所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

中層管理人員

課程收益:

1、掌握管理的原則，認(rèn)知管理者角色及定位，實現(xiàn)管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，簡化管理提高效率；
2、掌握管理變復(fù)雜的原因及解決辦法，實現(xiàn)簡單管理；
3、掌握溝通、授權(quán)及激勵的方法和技巧，使管理簡單有效；
4、掌握簡單有效的績效管理方法及技巧，提升工作績效；
5、培養(yǎng)訓(xùn)練優(yōu)秀的中層管理人員。

課程大綱:

一、簡單管理是什么
1、管理是什么
　2、管理的基本原則
　3、管理者的三種角色
　4、管理者的角色轉(zhuǎn)變及定位
　5、管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變
　6、領(lǐng)導(dǎo)與管理
　7、簡單是什么
　8、管理變復(fù)雜的原因
二、簡單管理的方法
1、思維簡化
　2、確定明確的目標(biāo)
3、扁平化的組織架構(gòu)
4、優(yōu)化制度流程
5、抓住重點、合理分配資源
6、簡化管理
7、簡化環(huán)境
8、企業(yè)文化
三、授權(quán)與激勵
　1、尊重信任、有效授權(quán)
　2、授權(quán)的三項要素
　3、授權(quán)的四種類型
　4、授權(quán)的五項原則
　5、員工需求層次
　6、影響工作滿意的兩個因素
　7、員工激勵的公平性
　8、激勵的四大原則
　9、激勵的十個方法
四、高效績效管理
1、績效與績效管理
2、績效管理循環(huán)
3、績效管理三大目標(biāo)
4、績效計劃四項要素
5、績效實施五步法
6、績效輔導(dǎo)的三種基本類型
　7、績效面談的技巧
8、績效結(jié)果運用

培訓(xùn)師介紹：

  【概況介紹】
☆ 知名實戰(zhàn)派中層管理教練
☆ 資深中層管理全面技能提升實踐專家
☆ 資深經(jīng)理人培養(yǎng)訓(xùn)練專家
☆ NLP教練式培訓(xùn)創(chuàng)新專家
☆ 十佳中層管理實踐導(dǎo)師
☆ PTT金牌講師
☆ 高級NLP教練
☆ 華夏中層管理研究院副院長
☆ 大中華企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展促進會特聘專家
☆ 深港人才發(fā)展與策略研究會高級顧問
☆ 國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
☆ 國家高級人力資源管理師
☆ 中國人民大學(xué)MBA
【擅長領(lǐng)域】
中高層管理技能訓(xùn)練，人力資源管理，職業(yè)化。
【授課理念】
只傳授有價值的。
【授課風(fēng)格】
自我開發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn)，將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過程，在互動分享及演練的過程中實現(xiàn)知識和技能的傳遞，同時令受訓(xùn)對象在思想意識上得到遷善。
課程講練結(jié)合、實戰(zhàn)實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、輕松掌握。
【職業(yè)背景】
19年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中15年中高層管理經(jīng)驗，曾在大中型企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理、企管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長等職務(wù)，也曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
先后經(jīng)歷不同行業(yè)及處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)也涵蓋了多個行業(yè)、多種類型，對各種企業(yè)的發(fā)展要求有著清醒而準(zhǔn)確的認(rèn)識，總是能夠根據(jù)企業(yè)的實際定制開發(fā)最合適的課程、實施并跟蹤落地。
被譽為“NLP教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場上走出的教練”、“最超值講師”等。
【主講課程】
《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》
《從專業(yè)技術(shù)骨干走向管理》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的八項修煉》
《贏在執(zhí)行力》
《打造高績效團隊》
《九型人格團隊建設(shè)》
《NLP高效溝通術(shù)》
《合作共贏-跨部門溝通的解決之道》
《目標(biāo)、計劃與時間管理》
《管理培養(yǎng)8090》
《簡單管理，管理簡單》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《人本管理-優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理之道》
《持續(xù)改善-優(yōu)秀經(jīng)理的績效管理之道》
《慧眼識人-招聘面試技巧》
《按需取材-優(yōu)秀經(jīng)理的選人之道》
《培訓(xùn)鍛煉-優(yōu)秀經(jīng)理的育人之道》
《塑造陽光心態(tài)，邁向職業(yè)成功》
《職業(yè)化的職業(yè)發(fā)展》
《六頂思考帽》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《情緒與壓力管理》