戰(zhàn)略采購管理其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對(duì)象：
總經(jīng)理 BD Manager 計(jì)劃經(jīng)理采購經(jīng)理/主管、戰(zhàn)略采購人員、物流經(jīng)理
培訓(xùn)內(nèi)容：
培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理 BD Manager 計(jì)劃經(jīng)理
采購經(jīng)理/主管、戰(zhàn)略采購人員、物流經(jīng)理 課程收益:
杰出的戰(zhàn)略采購管理是跨國公司的一項(xiàng)核心競爭力。與普通采購相比，戰(zhàn)略采購在方法，決策，組織等各方面都有獨(dú)特之處，而且大多公司在戰(zhàn)略采購方面還處于嘗試和摸索階段。盡管大家都充分意識(shí)到了戰(zhàn)略采購帶來的巨大收益，但很多企業(yè)還是謹(jǐn)慎從事，因?yàn)樗麄兩钪渲械睦щy。講師憑借其多年的戰(zhàn)略采購理論研究與實(shí)踐，將幫助學(xué)員提升采購高度和擴(kuò)大戰(zhàn)略視野，優(yōu)化采購分析和規(guī)劃能力，并推動(dòng)采購戰(zhàn)略實(shí)施。 培訓(xùn)頒發(fā)證書:
頒發(fā)跨國公司認(rèn)可證書 課程大綱：
第一部分：戰(zhàn)略采購概論
戰(zhàn)略采購與采購管理理念-采購可以盈利
戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略
采購組織的地位、職責(zé)與作用
采購的歷史演變及戰(zhàn)略采購的主要發(fā)展趨勢(shì)
供應(yīng)商的關(guān)系類型及角色變化
戰(zhàn)略采購收益模型及案例
第二部分： 戰(zhàn)略采購實(shí)施方法和流程
商機(jī)評(píng)估
采購物品的戰(zhàn)略分類,組合及策略
供應(yīng)市場的分析
制造與購買的決策
采購流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施
采購技術(shù)與招競標(biāo)實(shí)務(wù)
案例分析
戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與認(rèn)證管理
供應(yīng)商管理與公司戰(zhàn)略意義
采購成本控制與公司戰(zhàn)略實(shí)施
采購人員的考核和管理-商業(yè)道德與公司戰(zhàn)略利益
戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略改進(jìn)
戰(zhàn)略采購實(shí)施方法和流程案例
第三部分：戰(zhàn)略采購中的風(fēng)險(xiǎn)管理
戰(zhàn)略采購中風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃背景
市場價(jià)格分析
SPI(短期流程改善)
戰(zhàn)略采購中的價(jià)值分析/價(jià)值工程案例
第四部分： 戰(zhàn)略采購與精益管理
戰(zhàn)略采購中的物料流
精益管理中戰(zhàn)略采購的角色及功能 培訓(xùn)師介紹：
呂軍老師：
國際工商學(xué)院MBA，法國E.M.LYON國際商學(xué)院交流學(xué)者，
具有20年采購、倉儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，做過倉庫搬運(yùn)工，倉庫主任，車隊(duì)調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計(jì)劃，運(yùn)輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理。
先后任職于中國國際海運(yùn)集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔(dān)公司內(nèi)外采購、倉儲(chǔ)、物流培訓(xùn)工作。
憑借豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗(yàn)，高層管理體會(huì)和MBA學(xué)習(xí)，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運(yùn)作失敗多，成功少（盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運(yùn)作非常成功），總結(jié)出一整套有效的適合于本土物流運(yùn)作方法與客戶分享。
呂老師的精彩，實(shí)用培訓(xùn)讓許多學(xué)員一年選三次呂老師的課程。
劉少明
徐周
潘俊
李文發(fā)
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