采購(gòu)流程優(yōu)化、成本控制與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)其它上課時(shí)間：

如果你是企業(yè)高管、或負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)商管理等，這門(mén)課是為你量身訂做。

課程收益:

我們一起操演沙盤(pán)模擬工廠，在沙盤(pán)演練中尋找答案。
供應(yīng)鏈管理小說(shuō)帶你走入情境，領(lǐng)略供應(yīng)鏈的奧秘。
十大案例，帶你體會(huì)世界500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理最佳實(shí)踐
如果你討厭填鴨式學(xué)習(xí)，沙盤(pán)課程適合你！這門(mén)課程需要你積極參與沙盤(pán)演練，主動(dòng)思考，無(wú)私分享。因?yàn)樽约嚎偨Y(jié)的觀點(diǎn)和實(shí)踐過(guò)的理論才是你自己的。

課程大綱:

一、戰(zhàn)略采購(gòu)思想概述
(一)供應(yīng)鏈管理SCOR模型
(二)傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比
(三)戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征
(四)采購(gòu)工作的核心價(jià)值
(五)采購(gòu)管理工作五階段
(六)不同采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
(七)戰(zhàn)略采購(gòu)的四模塊
(八)案例
二、采購(gòu)流程與優(yōu)化
(一)供應(yīng)商管理四步驟
(二)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)路線圖
(三)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略分析
(四)采購(gòu)策略制定
(五)采購(gòu)5R原則
(六)采購(gòu)早期參與機(jī)制EPI
(七)供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查
(八)供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)分析
(九)新供應(yīng)商初步篩選
(十)前期書(shū)面調(diào)查
(十一)供應(yīng)商驗(yàn)證四層次
(十二)供應(yīng)商選擇對(duì)比表模板
(十三)總體采購(gòu)協(xié)議
(十四)質(zhì)量協(xié)議
(十五)成本協(xié)議
(十六)電子商務(wù)協(xié)議
(十七)采購(gòu)流程設(shè)計(jì)四要素
(十八)采購(gòu)流程四分開(kāi)
(十九)流程優(yōu)化四步法
(二十)案例
三、供應(yīng)商績(jī)效管理
(一)供應(yīng)商分級(jí)管理
(二)供應(yīng)商管理指標(biāo)體系
(三)關(guān)鍵KPI實(shí)例
(四)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分
(五)鼓勵(lì)與懲罰
(六)案例
四、供應(yīng)商關(guān)系管理
(一)供應(yīng)商管理八字原則
(二)供應(yīng)商分類(lèi)之卡杰拉克模型
(三)供應(yīng)商關(guān)系動(dòng)態(tài)管理
(四)實(shí)施供應(yīng)商改善項(xiàng)目
(五)管理二級(jí)以上供應(yīng)商
(六)案例
五、采購(gòu)降低成本之道
(一)利潤(rùn)哪里來(lái)
(二)確定降低成本的項(xiàng)目
(三)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析
(四)分解報(bào)價(jià)表
(五)總成本和總成本分析表
(六)ABC分類(lèi)法
(七)3A法確定降本項(xiàng)目
(八)案例
(九)降低總成本三層級(jí)
1.談判降價(jià)階段
a)競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)談判三要素
b)鼓勵(lì)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)
c)尋找短渠道
d)招標(biāo)采購(gòu)
e)處理壟斷供應(yīng)六策略
f)聯(lián)合采購(gòu)
g)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
h)學(xué)習(xí)曲線
i)集中采購(gòu)三步驟
j)集中采購(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析
k)期貨采購(gòu)
l)全球采購(gòu)
m)全球采購(gòu)隱含成本分析
n)付款期策略
o)杜絕應(yīng)急采購(gòu)
2.降低生產(chǎn)、交易成本階段
a)電子采購(gòu)
b)自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
c)電子采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分析
d)包裝與運(yùn)輸優(yōu)化
e)成本二律背反
f)運(yùn)輸服務(wù)商選擇
g)推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改善
h)縮短采購(gòu)周期
i)二級(jí)以上供應(yīng)市場(chǎng)監(jiān)控
3.改善設(shè)計(jì)降低成本
a)價(jià)值工程與價(jià)值分析
b)價(jià)值工程7問(wèn)
c)降低材料成本三對(duì)策
d)推進(jìn)材料標(biāo)準(zhǔn)化
(十)案例

培訓(xùn)師介紹：

趙老師


授課和輔導(dǎo)過(guò)近百家大中型外企、國(guó)企、民企和上市企業(yè)，包括寶馬汽車(chē)、西門(mén)子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等

中國(guó)惠普大學(xué) 供應(yīng)鏈高級(jí)講師/咨詢(xún)師
造王爺供應(yīng)鏈 創(chuàng)始人
摩托緣（摩托羅拉老同事會(huì)） 秘書(shū)長(zhǎng)
中國(guó)第一部手機(jī)制造團(tuán)隊(duì)成員

企業(yè)降本之道系列課程作者
《企業(yè)降本之道----供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制》沙盤(pán)課
《企業(yè)降本之道----戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》沙盤(pán)課
二十年外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
曾經(jīng)服務(wù)于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國(guó)Retronix等跨國(guó)企業(yè)
任職產(chǎn)品工程師、新產(chǎn)品供應(yīng)商開(kāi)發(fā)經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、亞洲區(qū)運(yùn)營(yíng)總裁、全球供應(yīng)鏈總監(jiān)等職。