思維利器金字塔原理的商務運用其它上課時間：

企業(yè)員工

課程收益:

可能收獲
學習邏輯思維的基本形式：概念、判斷、推理；
學習邏輯思維方法主要有歸納和演繹、分析和綜合以及從抽象上升到具體等；
透過學習金字塔原理，提升演講、報告與方案設計的邏輯；
如何深入細致地把握思維的環(huán)節(jié)，以保證你使用的語句能夠真實地反映你希望表達的思想要點；
提升撰寫研究分析匯報演講與報告的能力。

課程大綱:

緣起
“金字塔原理”是由麥肯錫的咨詢顧問芭芭拉·明托于1973年發(fā)明的一種組織邏輯思維的工具。

金字塔原則就是，任何事情都可以歸納出一個中心論點，而此中心論點可由三至七個論據(jù)支持，這些一級論據(jù)本身也可以是個論點，被二級的三至七個論據(jù)支持，如此延伸，狀如金字塔。

這個工具看似簡單，卻是一個極其實用的方法論；借助這個工具，我們可以更好地改善表達、解決問題、管理下屬、交流成果……

到底金字塔原理是如何發(fā)揮奇效的 這門課程不僅僅會向大家介紹這個工具，并且更重要的是，啟發(fā)大家如何在商務工作中的方方面面運用這個金字塔的原理，將工作做得更加錦上添花！

將學習轉(zhuǎn)化為效益，這才是實用性課程最大的價值吧！

主要話題
第一部分 什么是邏輯
邏輯的兩種方式
演繹和歸納的區(qū)別
邏輯和科學的本質(zhì)
案例演練：這段信息該如何表達

第二部分 金字塔原理
金字塔原理的來源
金字塔結(jié)構的四種基本要求
什么是MECE法則
金字塔原理的第二層如何思考
案例演練：該案例該如何向董事會呈現(xiàn)，并快速獲得審批

第三部分 如何構建金字塔
構建金字塔的兩種常見方法
自上而下的構建方法
演練：如何用自上而下的方法構建該項目的金字塔
自下而上的構建方法
自下而上構建方法注意點
演練：這個綱要有什么問題
由上而下和由下而上的模式應用以及結(jié)合

第四部分 金字塔在商務管理中的應用
溝通的本質(zhì)
剖析當前流行工具的邏輯
如何去客戶做報告
如何向上級匯報工作
演練：這個匯報該如何設計
演練：如何做年終總結(jié)

培訓師介紹：

講師 & Facilitator | David Zhang
講師背景：
工商管理博士
融合西方人力資源理論和本土實踐的實戰(zhàn)派人力資源專家，先后在3家歐美跨國公司擔任中國區(qū)人力資源經(jīng)理和總監(jiān)
APC高級培訓師
上海市高級人力資源管理師特邀講師
上海市職業(yè)培訓師特邀講師
曾接受廣東《智通人才》的采訪
浙江省首屆人力資源論壇特邀嘉賓
中人網(wǎng)專欄作家
中國人力資源開發(fā)網(wǎng)專欄作家
多家媒體的特約撰稿人，多篇文章如《HR的七大通病》、《教你如何和應聘者談薪資》、《人力資源管理者的“六心”》、《面試的十一大攻略》等被中人網(wǎng)、新華網(wǎng)、HR管理世界、中央電視臺、《哈佛商業(yè)評論》轉(zhuǎn)載等

培訓客戶：
霍尼韋爾、遠東國際租賃、寶鋼、天津王朝酒業(yè)、上海國資委、澳洲德加朗涂料、澳洲CSL、上海交大、中國人力資源前沿網(wǎng)、昆山人事局、上海三才、智聯(lián)招聘、前程無憂、浙江三鼎集團、中建八局、上海晶澳太陽能、中建八局、上汽集團、浙江三花集團等\\摩托羅拉（中國）、可口可樂、美國丹納赫工具集團、道康寧化學、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行、招商銀行、中信銀行、交通銀行、寧波銀行、建設銀行、恒生電子（股份）、財資中國雜志社、玫琳凱化妝品、日立（中國）、寶鋼集團、施貴寶制藥、英國石油、中國船級社、中國平安、海富通基金、華睿集團、易積通、富味鄉(xiāng)、江蘇電視總臺、上海黃浦區(qū)政府、浦東科技投資、國家核電站、建發(fā)酒業(yè)、卡慕斯酒業(yè)、華東所、中海油、中石油、中石化、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、大亞灣核電、江蘇核電、三門核電、海爾、海信、美的、康佳、TCL、步步高、歐普照明、飛利浦、西門子、IBM、一汽大眾、上海大眾、豐田汽車、通用汽車、上汽榮威、奇瑞汽車、蘇寧電器、國美、百盛、京東商城、百麗、凌致、李寧體育、萬科地產(chǎn)、華遠地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、研祥、三一重工、斗山機械、淘寶網(wǎng)、阿里巴巴、青島啤酒、五糧液、中國國航航空、東方航空、海航航空、……