需求預(yù)測與計劃管理其它上課時間：

企業(yè)中高級管理人員和生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員。

【課程背景】
　　企業(yè)的計劃管理是職業(yè)管理中的重要職能之一，而需求管理又是整個計劃體系的重中之重。從早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企業(yè)無時無刻不在關(guān)注著計劃系統(tǒng)的完善和運行。上世紀(jì)90年代后期，企業(yè)“資源整合”的管理理念，更是將企業(yè)的管理水平推向更高的要求。計劃系統(tǒng)需要從更加宏觀的角度審視企業(yè)供應(yīng)鏈整個運行，將企業(yè)的市場預(yù)測、客戶訂單、制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。
　　對于企業(yè)計劃系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和理解，能夠幫助我們掌握更多的計劃管理理念和計劃管理方法，對于提高計劃的準(zhǔn)確率，均衡產(chǎn)能，滿足市場交貨等，有著積極的改善作用。
　　
【課程收益】
　　學(xué)員通過理論學(xué)習(xí)，結(jié)合自身企業(yè)特點，剖析本企業(yè)目前的計劃工作流程，找出改進(jìn)之處。在講師的指導(dǎo)下，學(xué)員進(jìn)行實例演練：選取公司某一產(chǎn)品進(jìn)行銷售預(yù)測、計劃制定、安全庫存等過程分析，并制定出主生產(chǎn)計劃。
　　通過實戰(zhàn)訓(xùn)練，結(jié)合問題答疑，使學(xué)員能夠?qū)τ?a href="http://www.pk757.cn/tag.asp?tag=銷售">銷售預(yù)測的模型建立，提高計劃制定的準(zhǔn)確率有一個比較清晰的思路，從而改善工作績效。

課程大綱
一、企業(yè)計劃管理的發(fā)展
1.企業(yè)早期計劃管理的方法
2.三種制造模式詳解：MTS\MTO\ETO
3.計劃組織架構(gòu)和職能
4.新形勢下的計劃管理要求
5.計劃管理的五個層次
6.計劃職能解決的四個基本問題
二、計劃管理的理念與工具
1.企業(yè)信息化與計劃管理的關(guān)系
2.計劃管理與BOM基本知識
3.從MRP到ERP的計劃發(fā)展脈絡(luò)
4.部門思維到系統(tǒng)思維的轉(zhuǎn)變
5.企業(yè)資源整合的核心
6.計劃的管理平臺---ERP系統(tǒng)
7.ERP系統(tǒng)主要功能分析
三、計劃管理的核心---需求預(yù)測
1.計劃管理流程優(yōu)化
2.什么是是需求預(yù)測
3.市場需求預(yù)測的維度分析
4.如何提升市場銷售預(yù)測的精準(zhǔn)度
5.市場需求預(yù)測如何轉(zhuǎn)變成主生產(chǎn)計劃
四、需求預(yù)測的分析工具介紹
1.加權(quán)平均法
2.指數(shù)平移法
3.模糊分析法
4.個性調(diào)整法
五、采購績效對計劃制定的影響
1.采購計劃的制定邏輯
2.供應(yīng)商管理
3.供應(yīng)商貨期控制
4.采購績效提升
5.需求預(yù)測與采購管理
六、倉儲管理相關(guān)知識與技能
1.倉儲管理的意義
2.計劃對于庫存的控制手段
3.倉儲物料的統(tǒng)計分析方法
4.庫存周轉(zhuǎn)率介紹
5.降低庫存的策略與方法
七、討論與經(jīng)典案例分析
1.解決需求預(yù)測精準(zhǔn)度的正確方法是什么
2.需求預(yù)測中的辯證法
3.經(jīng)典案例：蘋果公司、華為公司、海爾公司