戰(zhàn)略采購(gòu)&供應(yīng)管理其它上課時(shí)間：

企業(yè)采購(gòu)及供應(yīng)鏈相關(guān)部門高層管理人員，例如董事、總經(jīng)理(GM)、采購(gòu)副總(VP)、采購(gòu)總監(jiān)、間接采購(gòu)經(jīng)理&總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)&副總(COO)、供應(yīng)部管理部長(zhǎng)&副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、品類采購(gòu)經(jīng)理等。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)采購(gòu)及供應(yīng)鏈相關(guān)部門高層管理人員，例如董事、總經(jīng)理(GM)、采購(gòu)副總(VP)、采購(gòu)總監(jiān)、間接采購(gòu)經(jīng)理&總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)&副總(COO)、供應(yīng)部管理部長(zhǎng)&副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、品類采購(gòu)經(jīng)理等。

課程收益:

系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)如何識(shí)別業(yè)務(wù)對(duì)于采購(gòu)資源需求。
戰(zhàn)略采購(gòu)的理念和方法.
分析供應(yīng)連模式，制定采購(gòu)職能戰(zhàn)略，商品采購(gòu)戰(zhàn)略，供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)不同的采購(gòu)方法與應(yīng)用條件，電子采購(gòu)（e-sourcing），競(jìng)標(biāo)(Competitive tendering)，獨(dú)家采購(gòu)(sole sourcing)，單一貨源采購(gòu)(single sourcing)
沙盤演練戰(zhàn)略采購(gòu)流程來(lái)完成采購(gòu)戰(zhàn)略制定。

課程大綱：

（第一天）
模塊1：如何識(shí)別業(yè)務(wù)對(duì)內(nèi)/外部資源需求
1.分析商業(yè)需求對(duì)于采購(gòu)決策的影響
2.成本&價(jià)格的估算方式
3.采購(gòu)項(xiàng)目的立項(xiàng)條件、評(píng)估基準(zhǔn)
4.采購(gòu)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。.
模塊2：供應(yīng)鏈模式-分析
1.供應(yīng)鏈模式-概述
2.供應(yīng)鏈模式-分析
3.供應(yīng)鏈模式-差異分析
4.供應(yīng)鏈模式-實(shí)際演練，
模塊3：采購(gòu)職能戰(zhàn)略
1.采購(gòu)職能能力分析
2.采購(gòu)職能戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
3.采購(gòu)職能戰(zhàn)略分解
模塊3：戰(zhàn)略采購(gòu)-流程
1.機(jī)會(huì)分析，商品分類，全球供應(yīng)市場(chǎng)分析；
2.開發(fā)商品戰(zhàn)略，供應(yīng)商戰(zhàn)略
3.詢價(jià)與談判，采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行，管理采購(gòu)績(jī)效
（第2天）
模塊4：商品采購(gòu)戰(zhàn)略
1.商品采購(gòu)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)-概述
2.評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)結(jié)構(gòu)和績(jī)效。
3.評(píng)估現(xiàn)在和未來(lái)需求。
模塊5：戰(zhàn)略實(shí)施-風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
1.采購(gòu)商品與服務(wù)類別分類
2.識(shí)別與選擇不同的采購(gòu)工具：
3.管理供應(yīng)商中應(yīng)用這些工具
模塊6：學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧
1.對(duì)學(xué)習(xí)要點(diǎn)的回顧
2.促進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的跟進(jìn)

培訓(xùn)師介紹：

  現(xiàn)任歐洲某采購(gòu)& 供應(yīng)管理咨詢公司的總經(jīng)理，曾任法國(guó)阿爾斯通電力PowerMA亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購(gòu)中心IPO中國(guó)區(qū)經(jīng)理，法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局BV公司全球采購(gòu)服務(wù)經(jīng)理，美國(guó)戈?duì)柟�司中�?guó)區(qū)開發(fā)部總監(jiān)。