現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)物流與供應(yīng)鏈從業(yè)人員以及第三方物流企業(yè)從業(yè)人員等

課程收益:

1.如何制定合理的企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
2.需求管理與供應(yīng)管理
3.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程
4.如何衡量供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)
5.物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能
6.企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響
7.供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
8.第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
9.影響未來物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析
10.企業(yè)庫(kù)存成本優(yōu)化策略

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

是

課程大綱：

一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概要
1.業(yè)務(wù)流程管理
2.供應(yīng)鏈管理的框架
3.供應(yīng)鏈管理的管理組元
4.實(shí)施供應(yīng)鏈管理
二、如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
1．推，拉策略
推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析
拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析
案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
2．敏捷，精益，還是精敏
基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境
基于供求關(guān)系
基于行業(yè)特征
基于供應(yīng)鏈角色
3．延遲策略
延遲策略的應(yīng)用前提
延遲策略的種類
延遲策略的實(shí)施步驟
案例
4．不可不防的牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)的成因
牛鞭效應(yīng)的預(yù)防
三、需求與供應(yīng)管理
1.客戶關(guān)系管理流程
2.客戶服務(wù)管理流程
3.產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化
4.退貨管理流程
5.需求管理流程
6.計(jì)劃和預(yù)測(cè)
四、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程
1. 訂單履約
2.庫(kù)存控制
3.Consignment ,JIT & VMI
Consignment的應(yīng)用
JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
JIT的實(shí)施要點(diǎn)
探討：豐田成功的秘密
制造過程管理流程
供應(yīng)商關(guān)系管理流程
五、供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
1．物流成本的構(gòu)成
2．物流成本的控制要點(diǎn)
物流成本冰川論
新三段式物流成本分析
BALANCE 控制
3．物流成本的控制技巧
交貨地選擇
運(yùn)輸方式選擇
各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析
各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算
運(yùn)輸批次選擇
運(yùn)輸包裝探討
運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)
運(yùn)輸整和研究
六、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
1．第三方物流供應(yīng)商概述
第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
第三方物流供應(yīng)商的分類
第三方物流供應(yīng)的作用
MADE OR BUY
2．第三方物流供應(yīng)商的選擇
物流供應(yīng)商在哪里
物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)
小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢(shì)分析
比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)
3．第三方物流供應(yīng)商的管理
選擇管理失誤的后果探討
現(xiàn)場(chǎng)探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)
第三方物流供應(yīng)商績(jī)效考核要點(diǎn)
七、衡量供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)
1.供應(yīng)鏈指標(biāo)設(shè)立
2.供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)指標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系
八、未來物流供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)
1．全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)
2．全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的物流管理要點(diǎn)
3．未來供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型
4．影響未來供應(yīng)鏈管理的主要力量
課程總結(jié)（小組討論出具解決方案）
綜合案例：為公司的供應(yīng)鏈把脈開藥

培訓(xùn)師介紹：

  Izimi Liu
行業(yè)資質(zhì)：
上海交通大學(xué)MBA
采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專家，帕迪采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深講師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師
世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師
ITC的高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv. PSCM）
工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任國(guó)際知名集團(tuán)中國(guó)國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購(gòu)成本控制，庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格與特點(diǎn)：
講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力.同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑，注冊(cè)采購(gòu)師，采購(gòu)供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時(shí)，劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈，國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：
《國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》
《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》
《供應(yīng)商交期與庫(kù)存管理》
《實(shí)用采購(gòu)技巧》
部分服務(wù)的客戶：
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國(guó)新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA
客戶評(píng)價(jià)：
國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)知識(shí)的拓展比較大，開闊思路，對(duì)工作很有幫助
在對(duì)外貿(mào)易過程中遇見的問題給予認(rèn)真分析，指明道路,受益頗深
實(shí)戰(zhàn)!實(shí)戰(zhàn)!!還是實(shí)戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性，互動(dòng)性，實(shí)用性強(qiáng)
結(jié)合最新時(shí)事熱點(diǎn), 案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣
提綱攜領(lǐng)，案例突出內(nèi)容，對(duì)實(shí)際操作很有幫助
開拓了國(guó)際貿(mào)易的思路，對(duì)控制成本，比較各種運(yùn)輸條款以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有了全新的認(rèn)識(shí)