所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、資源經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、質(zhì)量管理部

課程收益:

通過培訓(xùn)，項(xiàng)目成員將收獲：
項(xiàng)目管理的基本概念、框架及項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技能：有效項(xiàng)目計(jì)劃的編制流程、項(xiàng)目工作分解技術(shù)、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目監(jiān)控及糾偏方法、掙值分析

課程大綱:

[課程概要]
本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系和工程項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立成功的大型項(xiàng)目計(jì)劃管理。如何進(jìn)行工程項(xiàng)目計(jì)劃的組織和領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決、大型項(xiàng)目計(jì)劃編制和計(jì)劃控制、項(xiàng)目分級管理與項(xiàng)目組合管理等
課程整合全球典型的項(xiàng)目計(jì)劃管理工具Project軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，將理論方法與實(shí)踐結(jié)合，講解從項(xiàng)目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源安排、項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險(xiǎn)管理等方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動態(tài)管理。
掌握工具和方法：Project工具軟件從規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)控的全過程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、關(guān)鍵路徑、網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖、項(xiàng)目基準(zhǔn)及偏差對比技術(shù)、項(xiàng)目管理信息溝通
管理提升：企業(yè)如何提升項(xiàng)目管理、項(xiàng)目溝通及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求。
【適用行業(yè)】
大型工程建設(shè)項(xiàng)目、電廠、能源、工廠建設(shè)、房地產(chǎn)、檢修項(xiàng)目、通信工程、總承包項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝等
【課程形式】
現(xiàn)場講授、應(yīng)用實(shí)踐講解、上機(jī)練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
一、項(xiàng)目管理框架
二、項(xiàng)目啟動與范圍管理
項(xiàng)目管理知識基本框架
項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征
項(xiàng)目成功的核心要素
什么是項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的概念和特征
項(xiàng)目管理的五大過程
項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域
工程管理與項(xiàng)目管理
工程管理的內(nèi)容
工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期
工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序
工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異
項(xiàng)目管理過程中的六拍行為 項(xiàng)目的啟動
識別并管理工程項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目階段劃分和階段交付成果
如何定義項(xiàng)目目標(biāo)
建立項(xiàng)目章程(任務(wù)書）
如何開好項(xiàng)目啟動會
項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù)
界定工程項(xiàng)目的范圍
項(xiàng)目范圍規(guī)劃和定義
范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構(gòu)的意義
WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)
案例：工程項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練
三、 項(xiàng)目計(jì)劃管理：編制工程計(jì)劃
四 、 工程項(xiàng)目資源管理與成本管理
計(jì)劃編制的方法
工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)
總控計(jì)劃與動態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃
工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法
項(xiàng)目計(jì)劃的表示方法
項(xiàng)目甘特圖
單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目日歷編排
進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程
編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程
活動分解與工作定義
估算工作歷時(shí)及工作量評估
工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
里程碑與項(xiàng)目限定條件
項(xiàng)目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法
計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù)
多級計(jì)劃和滾動計(jì)劃編制實(shí)務(wù)
項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化方法 資源管理規(guī)劃與分配
資源計(jì)劃對項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目資源需求分析與評估
項(xiàng)目資源需求計(jì)劃與資源的獲取
資源分配與WBS項(xiàng)目責(zé)任矩陣
資源計(jì)劃的平衡和優(yōu)化
資源分配沖突分析及解決辦法
資源計(jì)劃對關(guān)鍵路徑的影響
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本劃分和組成
項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算
項(xiàng)目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
成本績效分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用
掙值法分析的四個(gè)基本指標(biāo)及應(yīng)用實(shí)例
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例：
編制合理的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃
最佳應(yīng)用實(shí)踐：
計(jì)劃管理工具實(shí)戰(zhàn)：PROJECT項(xiàng)目管理軟件最佳實(shí)踐
五、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控 六、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求
項(xiàng)目實(shí)施
工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖
項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn)
項(xiàng)目執(zhí)行控制過程中的常犯錯(cuò)誤
項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理
如何推動項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋
常用的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
項(xiàng)目控制
衡量偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn)
項(xiàng)目控制四個(gè)基本要素
基準(zhǔn)與偏差的分析手段
項(xiàng)目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
項(xiàng)目績效預(yù)警及偏差分析
項(xiàng)目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施
項(xiàng)目變更管理的過程和方法 風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過程和方法
風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響
風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目質(zhì)量
風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類
識別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析：定性和定量分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施
風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目案例
某大型工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求
項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
項(xiàng)目各階段項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容概要
八、工程項(xiàng)目綜合案例及演練
1. 案例分析:工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期規(guī)劃
2. 案例分析:某建設(shè)工程WBS工作分解
3. 案例分析:某工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對措施
4. 案例分析:工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行管控
5. 案例分析：工程建設(shè)項(xiàng)目干系人及影響因素