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課程編號:40493 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn):2016/3/11日 至 2016/3/11日 上海培訓(xùn)時(shí)長:1天
主講老師:專家(查看該老師更多課程)
課程價(jià)格:¥1800元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價(jià)格:¥1800元/位(免費(fèi)注冊博課會員)
課程類別:職業(yè)素養(yǎng) (查看該類別更多課程)
所有排期: 2016/3/11至2016/3/11 上海
培訓(xùn)內(nèi)容:

課程收益:

可能收獲
學(xué)習(xí)邏輯思維的基本形式:概念、判斷、推理;
學(xué)習(xí)邏輯思維方法主要有歸納和演繹、分析和綜合以及從抽象上升到具體等;
透過學(xué)習(xí)金字塔原理,提升演講、報(bào)告與方案設(shè)計(jì)的邏輯;
如何深入細(xì)致地把握思維的環(huán)節(jié),以保證你使用的語句能夠真實(shí)地反映你希望表達(dá)的思想要點(diǎn);
提升撰寫研究分析匯報(bào)演講與報(bào)告的能力。

課程大綱:

緣起
“金字塔原理”是由麥肯錫的咨詢顧問芭芭拉·明托于1973年發(fā)明的一種組織邏輯思維的工具。

金字塔原則就是,任何事情都可以歸納出一個(gè)中心論點(diǎn),而此中心論點(diǎn)可由三至七個(gè)論據(jù)支持,這些一級論據(jù)本身也可以是個(gè)論點(diǎn),被二級的三至七個(gè)論據(jù)支持,如此延伸,狀如金字塔。

這個(gè)工具看似簡單,卻是一個(gè)極其實(shí)用的方法論;借助這個(gè)工具,我們可以更好地改善表達(dá)、解決問題、管理下屬、交流成果……

到底金字塔原理是如何發(fā)揮奇效的 這門課程不僅僅會向大家介紹這個(gè)工具,并且更重要的是,啟發(fā)大家如何在商務(wù)工作中的方方面面運(yùn)用這個(gè)金字塔的原理,將工作做得更加錦上添花!

將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為效益,這才是實(shí)用性課程最大的價(jià)值吧!

主要話題
第一部分 什么是邏輯
邏輯的兩種方式
演繹和歸納的區(qū)別
邏輯和科學(xué)的本質(zhì)
案例演練:這段信息該如何表達(dá)

第二部分 金字塔原理
金字塔原理的來源
金字塔結(jié)構(gòu)的四種基本要求
什么是MECE法則
金字塔原理的第二層如何思考
案例演練:該案例該如何向董事會呈現(xiàn),并快速獲得審批

第三部分 如何構(gòu)建金字塔
構(gòu)建金字塔的兩種常見方法
自上而下的構(gòu)建方法
演練:如何用自上而下的方法構(gòu)建該項(xiàng)目的金字塔
自下而上的構(gòu)建方法
自下而上構(gòu)建方法注意點(diǎn)
演練:這個(gè)綱要有什么問題
由上而下和由下而上的模式應(yīng)用以及結(jié)合

第四部分 金字塔在商務(wù)管理中的應(yīng)用
溝通的本質(zhì)
剖析當(dāng)前流行工具的邏輯
如何去客戶做報(bào)告
如何向上級匯報(bào)工作
演練:這個(gè)匯報(bào)該如何設(shè)計(jì)
演練:如何做年終總結(jié)

培訓(xùn)師介紹:

講師 & Facilitator | David Zhang
講師背景:
工商管理博士
融合西方人力資源理論和本土實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家,先后在3家歐美跨國公司擔(dān)任中國區(qū)人力資源經(jīng)理和總監(jiān)
APC高級培訓(xùn)師
上海市高級人力資源管理師特邀講師
上海市職業(yè)培訓(xùn)師特邀講師
曾接受廣東《智通人才》的采訪
浙江省首屆人力資源論壇特邀嘉賓
中人網(wǎng)專欄作家
中國人力資源開發(fā)網(wǎng)專欄作家
多家媒體的特約撰稿人,多篇文章如《HR的七大通病》、《教你如何和應(yīng)聘者談薪資》、《人力資源管理者的“六心”》、《面試的十一大攻略》等被中人網(wǎng)、新華網(wǎng)、HR管理世界、中央電視臺、《哈佛商業(yè)評論》轉(zhuǎn)載等

培訓(xùn)客戶:
霍尼韋爾、遠(yuǎn)東國際租賃、寶鋼、天津王朝酒業(yè)、上海國資委、澳洲德加朗涂料、澳洲CSL、上海交大、中國人力資源前沿網(wǎng)、昆山人事局、上海三才、智聯(lián)招聘、前程無憂、浙江三鼎集團(tuán)、中建八局、上海晶澳太陽能、中建八局、上汽集團(tuán)、浙江三花集團(tuán)等\\摩托羅拉(中國)、可口可樂、美國丹納赫工具集團(tuán)、道康寧化學(xué)、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行、招商銀行、中信銀行、交通銀行、寧波銀行、建設(shè)銀行、恒生電子(股份)、財(cái)資中國雜志社、玫琳凱化妝品、日立(中國)、寶鋼集團(tuán)、施貴寶制藥、英國石油、中國船級社、中國平安、海富通基金、華睿集團(tuán)、易積通、富味鄉(xiāng)、江蘇電視總臺、上海黃浦區(qū)政府、浦東科技投資、國家核電站、建發(fā)酒業(yè)、卡慕斯酒業(yè)、華東所、中海油、中石油、中石化、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、大亞灣核電、江蘇核電、三門核電、海爾、海信、美的、康佳、TCL、步步高、歐普照明、飛利浦、西門子、IBM、一汽大眾、上海大眾、豐田汽車、通用汽車、上汽榮威、奇瑞汽車、蘇寧電器、國美、百盛、京東商城、百麗、凌致、李寧體育、萬科地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、研祥、三一重工、斗山機(jī)械、淘寶網(wǎng)、阿里巴巴、青島啤酒、五糧液、中國國航航空、東方航空、海航航空、……

培訓(xùn)對象:

企業(yè)員工

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