已系統(tǒng)學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營(yíng)方案構(gòu)建班》課程的企業(yè)部門負(fù)責(zé)人，包括：總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等

課程背景

稻盛和夫創(chuàng)建并踐行“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，成就了三家世界500強(qiáng)企業(yè)。近年來(lái)，阿米巴經(jīng)營(yíng)也受到了中國(guó)企業(yè)家的熱烈追捧，越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)家意識(shí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)在組織創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)激活、經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)等方面的威力， 于是在企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)本質(zhì)上就是通過市場(chǎng)機(jī)制，通過組織創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)“激發(fā)人心，激活組織，釋放企業(yè)的潛能”。也因?yàn)樗�符合中�?guó)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所探索實(shí)踐。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行邏輯就是基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，通過阿米巴組織的構(gòu)建“讓人人成為經(jīng)營(yíng)者”，通過經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算“讓員工學(xué)會(huì)精打細(xì)算”，過程目的是培養(yǎng)大量的經(jīng)營(yíng)人才，終極目的是構(gòu)建幸福型企業(yè)。而在日常的經(jīng)營(yíng)工作中，還得依托經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，依據(jù)分析的結(jié)果設(shè)立改善課題，將課題轉(zhuǎn)化成員工可以執(zhí)行的改善動(dòng)作，從而優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)結(jié)果，在這個(gè)過程中團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)能力也得到了提升。

課程目標(biāo)

● 幫助學(xué)員通過經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的活用，進(jìn)行可視化管理和決策，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
● 掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的方法，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；
● 幫助學(xué)員掌握展開有效業(yè)績(jī)分析的方法，進(jìn)行良性循環(huán)改善，充分釋放企業(yè)潛能；
● 建立業(yè)績(jī)循環(huán)改善系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”，提升企業(yè)盈利能力。

課程大綱

開場(chǎng)導(dǎo)言：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)態(tài)經(jīng)營(yíng)的七原則
第一講：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表的構(gòu)造及活用
一、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表的概要
二、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表的特征
1. 邊界利益與銷售額和邊界利益率的關(guān)系
2. 經(jīng)營(yíng)利益與固定費(fèi)和銷售額的關(guān)系
三、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表的活用
1. 活用于戰(zhàn)術(shù)決策的方法實(shí)例
2. 活用于計(jì)劃立案的方法實(shí)例
3. 活用于問題分析的方法實(shí)例
4. 活用于績(jī)效評(píng)價(jià)的方法實(shí)例

第二講：業(yè)態(tài)政策與較差競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、較差競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)
1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)造模型圖
二、毛利率與邊界利益率的差異
案例：1. 流通業(yè)企業(yè)
2. 制造業(yè)企業(yè)
三、影響較差競(jìng)爭(zhēng)力的外部因素
四、影響較差競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部因素
1. 貿(mào)易業(yè)
2. 制造業(yè)
實(shí)戰(zhàn)演練：本企業(yè)變動(dòng)費(fèi)使用效率分析及改善

第三講：經(jīng)營(yíng)體制與固定費(fèi)分析
一、固定費(fèi)的管理
1. 固定費(fèi)的定義及分類
2. 可管理費(fèi)與不可管理費(fèi)
3. 對(duì)固定費(fèi)分類的思考
1）人工費(fèi)
2）設(shè)備設(shè)施費(fèi)
3）利息
4. 固定費(fèi)的本質(zhì)
5. 固定費(fèi)與經(jīng)營(yíng)力的集中度
二、固定費(fèi)的生產(chǎn)力
1. 生產(chǎn)力的定義
2. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)力的思考
3. 固定費(fèi)的生產(chǎn)力
1）固定費(fèi)生產(chǎn)力的指標(biāo)
2）固定費(fèi)生產(chǎn)力的分類管理
實(shí)戰(zhàn)演練：制定本企業(yè)各經(jīng)營(yíng)單元“生產(chǎn)力指標(biāo)體系”

第四講：年度利益計(jì)劃的制定
一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的種類與利益計(jì)劃
二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及制定方法
1. 計(jì)劃的目的
2. 計(jì)劃的對(duì)象范圍
3. 計(jì)劃的制定者
4. 計(jì)劃的內(nèi)容
5. 計(jì)劃制定的三種方法
1）挑戰(zhàn)利益計(jì)劃
2）標(biāo)準(zhǔn)利益計(jì)劃
3）基準(zhǔn)利益計(jì)劃
三、年度利益計(jì)劃制定的具體對(duì)策
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例演練：根據(jù)年度基本方針，制定年度利益計(jì)劃
四、年度利益計(jì)劃制定的順序及實(shí)例展示

第五講：損益的預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析
一、損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析的含義
二、損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析模型
1. 經(jīng)營(yíng)利益差異分析
1）經(jīng)營(yíng)利益差異分析的三個(gè)維度
損益項(xiàng)目差異分析
2）邊界利益率差異分析
3）生產(chǎn)力差異分析
日本企業(yè)生產(chǎn)力健康指標(biāo)
4. 盈虧平衡點(diǎn)差異分析
1）盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
2）盈虧平衡點(diǎn)安全度
a計(jì)算方法
b改善方法
3）盈虧平衡點(diǎn)圖的畫法與企業(yè)收益結(jié)構(gòu)
a盈虧平衡點(diǎn)含義與畫法
b變動(dòng)費(fèi)固定費(fèi)的變化與平衡點(diǎn)的變化
c盈虧平衡點(diǎn)圖的三種形態(tài)
實(shí)戰(zhàn)演練：本企業(yè)“盈虧平衡點(diǎn)”的分析
三、損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析應(yīng)用實(shí)例
案例解讀：1.《某公司損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析》
2. 損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)應(yīng)對(duì)課題整理
四、業(yè)績(jī)分析報(bào)告制作
參考：某企業(yè)業(yè)績(jī)分析報(bào)告
練習(xí)：各經(jīng)營(yíng)單元業(yè)績(jī)分析報(bào)告制作
五、組織業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)
1. 業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)五步曲

第六講：TCD循環(huán)改善
一、基于經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的PDCA循環(huán)
二、TCD循環(huán)改善系統(tǒng)建立
模型：現(xiàn)場(chǎng)改善專案模型
三、TCD循環(huán)改善要點(diǎn)
案例：某公司改善提案解讀及改善成果示例
課后演練：根據(jù)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》，找出問題，制定“TCD循環(huán)改善提案”