公眾演講技能訓(xùn)練其它上課時(shí)間：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理，企業(yè)中高層管理者及需要在演講口才方面有所提升的相關(guān)人士。

課程背景：
站在眾人面前說話，是你走向成功的第一步！
口才是我們一輩子要用的財(cái)富：
主持會(huì)議需要演說，商務(wù)談判需要演說，接受采訪需要演說，鼓勵(lì)員工需要演說；
凝聚人心需要演說，化解矛盾需要演說，宣傳動(dòng)員需要演說，改革創(chuàng)新需要演說；
匯報(bào)工作需要演說，加薪晉職需要演說，競(jìng)聘上崗需要演說，工作述職需要演說；
問題解釋需要演說，說明情況需要演說，介紹產(chǎn)品需要演說，自我推介需要演說；
溝通思想需要演說，打通人脈需要演說，激發(fā)士氣需要演說，征服他人需要演說；
在現(xiàn)實(shí)生活中，依然還有很多伙伴：
因?yàn)椴簧飘?dāng)眾講話，而在公眾場(chǎng)合臉紅心跳，形象頓失！
盡管擁有很多經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，演講就是不精彩不吸引人
因?yàn)闆]掌握溝通技巧，而在生活或商務(wù)談判時(shí)被迫一讓再讓！
因?yàn)闇贤ú坏轿欢�錯(cuò)過機(jī)會(huì)、損失金錢、人際關(guān)系緊張！
因?yàn)椴欢�得演講式銷售，而失去了很多訂單和機(jī)會(huì)！

課程大綱：

：
第一部分：突破商務(wù)演講時(shí)的緊張情緒
一、心理緊張的八大原因
二、克服緊張的八大方法
三、演講前的六大準(zhǔn)備
四、確定演講主題的三個(gè)方向
五、演講內(nèi)容選材的四大要素
六、演講者應(yīng)具備的素質(zhì)
七、增強(qiáng)演講說服力的八大技巧
八、演講口才練習(xí)的六字方針
第二部分：如何增強(qiáng)語言的感染力與說服力
一、登臺(tái)禮儀與態(tài)勢(shì)語言
二、聲音、語調(diào)的訓(xùn)練
第三部分：商務(wù)演講結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與內(nèi)容組織
一、演講口才十種實(shí)用開場(chǎng)白
二、演講主體的三大法則、三個(gè)招式
1、三大法則
2、三個(gè)招式
三、六種實(shí)用結(jié)尾模式
四、演講語言的三大要素
五、會(huì)議的即興發(fā)言萬能公式
六、怎樣講故事
七、朗誦技巧八字方針
第四部分：演講口才的8大秘訣
第五部分：即興演講和命題演講
一、即興演講的三大特點(diǎn)
二、命題演講的三大好處
第六部分：演講過度的六種形式和四種控場(chǎng)技巧
第七部分：演講在應(yīng)用時(shí)的五大基調(diào)
第八部分：在演講過程中各種問題解析與應(yīng)對(duì)技巧
老師介紹：
孫老師
　 領(lǐng)導(dǎo)力與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)專家、精細(xì)化管理咨詢與培訓(xùn)實(shí)效專家，人才培養(yǎng)與自我管理培育專家，六項(xiàng)管理實(shí)效工具研創(chuàng)者。
　 主要觀點(diǎn)：
1、主張企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)外部環(huán)境雙重健康原則；主張企業(yè)生存與企業(yè)發(fā)展并重原則；
2、主張管理可視化與制度工具化；秉承一切從實(shí)際出發(fā)，一切從需求入手原則。
3、認(rèn)為一切人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)都可以通過改變、改善人的行為得以糾正與杜絕；堅(jiān)持安全管理是企業(yè)尤其是高危行業(yè)的第一管理；
4、認(rèn)為中國的企業(yè)缺少的并不是理論或工具，緊迫任務(wù)是意識(shí)、觀念的轉(zhuǎn)變，理論與工具層出不窮，不能使用與堅(jiān)持使用，一切都是零；
5、高危行業(yè)最大的隱患不在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，而在人的腦袋里。

講師簡(jiǎn)歷：
美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)（ASTD）授權(quán)講師；
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院項(xiàng)目顧問；
國家安監(jiān)總局安全管理專家；
北京知為先管理研究院高級(jí)研究員；
山東省經(jīng)信委人才測(cè)評(píng)中心特聘講師。
品牌課程：
《有效溝通技能訓(xùn)練》；　
《管理者執(zhí)行能力訓(xùn)練》；
《公眾演講技能訓(xùn)練》；
《職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》；
《管理者心智模式修煉》；
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》；
《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師技能訓(xùn)練》；
《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)技能提升》。