所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

創(chuàng)業(yè)中期：企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)業(yè)初期活了下來，但發(fā)現(xiàn)團隊的執(zhí)行力不夠，缺乏創(chuàng)業(yè)激情！
興業(yè)初期：需要實現(xiàn)從人治管理向法治管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從單打獨斗向團隊制勝轉(zhuǎn)變，擺脫過度依賴能人，依賴?yán)习宓钠髽I(yè)。
突破發(fā)展期：公司的戰(zhàn)略初具模型，但是團隊內(nèi)部建設(shè)和模式跟不上企業(yè)腳步！
適用于中高層管理干部、后備干部和儲備人才；
從內(nèi)部出發(fā)，讓企業(yè)的人才在企業(yè)中找到用武之地，讓企業(yè)家不再無將可用。

課程收益:

幫助企業(yè)：
幫助企業(yè)通過訓(xùn)練，幫助員工實現(xiàn)心態(tài)與管理技能的提高，梳理企業(yè)的轉(zhuǎn)型文化；
幫助企業(yè)通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；
幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的管理人才；
通過制度化的手段，建立一個制度平臺。
幫助參與者：
投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；
將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才；
幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣以及做事方式；
規(guī)劃自己的戰(zhàn)略人生。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

無

課程大綱:

第一講：商業(yè)人格——執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大
一、人格與商業(yè)：
為什么不行動 要看別人怎么做。為什么心情煩燥 因為熱衷于內(nèi)部比較。為什么不做結(jié)果 因為心中沒有原則。
為什么不負(fù)責(zé)任 因為企望別人承擔(dān)。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊。
二、商業(yè)人格
1. 二個要素：靠原則去做事、靠結(jié)果做交換
2. 二個標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯、社會人心態(tài)
三、商業(yè)文明啟蒙，是正直的執(zhí)行啟蒙：
從依附型，向獨立型轉(zhuǎn)變；
從服從型，向主動型轉(zhuǎn)變；
從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變；
從避責(zé)型，向守責(zé)型轉(zhuǎn)變；
從封閉型，向分享型轉(zhuǎn)變。
第二講、結(jié)果與任務(wù)----請給我結(jié)果
一、結(jié)果意味著什么
1．商業(yè)交換2．企業(yè)生死3．不同人生
二、區(qū)分結(jié)果和任務(wù)
做任務(wù)是執(zhí)行的假象。應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價值是結(jié)果。我們每天做的是結(jié)果 還是做的是任務(wù) 許多人沒有搞清楚。
1．什么是任務(wù)
完成差事，領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了；
例行公事該走的程序走了應(yīng)付了事，差不多就行了.
2.什么是結(jié)果
結(jié)果三要素：有時間、有價值、可考核
3、如何做結(jié)果
做結(jié)果的三個原則客戶原則；交換原則；檢查原則。
做結(jié)果兩個思維：外包結(jié)果訓(xùn)練法；底結(jié)結(jié)果訓(xùn)練法。
做結(jié)果的三個方法:復(fù)述承諾法；分解法；重點法。
第三講：客戶價值：執(zhí)行的動力與方向
一、什么是客戶
我們的衣食父母；是越用越多的資源；是我們的商業(yè)回報的重要來源。
二、什么是客戶價值
企業(yè)生存的底線；滿足客戶價值需求；超越客戶既定的期望。
三、怎么做客戶價值
（一）原則：高價值、低成本、可體驗、能持續(xù)
（二）方法：排除法、新增法、遞進法
四、內(nèi)部客戶價值
只有內(nèi)部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。
1．對上級和平級：給提前量，給依據(jù)，給方案，給選擇題
2．對下級：激勵，給成長機會，給原則，給方法。
五、客戶價值的修煉
1、你的客戶是誰
2、周為這些客戶做了哪些工作
3、這些工作的結(jié)果是什么
4、本周準(zhǔn)備做什么事感動客戶
第四講：高層執(zhí)行力---做狼性總經(jīng)理，迫使員工進化
一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線
1、生死之理：靠什么來指導(dǎo)我們的思想
2、存活之理：靠什么來指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排
3、致勝之理：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢
4、持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢
二、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則
1． 自知之明：總經(jīng)理必須懂得只有專注于一點方可成為某一領(lǐng)域的老虎。
2． 順?biāo)�行舟：總�?jīng)理永遠要懂得是時勢造英 雄，而不是英雄造時勢。
3． 血濃于水：總經(jīng)理要懂得是鮮血形成了團隊中牢不可破的信賴。
4． 知己知彼：總經(jīng)理要明白勝利并不說明自己強大，只能說明自己比對手更用心。
三、狼性總經(jīng)理的三大角色定位
角色1：文化第一推動：核心理念與公司文化才能凝聚人心
角色2：建立執(zhí)行機制：只有機制和流程才能復(fù)制強大的團隊
角色3: 做大客戶的朋友：客戶價值是你的戰(zhàn)略的方向
第五講： 4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系
一、制度執(zhí)行要點
R1：凡事必有結(jié)果，結(jié)果定義;
R2：有結(jié)果就必須落實到“我”一對一責(zé)任;
R3：對“我”不相信就必須檢查，過程監(jiān)督;
R4：有檢查就必有獎罰，及時獎懲.
二、制度執(zhí)行流程
R1：結(jié)果定義清楚：執(zhí)行的開始
結(jié)果定義決定了你起步的方向；結(jié)果定義決定了你的行為方式
R2：一對一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
1．承諾一對一。執(zhí)行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人最后承擔(dān)后果。
2．承諾帶獎罰，沒有獎罰標(biāo)準(zhǔn)，承諾等于沒有說。
R3：過程檢查：你越相信誰，就越要檢查誰！
人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的.
R4：即時激勵：決定動力的并不是金錢，而是內(nèi)心的成就感！
對事不對人，我們要的是結(jié)果和改進.
第六講：執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
一、信守承諾
信守承諾，就是說到就做到，拿出結(jié)果。
二、結(jié)果導(dǎo)向
像導(dǎo)彈一樣，鎖定目標(biāo)，鎖定結(jié)果，一往無前，不達結(jié)果決不罷休。
三、永不言敗
唯一的失敗就是你選擇了放棄。不怕失敗和熱愛失敗是不同的含義。
第七講:中層執(zhí)行力---中層決定成敗
一、中層執(zhí)行四要點
1．戰(zhàn)略執(zhí)行：是做大氣層，還是做放大鏡
2．帶領(lǐng)團隊:是當(dāng)司機，還是當(dāng)乘客
3．追求業(yè)績:中層經(jīng)理永遠只有一個目標(biāo)——賺錢！
4．超越期望:永爭第一，沒有最好，只有更好！
二、中層執(zhí)行方法（兩講三做）：
1．講清結(jié)果；講清后果
2．做檢查；做獎罰 ；做機制
第八講： 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練要領(lǐng)
一、執(zhí)行的八字方針
認(rèn)真第一、聰明第二：聰明人一生都在想辦法找捷徑，浪費了自己生命
二、執(zhí)行的十六字原則
結(jié)果提前、自我退后
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
什么是不簡單 能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；把容易的事情重復(fù)一萬遍都作對，就是不容易。鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡單。
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
1．決心第一、成敗第二：光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會有結(jié)果;沒有結(jié)果，就是收獲理由。
2．速度第一、完美第二：事前要決心，事中要速度，事后要結(jié)果。
3．結(jié)果第一、理由第二:習(xí)亮劍精神，學(xué)習(xí)英雄團隊，把自己訓(xùn)練成執(zhí)行人才。