培訓(xùn)受眾:
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關(guān)中高級(jí)管理者。
課程收益:
幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則；
幫助學(xué)員掌握正確處理及預(yù)防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛以及有效進(jìn)行員工的入職、違紀(jì)、辭退與離職管理；
幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別，以及績(jī)效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法。
課程大綱：
《3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講：張守春（6月27日 周五 9:00-17:00）
一、付薪哲學(xué)
薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性
基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平
什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么
外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性 常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤；
公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。
衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么
四種衡量崗位價(jià)值方法。
選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么
崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么
如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做 技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)
10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見(jiàn)錯(cuò)誤
12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題。
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定
企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化
各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義 各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義
兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；
如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；
解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
薪資調(diào)整的種類(lèi)（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦 不同的人各調(diào)多少薪，如何量化
年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；
如何從制度上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分
如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。
《目標(biāo)分解與戰(zhàn)略績(jī)效管理》 主講：劉世榮 （6月28日 周六9:00-17:00）
第一部分 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的概念與體系
戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián)
目標(biāo)與績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性
一般企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題
績(jī)效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)
【案例與實(shí)戰(zhàn)】
績(jī)效考核不能考什么
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略績(jī)效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際存在的差別分析
第二部分 對(duì)績(jī)效管理的重要意義加深認(rèn)識(shí)
成功企業(yè)離不開(kāi)績(jī)效管理的原因
目標(biāo)管理、績(jī)效考核在整個(gè)企業(yè)管理中的目的與重要意義
業(yè)務(wù)部門(mén)與人力資源部門(mén)在績(jī)效管理中的職責(zé)分工
【案例與實(shí)戰(zhàn)】
推行績(jī)效管理面臨的困境，高管在其中的責(zé)任
第三部分 目標(biāo)分解與績(jī)效考核表（計(jì)劃）的制定
目標(biāo)分解與目標(biāo)值的確定
戰(zhàn)略性目標(biāo)的特點(diǎn)，目標(biāo)的來(lái)源
目標(biāo)確定的多種方法比較與分析
目標(biāo)的分?jǐn)偱c目標(biāo)分解
實(shí)例：價(jià)值樹(shù)分解戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)例
討論：由公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各階層人員的方法
指標(biāo)體系建立與指標(biāo)提取方法
科學(xué)、合理的指標(biāo)應(yīng)符合的六大原則。
平衡記分卡成功驅(qū)動(dòng)因素及其對(duì)業(yè)務(wù)分析
各部門(mén)及員工的指標(biāo)來(lái)源
指標(biāo)庫(kù)或指標(biāo)辭典的結(jié)構(gòu)及其建立方法
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)客戶(hù)企業(yè)典型崗位的考核指標(biāo)
考核表設(shè)計(jì)
考核表的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及其涉及的問(wèn)題
考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，定量指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源
目標(biāo)值的確定及其調(diào)整方法
指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)特點(diǎn)
KPI關(guān)鍵績(jī)效考核法詳解
BSC平衡計(jì)分卡、360度考核法等多種方法的對(duì)比分析
定性指標(biāo)考核方法
如何提高定性指標(biāo)考核的客觀(guān)性
安全、技術(shù)保密等該一票否決的事項(xiàng)如何科學(xué)考核
事務(wù)性工作如何考核
階段性重大事項(xiàng)如何考核人力資源、行政、辦公室等職能類(lèi)部門(mén)如何考核
對(duì)部門(mén)考核與對(duì)個(gè)人考核的關(guān)系
點(diǎn)面結(jié)合漸進(jìn)式考核法的特點(diǎn)
【案例與實(shí)戰(zhàn)】
案例：幾類(lèi)重要的典型的定性指標(biāo)的考核方法
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：開(kāi)發(fā)受訓(xùn)企業(yè)核心崗位的考核指標(biāo)并展示評(píng)價(jià)
工具實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)受訓(xùn)企業(yè)核心崗位考核表
第四部分 績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)與考核、評(píng)估
績(jī)效跟蹤、監(jiān)控的內(nèi)涵與意義
績(jī)效跟蹤管理的內(nèi)容要點(diǎn)
輔導(dǎo)的內(nèi)涵
績(jī)效輔導(dǎo)的五大步驟
員工輔導(dǎo)技巧，哪些信號(hào)表明需要輔導(dǎo)，哪些時(shí)候不需要輔導(dǎo)
考核評(píng)分的操作流程分析及注意事項(xiàng)
考核結(jié)果分布如何處理合適，強(qiáng)制分布的優(yōu)劣勢(shì)分析與應(yīng)用條件
【案例與實(shí)戰(zhàn)】
績(jī)效輔導(dǎo)案例分析
角色扮演操練：中高管人員的績(jī)效輔導(dǎo)
第五部分 績(jī)效反饋與考核結(jié)果兌現(xiàn)
績(jī)效反饋面談與改進(jìn)計(jì)劃的制定
反饋面談常見(jiàn)的六大問(wèn)題
·反饋面談的步驟與操作技巧
·反饋面談的內(nèi)容要點(diǎn)
·反饋面談藝術(shù)性
績(jī)效考核結(jié)果的兌現(xiàn)
·結(jié)果兌現(xiàn)的方式種種
·績(jī)效考核結(jié)果與工資掛鉤的幾種計(jì)算方法
績(jī)效考核結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金如何掛鉤
【案例與實(shí)戰(zhàn)】
工具展示分析：反饋面談表模板
角色扮演操練：如何與下屬進(jìn)行績(jī)效面談
第六部分 公司如何運(yùn)作好績(jī)效管理
企業(yè)推行績(jī)效管理的時(shí)機(jī)與基本步驟
推行績(jī)效管理的組織運(yùn)作方法
做好績(jī)效管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
創(chuàng)造績(jī)效文化涉及的問(wèn)題
績(jī)效管理全流程運(yùn)作分析
【案例與實(shí)戰(zhàn)】
某成功企業(yè)的績(jī)效管理制定體系實(shí)例講評(píng)
受訓(xùn)企業(yè)前期提出的問(wèn)題剖析
課堂現(xiàn)場(chǎng)模擬演練：績(jī)效管理模擬操作一遍
《
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制》 主講：申 杰（6月29日 周日 9:00-17:00）
一、勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同的概念
（一）與民事合同的區(qū)別。（二）與勞務(wù)合同的區(qū)別。
二、勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同的簽訂
（一）建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同
1、內(nèi)部不同法人之間調(diào)動(dòng)、派遣員工，如何處理
2、下崗、待崗、富余、空掛員工，如何簽訂合同
3、不簽
相關(guān) 戰(zhàn)略績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 , 戰(zhàn)略績(jī), 課程： 點(diǎn)擊查看更多相關(guān)課程
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