薪酬與福利體系其它上課時間：

* 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管* 薪酬管理經(jīng)理、主管、專員* 計劃引進不同薪酬體系的人士* 咨詢公司人力資源項目經(jīng)理/顧問

2016-3-21至2016-3-22 上海 2016-4-11至2016-4-12 北京
2016-4-19至2016-4-20 成都 2016-5-9至2016-5-10 上海
2016-6-23至2016-6-24 北京 2016-7-18至2016-7-19 上海
2016-8-22至2016-8-23 北京 2016-9-18至2016-9-19 上海
2016-10-18至2016-10-19 武漢 2016-11-7至2016-11-8 上海
2016-11-16至2016-11-17 成都 2016-11-21至2016-11-22 北京


 
本次培訓(xùn)將通過對薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結(jié)構(gòu)，并學(xué)習(xí)如何為企業(yè)設(shè)計合理的薪酬，同時也將結(jié)合國際公司的案例，幫助參加者了解薪酬結(jié)構(gòu)的最佳實踐。整個過程包括了講師授課、互動游戲、實戰(zhàn)演練、案例分析與練習(xí)等部分。

通過學(xué)習(xí)，參加者將對目前國內(nèi)外的薪酬狀況有全面的了解，并學(xué)會為企業(yè)設(shè)計有效的薪酬結(jié)構(gòu)。1.薪資體系
* 薪酬管理的基本原則
* 3-P理論在實務(wù)操作中的運用
* 常見的薪酬結(jié)構(gòu)與競爭力分析
* 如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模型
* 薪酬變革帶給我們的思考

2.薪酬設(shè)計
* 薪酬設(shè)計的基本步驟
* 內(nèi)部平衡與外部平衡
* 常見的薪酬評估體系
* 職位信息中的要素如何影響薪酬
* 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運用
* 寬帶薪酬與級別設(shè)計
* 薪酬設(shè)計的實戰(zhàn)模擬

3.工資結(jié)構(gòu)
* 怎樣設(shè)計工資結(jié)構(gòu)
* 獎金的類別與發(fā)放要點
* 獎金對員工的激勵作用
* 不合理的獎金體系產(chǎn)生的負面影響
* 世界一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動戰(zhàn)略

4.年度調(diào)薪
* 年度調(diào)薪的常見問題
* 年度調(diào)薪操作技巧
* 年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法
* 有效的控制薪酬增幅

5.福利政策
* 福利與留人計劃
* 不合理福利的危害
* 自助式福利計劃
* 如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化

6.綜合案例分析與點評