360度人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)控制入職、在職、離職風(fēng)險(xiǎn)控制其它上課時(shí)間：

總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會(huì)干部等

時(shí)　　間：11月12-14日，3天
地　　點(diǎn)：上海
參會(huì)費(fèi)用：¥4800/人 3天；3200元/人2天。
參會(huì)對象：總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會(huì)干部等
課程背景
• 10年行業(yè)沉淀、累計(jì)超過3000場次的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
• 數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)、數(shù)百家上市公司的咨詢、顧問經(jīng)驗(yàn)
• 不講述枯燥的法律理論，只講述實(shí)務(wù)操作的經(jīng)驗(yàn)和技巧，切實(shí)解決實(shí)際問題
• 不逐個(gè)解讀法律條文，而結(jié)合案例分析實(shí)務(wù)操作技巧
• 被眾多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)譽(yù)為：“實(shí)戰(zhàn)性最強(qiáng)的培訓(xùn)課程”
• 不光告訴您怎么做，還會(huì)把優(yōu)秀企業(yè)正確做法與您分享

課程大綱：

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入職篇：
一、 員工關(guān)系管理“新常態(tài)”
1、 管理分工“精細(xì)化”
2、 互聯(lián)網(wǎng)背景下的員工關(guān)系管理
3、 用工主體“90”化
4、 勞動(dòng)爭議的新趨勢
二、用工模式若干，如何選擇與崗位匹配的
1、“8”大用工模式之特點(diǎn)
2、“勞動(dòng)關(guān)系”還是“勞務(wù)關(guān)系”誰說了算
3、“外包”還是“派遣”判定依據(jù)是什么
4、內(nèi)退、停薪留職、退休返聘、待崗、實(shí)習(xí)、見習(xí)，以上人員跟企業(yè)到底什么關(guān)系
5、實(shí)習(xí)生的管理，工傷、工資、三方協(xié)議、實(shí)習(xí)協(xié)議
6、案例：“實(shí)習(xí)”也成勞動(dòng)關(guān)系 “替學(xué)生交學(xué)費(fèi)，錢白搭了 ”
三、招聘廣告的書寫與面試
1、招聘廣告寫的不好也有風(fēng)險(xiǎn)
2、招聘歧視要不得
3、面試歧視也要不得
4、招聘過程需要科學(xué)設(shè)計(jì)
5、體檢放什么時(shí)候合適
6、招聘中其他風(fēng)險(xiǎn)
四、OFFER（錄用通知）有學(xué)問
1、OFFER發(fā)還是不發(fā)
2、OFFER怎么寫
3、OFFER怎么發(fā)
五、勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同
1、勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同條款設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2、勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同中送達(dá)地址的約定
3、勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同期限設(shè)計(jì)
4、合同期限與崗位期限設(shè)計(jì)技巧
5、工作地點(diǎn)約定技巧
6、工作時(shí)間約定技巧
7、工資條款設(shè)計(jì)技巧
8、工作交接條款的設(shè)計(jì)
六、勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同的簽訂
1、不簽勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)
2、臨時(shí)工的合同簽訂問題
3、合同簽訂與上崗次序問題
4、合同簽訂其他注意細(xì)節(jié)
七、試用期管理誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、試用期的約定誤區(qū)
2、試用期違法、違法試用期工資風(fēng)險(xiǎn)控制
3、試用期與轉(zhuǎn)崗的關(guān)系
4、延長試用期的難題
5、試用期內(nèi)辭退員工的誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
6、試用期社保的繳納
7、試用期內(nèi)假期管理與風(fēng)險(xiǎn)控
八、入職管理，實(shí)用文書設(shè)計(jì)
1、入職必須要簽的“9”個(gè)文書
2、招聘申請
3、崗位說明書
4、招聘渠道評估表
5、招聘進(jìn)程表
6、面試通知書
7、應(yīng)聘人員信息登記表
8、面談構(gòu)成表
9、新員工報(bào)道通知書
10、不錄用通知
在職篇：
一、工作時(shí)間的學(xué)問
1、五種工時(shí)制度的區(qū)分和選擇
2、綜合計(jì)算工時(shí)制員工的加班計(jì)算
3、不定時(shí)工時(shí)制員工的管理技巧
4、其他工時(shí)制度的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
二、加班管理
1、企業(yè)加班程序和加班時(shí)間控制
2、加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算
3、值班和加班的認(rèn)定及待遇區(qū)別
4、加班工資和調(diào)休關(guān)系的轉(zhuǎn)換
5、降低加班成本技巧
6、加班制度設(shè)計(jì)
7、加班爭議的舉證責(zé)任和證據(jù)設(shè)計(jì)
三、假期管理
法定假
1、法定節(jié)假日的待遇
2、法定節(jié)假日的工資
事假
1、事假的工資計(jì)算
2、事假的管理
年休假
1、年休假制度的制訂技巧
2、年休假的休假管理和制度制訂
3、年休假的工齡認(rèn)定
4、年休假與探親假的關(guān)系
探親假
1、探親假的適用范圍
2、探親假的假期待遇
婚喪假
1、婚假享受和假期待遇
2、喪假享受和假期待遇
四、病假、工傷、三期女員工假期管理
1、病假工資法定標(biāo)準(zhǔn)
2、企業(yè)病假福利和病假待遇差別化設(shè)計(jì)管理技巧
3、如何防范和應(yīng)對虛假病假、“小病大養(yǎng)”
4、醫(yī)療期的法律界定、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)療期與病假的關(guān)系
