所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

品牌商及廠商 計(jì)劃啟動(dòng)電商的品牌商、廠商的老板及電商負(fù)責(zé)人

課程收益:

抽絲剝繭，把握線上線下發(fā)展的脈搏，解析網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷本質(zhì)與規(guī)律
解剖互聯(lián)網(wǎng)思維的獨(dú)孤九式，以行業(yè)屬性為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)盈利基因
透析自營(yíng)電商和與代運(yùn)營(yíng)商合作的優(yōu)缺點(diǎn)
通過大量行業(yè)案例與慣用法則，幫助企業(yè)進(jìn)行量身定制
博采眾長(zhǎng)，借鑒數(shù)百家企業(yè)成功案例，學(xué)而師習(xí)之
全局在胸，制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷規(guī)劃，搭上E時(shí)代方舟
內(nèi)煉心法，修煉網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷內(nèi)功，獨(dú)步江湖
組建高凝聚力的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)隊(duì)，亮劍于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
精準(zhǔn)營(yíng)銷，提高投資回報(bào)率（ROI），降低企業(yè)營(yíng)銷成本
創(chuàng)新渠道，用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造全新的盈利模式
幫助企業(yè)完成線上線下相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷達(dá)爾文式進(jìn)化。
附件與工具：
數(shù)十家電商運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷方案的分享
多達(dá)100個(gè)各大行業(yè)電商視覺素材分享

課程大綱:

