戰(zhàn)略績效頂層設(shè)計落地實戰(zhàn)訓練營其它上課時間：

董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及績效負責人等。

課程收益:

1、掌握績效管理的本質(zhì)及關(guān)鍵原理；
2、掌握繪制戰(zhàn)略地圖的基本方法；
3、通過平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的績效管理體系建立的實戰(zhàn)方法；
4、學會提取基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效指標的實操步驟；
5、掌握極具實操、緊扣業(yè)務(wù)特點的績效基數(shù)與績效系數(shù)的設(shè)計方法；
6、掌握經(jīng)典的團隊激勵方案設(shè)計的思路與方法；
7、掌握基于企業(yè)價值鏈條的激勵設(shè)計模式；
8、掌握考核結(jié)果應(yīng)用中經(jīng)典實操的做法；
9、掌握如何構(gòu)建運營績效的實操技巧；
10、獲取高科技企業(yè)績效管理體系建立與推行的經(jīng)典案例。

課程大綱:

【課程意義】
績效管理雖然是新經(jīng)濟時代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說，績效管理的培訓很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實施后達到預(yù)期效果和被老板認同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企業(yè)的績效管理工作以失敗而欲罷不能 眾多HRD則因為績效管理體系的建立與推行而下崗 原因何在 道理很簡單，企業(yè)沒有真正構(gòu)建運營型績效管理體系。換句話說，企業(yè)人力總監(jiān)地位多數(shù)尷尬，源于自身不懂運營、涉入運營的少之又少，時恐避之不及，他們?yōu)镠R的專業(yè)而專業(yè)，而遠離了企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，許多人力總監(jiān)不清楚績效的源頭在哪里 不知道績效的落地之法在哪里 更不知道業(yè)務(wù)對績效管理體系的要求與本質(zhì)是什么 所以多數(shù)人力總監(jiān)構(gòu)建的績效管理體系無法真正成為企業(yè)的動力績效系統(tǒng)，基本上不被業(yè)務(wù)部門采納，最終結(jié)果是人力總監(jiān)的地位和作用是被老板和業(yè)務(wù)部門邊緣化。

績效考核的源頭為戰(zhàn)略地圖，如何拿下制高點有效實現(xiàn)團隊戰(zhàn)略解碼和突破考核障礙點， 如何提煉源于戰(zhàn)略地圖的KPI指標 如何使績效管理體系設(shè)計能夠突出并傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略重點，對員工的工作行為產(chǎn)生強大的牽引作用，并通過績效管理體系的有效實施實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標。周代進老師結(jié)合十多年人力資源管理及企業(yè)運營管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，就如何設(shè)計、建立“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)為根本，以價值為驅(qū)動”的績效管理體系，和大家共同分享精彩獨到的實操技巧和高效方法！

【課程特點】
此課程的最大特點是實戰(zhàn)，實用，實效！周老師作為一線多年的高層管理者，傳授給大家的都是通過自己反復(fù)實戰(zhàn)總結(jié)出來的干貨，是能夠經(jīng)得起企業(yè)老板和高層檢驗的實戰(zhàn)績效成果。本課程內(nèi)容豐富、方法簡單、緊扣業(yè)務(wù)、可操作性強，集十多年企業(yè)實操經(jīng)典總結(jié)之大成。我們絕不讓您來了后悔，我們寧愿讓您后悔沒來！


課程大綱:

第一部分 導(dǎo)言
問題1：績效考核為什么做不好 其根源是什么
問題2：如何驅(qū)動員工愛上考核
問題3：中小型民營企業(yè)績效管理模式存在的主要硬傷有哪些
問題4：如何構(gòu)建運營型績效管理體系
①績效管理體系流于形式的本質(zhì)原因是什么
②績效的源頭在哪里
③績效的落地之法在哪里
④業(yè)務(wù)對績效管理體系建立的要求與本質(zhì)是什么
⑤如何真正讓績效管理體系設(shè)計緊扣業(yè)務(wù)特點
問題5：績效管理成功的四大關(guān)鍵要項是什么

第二部分 梳理關(guān)鍵原理
1、關(guān)于績效管理問題的探討
①績效的本質(zhì)是什么
②績效產(chǎn)生的機理是什么
③績效管理的本質(zhì)是什么
④績效管理的首要功能是什么
⑤績效管理為什么難
⑥績效管理的難點在哪里
2、績效管理在企業(yè)管理中的定位
3、績效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖
4、戰(zhàn)略績效管理體系框架模型
①什么是戰(zhàn)略績效
②戰(zhàn)略績效與崗位責任制考核的本質(zhì)區(qū)別是什么
5、戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計路徑難點解碼
6、解讀KPI的本質(zhì)及應(yīng)用注意事項
①KPI的本質(zhì)概念和核心特點
②KPI真的過時了嗎 小米真的沒有KPI嗎
③KPI指標的三大來源和三條設(shè)計主線
④提煉KPI指標的三大思維導(dǎo)向及四大注意事項
⑤篩選指標的三大核心原則：競爭對手、投資者、客戶
⑥企業(yè)在不同的發(fā)展階段與管控模式之下KPI考核導(dǎo)向的策略選擇
⑦戰(zhàn)略決定KPI指標的選擇
⑧如何設(shè)計驅(qū)動人力資本增值的KPI指標
⑨互聯(lián)網(wǎng)思維模式下企業(yè)KPI指標的特征
7、解讀平衡計分卡的本質(zhì)
①平衡計分卡四維度本質(zhì)的新解讀
②化戰(zhàn)略為行動的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
8、績效管理體系框架構(gòu)成
①中小型企業(yè)績效管理體系框架模型
②集團型企業(yè)績效管理體系框架模型
9、績效管理體系建設(shè)四大核心內(nèi)容
10、績效管理體系運行效果不理想的原因分析
①淺層次原因分析
②深層次原因分析
③深圳某大型企業(yè)集團績效管理存在的問題剖析及改進措施
11、卓越企業(yè)績效管理的特點
12、績效管理推行的五大策略建議
13、績效管理的目的

第三部分 構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略的內(nèi)涵與本質(zhì)
2、戰(zhàn)略管理框架模型
3、企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的兩大基本原則
4、戰(zhàn)略規(guī)劃框架的基本內(nèi)容
5、戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決的兩大問題
6、戰(zhàn)略管理與績效管理
7、戰(zhàn)略的基礎(chǔ)：確定差異化的客戶價值主張
①不同戰(zhàn)略選擇體現(xiàn)不同的客戶價值主張
②不同價值定位的能力要求
③不同價值定位的流程管理要求
④ 不同行業(yè)的客戶價值因素
8、【案例】西南航空：價值主張和價值曲線
第二節(jié) 如何構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
1、公司戰(zhàn)略管理水平五問測試法
2、什么是戰(zhàn)略地圖
3、解讀SP的本質(zhì)：是什么 為什么 怎么辦
4、戰(zhàn)略地圖必須