5、醫(yī)療期滿解除合同的條件和程序
6、當(dāng)女職工在三期間嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度時(shí)，企業(yè)該如何處理
7、若員工違反計(jì)劃生育法規(guī)時(shí)，企業(yè)如何審批、處理相應(yīng)的假期
8、企業(yè)如何健全生育保險(xiǎn) 員工應(yīng)該享受哪些生育保險(xiǎn)的待遇
9、對不遵守計(jì)劃生育法規(guī)的員工，企業(yè)應(yīng)該如何處理 有何應(yīng)對的措施
10、特殊期內(nèi)女職工待遇及辭退問題勞動(dòng)爭議的案例分析與問題解答
五、社保、薪酬、工資、個(gè)稅的籌劃
社保
1、社保法等新規(guī)對企業(yè)的影響
2、社會(huì)保險(xiǎn)的基本成本
3、養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇
4、工傷保險(xiǎn)待遇
5、醫(yī)療保險(xiǎn)待遇
6、失業(yè)保險(xiǎn)待遇
7、生育保險(xiǎn)待遇
8、社保典型風(fēng)險(xiǎn)控制
9、特殊人員社保和勞動(dòng)關(guān)系問題
10、社保繳納基數(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制技巧
薪酬
1、薪酬制度與用工制度的關(guān)系
2、薪酬的定義
3、基本工資和浮動(dòng)工資控制
4、勞動(dòng)報(bào)酬與勞務(wù)報(bào)酬之間的轉(zhuǎn)換
個(gè)稅
1、納稅籌劃
2、平均多次所得的納稅籌劃
3、個(gè)稅籌劃案例分析
4、職工福利費(fèi)的應(yīng)用
5、降低工資總額的納稅籌劃
6、工資薪金福利化的方式
7、降低高額年終獎(jiǎng)的稅收
8、獎(jiǎng)金的臨界點(diǎn)
9、勞動(dòng)報(bào)酬變革之道
六、調(diào)崗調(diào)薪
1、調(diào)薪風(fēng)險(xiǎn)控制
2、調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn)控制
七、規(guī)章制度及人事文書的設(shè)計(jì)與實(shí)施
1、為什么要制定規(guī)章制度（員工手冊）
2、什么是規(guī)章制度（員工手冊）
3、規(guī)章制度（員工手冊）框架結(jié)構(gòu)、制作要點(diǎn)
4、如何制定合法的規(guī)章制度（員工手冊）
5、如何制定適時(shí)的規(guī)章制度（員工手冊）
6、如何運(yùn)用規(guī)章制度（員工手冊）
八、在職管理，實(shí)用文書設(shè)計(jì)
請假單
培訓(xùn)協(xié)議
競業(yè)限制協(xié)議
調(diào)崗文書
保密協(xié)議
離職篇：
一、企業(yè)管理員工跳槽中的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
1、員工辭職權(quán)、工作交接、退工手續(xù)的正確理解與運(yùn)用
2、培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金的正確運(yùn)用
3、保密協(xié)議、脫密期與競業(yè)限制的正確應(yīng)用
4、新法下的留人策略
二、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
1、試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
2、辭退嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
3、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
4、裁員的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
5、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
7、“辭退”的變通處理及離職面談的運(yùn)用
8、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計(jì)算與運(yùn)用
三、離職管理，實(shí)用文書設(shè)計(jì)
1、辭職申請
2、違紀(jì)登記表
3、過錯(cuò)員工辭退流程
4、崗位變動(dòng)意向書
5、解除勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同通知書
6、解除勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同協(xié)議
7、勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同續(xù)簽意向書
8、工作交接單
講師介紹
李偉
李偉先生長期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理、勞資糾紛預(yù)防、勞動(dòng)爭議處理等領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)務(wù)和 理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫以及勞資糾紛的預(yù)防與處理。為富士通（中國）、如新（中國）、鐵姆肯（中國）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中國）、伊利集團(tuán)、法制日報(bào)社、橡果國際、卜蜂蓮花、凱士比、上海黃金及交易所等數(shù)百家知名企 業(yè)提供過員工關(guān)系管理的咨詢與顧問服務(wù)。李先生曾主持、參與企業(yè)裁員、搬遷、關(guān)廠、 用工模式轉(zhuǎn)換、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃等重大咨詢項(xiàng)目上百起。
目前，李偉先生已在全國各地主講勞動(dòng)法與員工關(guān)系公開課近300場，曾為蒙牛乳業(yè)、伊利集團(tuán)、圣戈班、鳳凰傳媒、福富軟件等數(shù)十家知名企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，均獲得較高評價(jià)。
李偉先生曾在《法制日報(bào)》、《中國勞動(dòng)保障報(bào)》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動(dòng)法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇；出版著作有：《入職管理日記》、《在職管理日記》、《中國三十六城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專著四部。