戰(zhàn)略采購管理其它上課時間：
培訓對象：
總經(jīng)理 BD Manager 計劃經(jīng)理采購經(jīng)理/主管、戰(zhàn)略采購人員、物流經(jīng)理
培訓內(nèi)容：
培訓受眾:
總經(jīng)理 BD Manager 計劃經(jīng)理
采購經(jīng)理/主管、戰(zhàn)略采購人員、物流經(jīng)理 課程收益:
杰出的戰(zhàn)略采購管理是跨國公司的一項核心競爭力。與普通采購相比，戰(zhàn)略采購在方法，決策，組織等各方面都有獨特之處，而且大多公司在戰(zhàn)略采購方面還處于嘗試和摸索階段。盡管大家都充分意識到了戰(zhàn)略采購帶來的巨大收益，但很多企業(yè)還是謹慎從事，因為他們深知其中的困難。講師憑借其多年的戰(zhàn)略采購理論研究與實踐，將幫助學員提升采購高度和擴大戰(zhàn)略視野，優(yōu)化采購分析和規(guī)劃能力，并推動采購戰(zhàn)略實施。 培訓頒發(fā)證書:
頒發(fā)跨國公司認可證書 課程大綱：
第一部分：戰(zhàn)略采購概論
戰(zhàn)略采購與采購管理理念-采購可以盈利
戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略
采購組織的地位、職責與作用
采購的歷史演變及戰(zhàn)略采購的主要發(fā)展趨勢
供應商的關系類型及角色變化
戰(zhàn)略采購收益模型及案例
第二部分： 戰(zhàn)略采購實施方法和流程
商機評估
采購物品的戰(zhàn)略分類,組合及策略
供應市場的分析
制造與購買的決策
采購流程的設計與實施
采購技術與招競標實務
案例分析
戰(zhàn)略供應商選擇與認證管理
供應商管理與公司戰(zhàn)略意義
采購成本控制與公司戰(zhàn)略實施
采購人員的考核和管理-商業(yè)道德與公司戰(zhàn)略利益
戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略改進
戰(zhàn)略采購實施方法和流程案例
第三部分：戰(zhàn)略采購中的風險管理
戰(zhàn)略采購中風險計劃背景
市場價格分析
SPI(短期流程改善)
戰(zhàn)略采購中的價值分析/價值工程案例
第四部分： 戰(zhàn)略采購與精益管理
戰(zhàn)略采購中的物料流
精益管理中戰(zhàn)略采購的角色及功能 培訓師介紹：
呂軍老師：
國際工商學院MBA，法國E.M.LYON國際商學院交流學者，
具有20年采購、倉儲、物流、供應鏈管理經(jīng)驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計劃，運輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理。
先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔公司內(nèi)外采購、倉儲、物流培訓工作。
憑借豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗，高層管理體會和MBA學習，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運作失敗多，成功少（盡管500強企業(yè)在歐美物流運作非常成功），總結出一整套有效的適合于本土物流運作方法與客戶分享。
呂老師的精彩，實用培訓讓許多學員一年選三次呂老師的課程。
劉少明
徐周
潘俊
李文發(fā)
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