所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

中層管理人員

課程收益:

1、掌握管理的原則，認(rèn)知管理者角色及定位，實(shí)現(xiàn)管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，簡(jiǎn)化管理提高效率；
2、掌握管理變復(fù)雜的原因及解決辦法，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單管理；
3、掌握溝通、授權(quán)及激勵(lì)的方法和技巧，使管理簡(jiǎn)單有效；
4、掌握簡(jiǎn)單有效的績(jī)效管理方法及技巧，提升工作績(jī)效；
5、培養(yǎng)訓(xùn)練優(yōu)秀的中層管理人員。

課程大綱:

一、簡(jiǎn)單管理是什么
1、管理是什么
　2、管理的基本原則
　3、管理者的三種角色
　4、管理者的角色轉(zhuǎn)變及定位
　5、管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變
　6、領(lǐng)導(dǎo)與管理
　7、簡(jiǎn)單是什么
　8、管理變復(fù)雜的原因
二、簡(jiǎn)單管理的方法
1、思維簡(jiǎn)化
　2、確定明確的目標(biāo)
3、扁平化的組織架構(gòu)
4、優(yōu)化制度流程
5、抓住重點(diǎn)、合理分配資源
6、簡(jiǎn)化管理
7、簡(jiǎn)化環(huán)境
8、企業(yè)文化
三、授權(quán)與激勵(lì)
　1、尊重信任、有效授權(quán)
　2、授權(quán)的三項(xiàng)要素
　3、授權(quán)的四種類型
　4、授權(quán)的五項(xiàng)原則
　5、員工需求層次
　6、影響工作滿意的兩個(gè)因素
　7、員工激勵(lì)的公平性
　8、激勵(lì)的四大原則
　9、激勵(lì)的十個(gè)方法
四、高效績(jī)效管理
1、績(jī)效與績(jī)效管理
2、績(jī)效管理循環(huán)
3、績(jī)效管理三大目標(biāo)
4、績(jī)效計(jì)劃四項(xiàng)要素
5、績(jī)效實(shí)施五步法
6、績(jī)效輔導(dǎo)的三種基本類型
　7、績(jī)效面談的技巧
8、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

培訓(xùn)師介紹：

  【概況介紹】
☆ 知名實(shí)戰(zhàn)派中層管理教練
☆ 資深中層管理全面技能提升實(shí)踐專家
☆ 資深經(jīng)理人培養(yǎng)訓(xùn)練專家
☆ NLP教練式培訓(xùn)創(chuàng)新專家
☆ 十佳中層管理實(shí)踐導(dǎo)師
☆ PTT金牌講師
☆ 高級(jí)NLP教練
☆ 華夏中層管理研究院副院長(zhǎng)
☆ 大中華企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展促進(jìn)會(huì)特聘專家
☆ 深港人才發(fā)展與策略研究會(huì)高級(jí)顧問
☆ 國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
☆ 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
☆ 中國(guó)人民大學(xué)MBA
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
中高層管理技能訓(xùn)練，人力資源管理，職業(yè)化。
【授課理念】
只傳授有價(jià)值的。
【授課風(fēng)格】
自我開發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn)，將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過(guò)程，在互動(dòng)分享及演練的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能的傳遞，同時(shí)令受訓(xùn)對(duì)象在思想意識(shí)上得到遷善。
課程講練結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，案例豐富、游戲有趣，互動(dòng)分享、輕松掌握。
【職業(yè)背景】
19年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中15年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾在大中型企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理、企管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)等職務(wù)，也曾兼任多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績(jī)效管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
先后經(jīng)歷不同行業(yè)及處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的企業(yè)也涵蓋了多個(gè)行業(yè)、多種類型，對(duì)各種企業(yè)的發(fā)展要求有著清醒而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，總是能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際定制開發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。
被譽(yù)為“NLP教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場(chǎng)上走出的教練”、“最超值講師”等。
【主講課程】
《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》
《從專業(yè)技術(shù)骨干走向管理》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉》
《贏在執(zhí)行力》
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
《九型人格團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《NLP高效溝通術(shù)》
《合作共贏-跨部門溝通的解決之道》
《目標(biāo)、計(jì)劃與時(shí)間管理》
《管理培養(yǎng)8090》
《簡(jiǎn)單管理，管理簡(jiǎn)單》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《人本管理-優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理之道》
《持續(xù)改善-優(yōu)秀經(jīng)理的績(jī)效管理之道》
《慧眼識(shí)人-招聘面試技巧》
《按需取材-優(yōu)秀經(jīng)理的選人之道》
《培訓(xùn)鍛煉-優(yōu)秀經(jīng)理的育人之道》
《塑造陽(yáng)光心態(tài)，邁向職業(yè)成功》
《職業(yè)化的職業(yè)發(fā)展》
《六頂思考帽》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《情緒與壓力管理》