一、 課程主題
品牌成功電商之路（天貓和淘寶實(shí)戰(zhàn)篇）
二、 課程導(dǎo)語
2013年的雙11有突破350億的目標(biāo)，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時(shí)代，無論您做與不做，電商的渠道革命已經(jīng)來臨！
第一個(gè)段子：一個(gè)毫無餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人開了一家餐館，僅兩個(gè)月時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了所在商場(chǎng)餐廳坪效第一名；VC投資6000萬，估值4億元人民幣，這家餐廳是雕爺牛腩。
第二個(gè)段子：這是一個(gè)淘品牌，2012年6月在天貓上線，65天后成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)果銷售第一；2012年“雙十一”創(chuàng)造了日銷售766萬的奇跡，名列中國(guó)電商食品類第一名；2013年1月單月銷售額超過2200萬；至今一年多時(shí)間，累計(jì)銷售過億，并再次獲得IDG公司600萬美元投資。這個(gè)品牌是三只松鼠。
第三個(gè)段子：這是一家創(chuàng)業(yè)僅三年的企業(yè)。2011年銷售額5億元；2012年，銷售額達(dá)到126億元；2013上半年銷售額達(dá)到132.7億元，預(yù)計(jì)全年銷售可能突破300億元；在新一輪融資中，估值達(dá)100億美元，位列國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司第四名，這就是小米。
電商平臺(tái)是讓企業(yè)或個(gè)人提供網(wǎng)上交易的電子平臺(tái)，商務(wù)活動(dòng)則是從虛擬的網(wǎng)絡(luò)空間到現(xiàn)實(shí)社會(huì)交易的過程。企業(yè)是選擇第三方平臺(tái)還是獨(dú)立平臺(tái)，自營(yíng)還是尋求第三方代理商合作運(yùn)營(yíng) 之前的優(yōu)缺點(diǎn)如何 如何實(shí)現(xiàn)電商的整合營(yíng)銷
我們每天被不同的廣告所包圍，為什么有的給我們留下了深刻的印象而另一些卻無法記起；為什么在淘寶上投放在同一位置的廣告點(diǎn)擊量卻能差距十倍 店鋪首頁的布局怎樣才是合理的 產(chǎn)品描述的邏輯又是怎樣展開的 三流設(shè)計(jì)師怎樣才能作出一流的設(shè)計(jì)
單品營(yíng)銷不同時(shí)期的標(biāo)題如何調(diào)整 店鋪不同階段標(biāo)題及權(quán)重該如何調(diào)整 如何挖掘產(chǎn)品的賣點(diǎn)提升自己產(chǎn)品的溢價(jià)空間，爭(zhēng)取更多的合理利潤(rùn)
隨著淘寶競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，流量成本日益高昂的今天，野蠻快速成長(zhǎng)的店鋪將日益失去其競(jìng)爭(zhēng)力。避開盲目的店鋪操盤行為，讓數(shù)據(jù)提供運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)，回歸商業(yè)零售本質(zhì)，數(shù)據(jù)解讀商品、客戶之間的關(guān)系。
三、課程目的
抽絲剝繭，把握線上線下發(fā)展的脈搏，解析網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷本質(zhì)與規(guī)律
解剖互聯(lián)網(wǎng)思維的獨(dú)孤九式，以行業(yè)屬性為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)盈利基因
透析自營(yíng)電商和與代運(yùn)營(yíng)商合作的優(yōu)缺點(diǎn)
通過大量行業(yè)案例與慣用法則，幫助企業(yè)進(jìn)行量身定制
博采眾長(zhǎng)，借鑒數(shù)百家企業(yè)成功案例，學(xué)而師習(xí)之
全局在胸，制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷規(guī)劃，搭上E時(shí)代方舟
內(nèi)煉心法，修煉網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷內(nèi)功，獨(dú)步江湖
組建高凝聚力的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)隊(duì)，亮劍于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
精準(zhǔn)營(yíng)銷，提高投資回報(bào)率（ROI），降低企業(yè)營(yíng)銷成本
創(chuàng)新渠道，用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造全新的盈利模式
幫助企業(yè)完成線上線下相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷達(dá)爾文式進(jìn)化。
附件與工具：
數(shù)十家電商運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷方案的分享
多達(dá)100個(gè)各大行業(yè)電商視覺素材分享
四、 課程內(nèi)容
第一部 淘寶和天貓深度剖析 電商行業(yè)趨勢(shì)的白皮書
一、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)雙11活動(dòng)的引爆點(diǎn)-350億帶來的巨變
天貓雙十一背后的故事
數(shù)據(jù)解讀1：天貓雙十一主會(huì)場(chǎng)、分會(huì)場(chǎng)及聚劃算品牌銷量
數(shù)據(jù)解讀2：雙十一天貓的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B2C平臺(tái)表現(xiàn)
數(shù)據(jù)解讀3：雙十一帶來的傳統(tǒng)行業(yè)的商務(wù)電子化的變革
二、 “獨(dú)孤九劍”互聯(lián)網(wǎng)思維和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷二十條實(shí)戰(zhàn)法則
互聯(lián)網(wǎng)思維第一式：用戶思維 【小米案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第二式：簡(jiǎn)約思維 【海爾案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第三式：極致思維 【阿芙案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第四式：迭代思維 【360案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第五式：流量思維 【QQ案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第六式：社會(huì)化思維 【微信案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第七式：大數(shù)據(jù)思維 【銀泰案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第八式：平臺(tái)思維 【BAT案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第九式：跨界思維 【快的打車PK嘀嘀打車案例分析】
三、天貓和淘寶的電商運(yùn)營(yíng)本質(zhì)透析
1. 品牌入駐淘寶和天貓常見的2種運(yùn)營(yíng)方案
運(yùn)營(yíng)方案1：原有品牌延伸到線上，線上線下差異化的經(jīng)營(yíng)法則
-【案例分析：某服裝類目案例】
運(yùn)營(yíng)方案2： 新品牌，從線上發(fā)展再將其延伸到線下，以此實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng)
-【案例分析：某家電入淘案例】
2. 商務(wù)“電子化”的三種運(yùn)營(yíng)模式
-模式1 電商資本
-【案例分析：某服裝電商案例】
-模式2 電商品牌
-【案例分析：成熟品牌案例分析】
-模式3 盈利主義
-【案例分析：某家居案例】
3. 輕松進(jìn)入淘寶/天貓的運(yùn)作模式（自營(yíng)VS代運(yùn)營(yíng)）
（1）自建電商團(tuán)隊(duì)。店鋪運(yùn)營(yíng) 數(shù)據(jù)致勝 【某品牌運(yùn)營(yíng)方案分享】
（2）與代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)合作的預(yù)防針【某品牌代運(yùn)營(yíng)合作方案分享】

