制造型企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理其它上課時(shí)間：

【參加人員】 --SCM經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部主管、經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等。

課程目標(biāo)：
供應(yīng)鏈?zhǔn)菍⒆陨砥髽I(yè)與上下游企業(yè)連接起來(lái)的網(wǎng)鏈系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的商流、信息流、物流與資金流管理。
本課程讓學(xué)員了解需求鏈到供給鏈管理，并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線，從產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、ERP運(yùn)行及關(guān)聯(lián)技術(shù)、物料采購(gòu)供應(yīng)至企業(yè)全線庫(kù)存高效管理與控制，抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作，涉及從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、自身企業(yè)的生產(chǎn)管理、下游銷售管理與客戶需求的市場(chǎng)管理及倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸管理，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，在提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度, 滿足客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
預(yù)期收獲：
1. 通過(guò)典型案例了解與掌握供應(yīng)鏈及物流運(yùn)作的基本原理
2. 采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等內(nèi)、外部物流協(xié)同運(yùn)作與成本控制的方法
3. 認(rèn)識(shí)從供應(yīng)鏈上游到供應(yīng)鏈下游，關(guān)聯(lián)企業(yè)與各管理部門(mén)的角色
4. 幫助企業(yè)改善ERP系統(tǒng)的有效性運(yùn)用
5. 了解企業(yè)“需求管理”的精髓
6. 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各組織協(xié)同運(yùn)作的方法與策略
7. 企業(yè)庫(kù)存合理性的具體計(jì)算方法與工具應(yīng)用
8. 全面降低庫(kù)存成本的方法與技術(shù)
 認(rèn)識(shí)理性的JMI與非理性的VMI
9. 供應(yīng)鏈總體成本降低的方法
10. 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的策略應(yīng)用


課程背景：
 供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門(mén)各自為政。
 本位主義嚴(yán)重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門(mén)管理績(jī)效卻降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。
 ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個(gè)“財(cái)務(wù)軟件”
 ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問(wèn)題 如果解決
 現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)還缺什么重要的技術(shù)支持
 ERP的良性運(yùn)作應(yīng)該如果進(jìn)行
 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作
 物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系是什么
 供應(yīng)鏈管理組織的建設(shè)分幾步走
 SCM經(jīng)理是我職業(yè)的未來(lái)目標(biāo)，我應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備
 企業(yè)物流策劃怎么做
 供應(yīng)鏈組織下的各企業(yè)、各節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)工作怎么做
 庫(kù)存管理有多難 原因在哪 如何應(yīng)對(duì)
 庫(kù)存計(jì)劃與庫(kù)存控制為誰(shuí)而做 依據(jù)什么做 怎么做
 為何一個(gè)企業(yè)的銷售計(jì)劃單獨(dú)交給銷售部門(mén)做是錯(cuò)誤的
 銷售計(jì)劃誰(shuí)來(lái)做
 供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的價(jià)值在哪里
 供應(yīng)鏈的瓶頸問(wèn)題如何解決
 精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)
 “高效、敏捷、低成本的供應(yīng)鏈”的誤區(qū)表現(xiàn)在哪些方面


參加人員：
SCM經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部主管、經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等。


課程大綱：
第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
 物流與供應(yīng)鏈管理
 案例
 應(yīng)對(duì)小批量，多品種的客戶需求，我們?cè)趺醋?
 精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想
 精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)
 案例分析　供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過(guò)程中核心企業(yè)扮演的角色
 供應(yīng)鏈管理的不同階段
 企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
 供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運(yùn)作
 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)
 不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
 供應(yīng)鏈管理到底管什么
 供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么
 供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
 供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
 物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
 供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
 案例
 供應(yīng)鏈資源整合
 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
 供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作
 案例 ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測(cè)問(wèn)題的解決方案
第二講 企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)
 企業(yè)物流概述
 物流管理三要素
 --學(xué)員企業(yè)物流管理問(wèn)題課堂咨詢
 物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
 物流作業(yè)系統(tǒng)
 物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
 物流信息系統(tǒng)
 物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
 信息處理
 物流配送中心管理
 制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
 運(yùn)輸管理
 如何選擇運(yùn)輸模式
 運(yùn)輸管理對(duì)于供應(yīng)鏈庫(kù)存成本的影響
 案例
 提高第三方物流服務(wù)商運(yùn)輸質(zhì)量的具體措施
 第三方物流的價(jià)值
 如何比較自有物流與第三方物流的成本
 案例
 現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大 ERP系統(tǒng)有
　　問(wèn)題
 庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么
 信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么
 現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
 SAP在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的新模塊帶來(lái)了什么
 SCM中CPFR的實(shí)施
 案例
第三講 采購(gòu)與供應(yīng)物流管理
 企業(yè)物料供應(yīng)
 供應(yīng)物流控制
 供應(yīng)商為什么這么不配合
 交貨延誤是誰(shuí)的錯(cuò)
 采購(gòu)管理中的TCA與TCO計(jì)算應(yīng)用
 戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么
 創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇
 現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)
 進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
 庫(kù)存隨時(shí)間變化的案例分析
 安全庫(kù)存的三種設(shè)置狀態(tài)
 JIT供貨原理與方法
 VMI合理嗎
 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)要
　　求
 案例討論
 供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值
 基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低
 案例分析
第四講 物料管理與庫(kù)存控制
 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
 倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
 案例
 物料入出庫(kù)管理的高效途徑
 對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式
 問(wèn)題探討
 提高收貨效率
 物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)
 途徑與方法  補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
 倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析
 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)
 供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理
 零庫(kù)存本質(zhì)分析
 需求管理的方法
 需求管理中信息作用
 需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
 如何應(yīng)對(duì)“無(wú)理需求”
 需求預(yù)測(cè)的方法
 數(shù)學(xué)工具應(yīng)用
 控制不合理的庫(kù)存
 實(shí)用方法與工具的應(yīng)用
 安全庫(kù)存還需要嗎
 什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存
 除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎
 案例
 如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point
 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理
 庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么
 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制戰(zhàn)略目標(biāo)
 戰(zhàn)略庫(kù)存管理
 工具，加大我們的話語(yǔ)權(quán)！
 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
 圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久
 VMI的做法合理嗎
 案例演