xí)：計劃動員全體人員采取行動
5、監(jiān)控和評估
銷售團隊
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員掌握監(jiān)控和評估
銷售人員工作表現(xiàn)的主要方法
授課方式：案例、講解、討論、練習(xí)、點評
案例：他們表現(xiàn)怎么樣
監(jiān)控和評估的主要內(nèi)容
關(guān)鍵的信息來源
銷售員的
銷售方法分析
業(yè)務(wù)量化分析
客戶：對
銷售員的最好評價
討論：如何評估
銷售員本身對自己的評價
練習(xí)：重新認(rèn)識企業(yè)的關(guān)鍵考核指標(biāo)
6 、指導(dǎo)和改進
主要目標(biāo)：讓學(xué)員掌握輔導(dǎo)
銷售人員、幫助
銷售人員改善的方法和技巧。
授課方式：講解、討論、案例、點評
案例：怎樣幫助小A提高
銷售業(yè)績
管理
銷售隊伍的關(guān)鍵要素
如何進行談話
和下屬談話不該犯的9個錯誤
練習(xí)：找出可以改善的環(huán)節(jié)，并且提出明確建議
如何組織和召開業(yè)務(wù)會議
會議中7種可能導(dǎo)致不良傾向的行為
如何進行隨訪
討論：隨訪需要注意些什么問題
幫助
銷售代表提高的4條法則
激勵你的機制
優(yōu)秀
銷售經(jīng)理的8條標(biāo)準(zhǔn)
7 、回顧和總結(jié)
培訓(xùn)師介紹：
張老師Richard
復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、
銷售等領(lǐng)域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、
銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年
銷售增長率超過80%，最高年
銷售增長率達到600%，年
銷售額達到2.6個億。
10年團隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；
張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強，采用互動、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。
◆張先生主講課程包括：
《卓越
銷售團隊管理》（2天）
《成功的
銷售技巧》（3天）
《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）
《電話
銷售技巧》
《達成雙贏的
銷售
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