淘寶和天貓運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
一、視覺營(yíng)銷篇
（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法
-廣告圖設(shè)計(jì)心法1：價(jià)值可視化【商品賣點(diǎn)案例演示】
-廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】
-廣告圖設(shè)計(jì)心法3：設(shè)計(jì)模塊化【商品賣點(diǎn)案例演示】
（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法
-主題要抓眼球【GXG、麥包包等正反案例演示】
-風(fēng)格表里如一【系列案例演示】
-構(gòu)圖符合消費(fèi)者瀏覽習(xí)慣【系列案例演示】
-細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】
（3）寶貝詳情頁的設(shè)計(jì)分析
-寶貝詳情頁設(shè)計(jì)的4大模塊思路
-5大招式消除購(gòu)物疑慮【案例演示】
-6個(gè)情感因素留住消費(fèi)者【案例演示】
-詳情頁轉(zhuǎn)換的4大因素和5個(gè)注意點(diǎn)【案例演示】
-N種關(guān)聯(lián)方式來促成交易【案例演示】
（4）代表性電商品牌的視覺素材欣賞
二、寶貝賣點(diǎn)挖掘文案篇
（1） 淘寶/天貓賣點(diǎn)文案互動(dòng)-現(xiàn)場(chǎng)制定類目行業(yè)的文案
（2） 產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉的9大螺旋式方案
-【各大類目案例分析】
三、電商渠道引流篇
（1）淘寶和天貓的自然流量和付費(fèi)流量導(dǎo)圖演示
（2）淘內(nèi)流量VS站外流量【引流渠道展示】
（3）PC端流量VS手機(jī)端流量【引流渠道展示】
（4）微淘流量VS微博流量【引流渠道展示】
（5）全網(wǎng)營(yíng)銷方案渠道引流布局【全方位精準(zhǔn)流量匯總】
四、精英團(tuán)隊(duì)組建篇
（1）淘寶和天貓店鋪人才的招-用-留三部曲
（2）不同階段電商團(tuán)隊(duì)組建的規(guī)劃
（3）店鋪運(yùn)營(yíng)中的績(jī)效管理
【素材：淘寶店鋪運(yùn)營(yíng)人員5部門8崗位績(jī)效列表】
五、淘寶和天貓店鋪成功篇
（1）簡(jiǎn)單三招，雙12輕松成交34萬【案例】
（2）雙11品牌復(fù)盤，你也可以決戰(zhàn)下一個(gè)光棍節(jié)【案例】
（3）家居某類目店鋪的成功故事【案例】
適合對(duì)象
品牌商及廠商 計(jì)劃啟動(dòng)電商的品牌商、廠商的老板及電商負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)師介紹：

  *12年互聯(lián)網(wǎng)B2B、B2C、O2O電商領(lǐng)域（淘寶和天貓運(yùn)營(yíng)）互聯(lián)網(wǎng)9大思維、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電子商務(wù)渠道實(shí)戰(zhàn)與咨詢管理經(jīng)驗(yàn)。深諳淘寶和天貓、聚劃算、京東、一號(hào)店、易迅等電商平臺(tái)的類目運(yùn)營(yíng)推廣思路和規(guī)劃，實(shí)際操盤店鋪運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷天貓雙11和淘寶雙12的大促活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。熟悉小米、七匹狼、韓都衣舍、貝爾萊德、小熊電器、麥包包、駱駝、茵曼、POUCH等品牌打造實(shí)操模式和線上線下全渠道一體化成功經(jīng)驗(yàn)。
*在傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、品牌電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)渠道搭建和管理、獨(dú)立平臺(tái)搭建和線上線下結(jié)合的O2O營(yíng)銷、微信微博微營(yíng)銷、店鋪和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力提升方面擁有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
*工作經(jīng)歷
*曾工作于美國(guó)GE電子、嘉樂集團(tuán)、阿里集團(tuán)、淘寶天貓等，先后任職美國(guó)GE電子和嘉樂集團(tuán)（港資）營(yíng)銷部總監(jiān)、阿里巴巴集團(tuán)KA運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。任職阿里巴巴集團(tuán)期間致力于電商職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)和實(shí)操，服務(wù)群體為高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)。
*任職阿里巴巴集團(tuán)的天貓良無限事業(yè)部期間以“品牌宣傳門戶+優(yōu)質(zhì)商品推薦中心”理念來打造全供應(yīng)鏈平臺(tái)，操盤大型KA品牌服裝、母嬰和3C類目運(yùn)營(yíng)，曾帶隊(duì)創(chuàng)造一年6個(gè)億的營(yíng)銷額。
*現(xiàn)從事電子商務(wù)顧問和運(yùn)營(yíng)類培訓(xùn)領(lǐng)域。資深電子商務(wù)培訓(xùn)師、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問專家。為多家母嬰、服裝服飾、3C數(shù)碼家電的電商品牌商特聘顧問（報(bào)喜鳥、紅孩兒、嘟迪等）。銷售技巧專家、管理技能專家、營(yíng)銷管理專家、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷資深專家顧問、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、中層管理培訓(xùn)企業(yè)導(dǎo)師。
*教育背景：
畢業(yè)于南京市國(guó)際關(guān)系學(xué)院

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