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課程大綱:

一、領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能
問(wèn)題一：根據(jù)你的職業(yè)生涯，你認(rèn)為怎樣才是一位好的領(lǐng)導(dǎo)
思考、提問(wèn)、分組討論，發(fā)言
講解：★調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃
★提出關(guān)鍵的問(wèn)題和建立關(guān)系網(wǎng)★發(fā)表有影響力的談話
★激勵(lì)和識(shí)別創(chuàng)新思想★選拔優(yōu)秀的人才
★征求意見(jiàn)和咨詢★培養(yǎng)優(yōu)秀人才
★決策★發(fā)現(xiàn)和研究問(wèn)題
★通曉組織方式的選擇★調(diào)解矛盾
★促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)變革★談判
★組建委員會(huì)和安排會(huì)議★培養(yǎng)忠誠(chéng)和樹(shù)立威信
二、計(jì)劃與組織
問(wèn)題二：貴公司是怎樣制訂工作計(jì)劃的，有何優(yōu)缺點(diǎn)
思考、提問(wèn)、回答
講解：★長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃★對(duì)計(jì)劃的參與度越高，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)越高
★★★組織好你的團(tuán)隊(duì)（管人）★組織好你的物力資源（管物理財(cái)）
三、培訓(xùn)與發(fā)展
問(wèn)題三：貴公司是怎樣對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展
思考、提問(wèn)、回答
講解：★開(kāi)發(fā)人的潛能并用之★學(xué)習(xí)十不要
★確認(rèn)和規(guī)劃培訓(xùn)★培訓(xùn)個(gè)人和集體
★確定員工的生涯規(guī)劃
案例1：制訂員工生涯規(guī)劃
討論、發(fā)表
四、決策與授權(quán)
問(wèn)題四：貴公司是怎樣決策和授權(quán)的
思考、提問(wèn)、回答
講解：★把握時(shí)機(jī)，果斷決策★高效參與和授權(quán)
★做決定和執(zhí)行決定★授權(quán)的原則與技巧
五、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
問(wèn)題五：貴公司是怎樣激勵(lì)你的員工，你的心得如何
思考、提問(wèn)、分組討論，發(fā)言
講解：★團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人激勵(lì)★與價(jià)值準(zhǔn)則保持一致
★注意他人的權(quán)利★在危機(jī)中要保持冷靜
★影響他人的十不要★各種激勵(lì)技巧
案例2：某企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的激勵(lì)作用
分組討論，發(fā)表心得
六、有效溝通
問(wèn)題六：貴公司的溝通方式如何，你有什么心得
思考、提問(wèn)、回答
講解：怎樣與上司溝通
怎樣與同僚溝通
怎樣與下屬溝通
問(wèn)題3：主管是否應(yīng)該管部門交叉的事情
問(wèn)題4：怎樣才能有效地與下屬溝通
分組討論，發(fā)表心得
七、總結(jié)、回答學(xué)員問(wèn)題